1、“.....环境管理手册和环境管理体系程序。职业安全卫生管理手册和程序。公司自行出版的第三层次管理程序工作程序及质量计划。来自业主监理方的工作程序及管理程序。来自供货商的图纸安装程序系统设计手册调试程序设备操作手册。现场变更文件。来往函件会议纪要内部备忘录。标准规程规范。工程合同文件。各种原始记录试验记录单。档案管理按照档案法的要求及业主方的规定，制订相关的档案管理移交程序，对文件进行收集整理分类登录保管检索存档等工作，及时向业主方提交竣工资料及图纸，对本工程，我方承诺，机组移交个月内完成竣工资料的移交工作。建立文档管理相关程序为保证文件管理工作优质高效地完成，采用微机进行管理，建立系列文档管理程序，包括文件控制程序信函管理图纸资料管理文件变更管理作废文件管理工程图片资料管理库房管理复印管理标准规程规范管理交竣工文件资料管理内部文件传递管理等。图纸管理制定图纸管理程序......”。

2、“.....确保工程施工过程中使用有效的图纸，及时撤出失效的图纸。图纸的控制档案管理部门指派专人负责施工图纸资料的接收工作，接收人员应按照有关的合同协议以及图纸资料清单当面点清，确认数量无误后办理签收手续。有关部室专业公司应有专人负责接收图纸资料，其他人员般不允许直接领用。档案科保存套图纸，其中套图纸供业主方监理工程师或其授权人备查。新版图纸发放时，应同时打印发放表及作废表，及时通知各部门和相关专业公司将其作废文件送交档案科作统处理。档案科每月进行跟踪检查，以保证图纸版本的有效性。定期在网上公布有效的图纸清单，发送到各有关部门。图片资料的管理为了实现工程创优的目标，本工程档案要创精品，因此在施工过程中除了做好各类施工技术记录以外，应加强工程图片的管理，制定工程图片管理办法......”。

3、“.....文件的复制编制复印管理程序，对文件的复印进行控制。复印件与原件同样受控。保密制度严格执行档案借阅制度，不能擅自复制摘抄和随便将档案带出档案室。对业主方提供的图纸及资料承担保密义务，不得泄漏。经发现失密泄密现象，将追究当事人的责任。设计修改通知单管理制定现场变更管理程序，规定现场变更的接收登记分类分发及归档的办法。内部文件管理制定内部文件传递管理程序，规范各部门之间的文件传递的方式，保证内部传文的畅通有序，明确内部文件的发布分发接受保存管理等系列相关环节的有效运作。规程规范标准国内实施的标准规程规范由工程管理部及时收集信息，制定随时得到识别现行修订状态的控制清单及其分发范围，并及时传递到各相关部门，档案科及时实施采购和分发，以确保施工中使用的标准规范均为有效版本。各部门在收到新版标准规范的同时，应在相应的旧版本上加盖作废标识，另行放置，以防误用......”。

4、“.....竣工资料的管理制定竣工文件编制和移交的程序。工程竣工文件竣工文件内容其内容包括但不限于工程概况，开竣工报告施工技术记录及签证，工程质量检验评定施工组织设计，工程总结施工全过程发生的重大质量问题设计修改工程变更材料代用隐蔽工程验收中间交工验收文件原材料加工件出厂合格证试验报告及复试报告金属材料焊接工艺评定及审评记录无损检测射线超声波磁粉等试验报告备品备件交接签证未完项目清单完工报告竣工文件编制要求竣工图和竣工技术记录执行谁施工谁安装谁编制的原则竣工技术记录由技术员编制，专工审核，工程管理部质量管理部主任审定，项目项目部总工程师批准。文件在工程竣工后个月内及时整理归档，按档案要求及业主方规定做好工程文件的整理分类编册工作。文件归档的基本要求内部文件全部是原件归档，外来文件以原面目归档。施工技术记录表式要符合部颁火电施工质量验评标准......”。

5、“.....签名必须是手工签写。书写内容应真实可靠齐全，字迹应工整清晰。成立竣工档案领导小组，按照有关规定全面负责组织协调竣工文件的编制收集整理分类组卷审核移交等过程，确保各项文件质量记录的数量和质量达到竣工移交要求。施工准备工作置集水井澄清后方可排放。总平面图见第四部分附件中总平面图施工测量在本标段施工测量，我方将根据给定的原始基准点基准线和基准高程负责对本工程进行准确的放线，利用厂区方格网进行建构筑物的施工测量和沉降观测。本标段施工测量由具有国家测绘资质的我公司测绘队负责完成。本工程配备的主要测绘仪器见下表以上所有仪器均定期及时送计量部门检定合格后使用，平时加强维护保养，以保持良好的工作状态。二建构筑物施工测量主厂房及主要设备基础定位轴线，根据建筑方格网对主厂房轴线进行加密，加密按二级导线要求测设并校核，其精度应符合相关规程规范要求......”。

6、“.....可按建构筑物的特点，布设成十字轴线或矩形控制网。地下管沟和线路转折点加设控制桩。所有定位控制桩应远离道路及施工机械行走的范围，并在建构筑物开挖边线以外。为了保证放线时龙门桩的固定，在固定桩时需将钢管插入岩石下用斫岩机打，再用的素混凝土浇筑固定。混凝土顶面高出自然地坪。轴线传递。为保证建筑物轴线位置正确，用经纬仪将底层轴线投测到各层楼板边缘或柱顶上，然后在楼板面上分间弹线。高程传递。根据设计层高，用钢尺直接丈量，然后在建筑物外角主控轴线处，用水准仪复核丈量后的高程，复核无误后方可在其它轴线或柱头处加密水平标志。在柱身模板支好后，用经纬仪检查柱子的垂直度。平台模板支好后，用水准仪检查平台模板的标高和水平情况。设备基础在支模时，对固定预埋螺栓的固定架进行抄平和中线投点。构架基础在杯口拆模以后，根据控制网或十字轴线，用经纬仪把柱中心线投到杯口顶面，并绘标志标明，以便构架吊装时使用......”。

7、“.....沉降观测在工程开工时开始进行，观测点根据设计要求布设。沉降观测网的观测周期根据设计和规范要求考虑，观测应符合以下要求编制沉降观测作业指导书。观测时间及间隔符合电力建设施工及验收技术规范的要求。采用相同的观测路线和观测方法。使用同仪器和设备并固定观测人员。在基本相同的环境和条件下工作。观测工作结束后，及时整理和检查外业工作手簿，进行平差计算，填写沉降观测成果表并绘制沉降过程曲线。施工进度管理与控制运用寰宇夺标软件，科学合理编制进度计划运用寰宇夺标软件编制五级进度计划，加载材料设备到货计划图纸交付计划劳动力配置计划施工机械配置计划，在施工过程中形成进度三级报告制度，在施工过程中每日检查进度完成情况，并将数据输入微机与计划进度对比，与业主监理信息共享，及时调整计划偏差，对进度计划进行动态管理与控制......”。

8、“.....从而实现总工期目标。二保证工期的主要措施为保证化纤有限公司自备热电厂工程如期实现，我公司将从组织保证加大资源配置计划编制加强计划过程检查与控制加强协调管理等方面采取措施，在保证工程质量的前提下，创造出新的施工工期记录。组织保证。由项目经理主抓进度，项目部设立计划控制的职能部门计划控制部，进行工程进度计划的编制检查与控制。科学的工期管理。运用寰宇夺标软件合理编制五级进度计划，与业主监理信息共享，及时编制调整后的新计划。施工过程计划检查与控制，及时准确反映实际进度，监测实际进度与计划进度出现的偏差，分析偏差产生的原因并采取调整措施。实现动态管理与控制。积极参与图纸设备的催交等工作。设备图纸专业交叉与其他分承包商之间的建安交接等因素可能会对工期产生影响，施工过程中将主动联系提前介入如参与重要设备的监制与催交，对可能出现的不利因素提前寻找对策与解决办法......”。

9、“.....抓实内部生产协调会专业协调会机具协调会，及时协调好内部各部门各专业的工作关系对外参加业主监理的协调会，及时将业主监理协调意见安排落实，并讲落实情况反馈给业主监理。做好与设备制造商设计院及其它相关承包商之间的协调工作。通过做好协调，及时解决问题，缩短问题解决周期，减少因协调不力而影响工期的情况。切实可行的补救措施。如出现计划延缓情况如设备供货设计及其它因素，只要可以通过增加人力物力抢回工期或减少工期损失，将加大资源配置。确保各阶段计划的关键节点及里程碑进度如期实现。机具管理目的为了规范各项固定资产管理工作，提高工机具使用的经济性和安全性，实现工机具管理的规范化标准化，为工程顺利进行创造条件，特制定本工机具的管理规定。二范围本管理规定适用于电厂发电厂机组工程所有现场施工的工具机具。三职责试验中心建立本部门的机具的档案，档案中应包括使用检查维修保养调度报废的记录......”。