1、“.....要求建立的项目管理制度有项目经理部组织及人事管理制度项目经理部现场标准化管理制度项目经理部安全管理制度中华人民共和国广州市番禺大石镇大沙地七标园住宅发展项目软基处理工程施工组织设计中国建筑第三工程局项目经理部施工生产管理制度项目经理部技术管理制度项目经理部质量管理制度项目经理部设备租赁管理制度项目经理部料具管理制度项目经理部实验管理制度项目经理部计量管理制度项目经理部技术资料管理制度项目经理部现场保卫管理制度中华人民共和国广州市番禺大石镇大沙地七标园住宅发展项目软基处理工程施工组织设计中国建筑第三工程局第四章工程项目管理机构第节项目施工管理组织机构根据该工程的规模和特点，建立以项目经理何文胜同志为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的质量工期安全成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部设名项目经理，名项目总工程师，名项目财务负责人，项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和各专业施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作......”。

2、“.....计划负责人项目总工程师计财管理部后勤部设备材料部工程部成本核算设备配备维修保养实验室质量管理安全管理专业工程师技术内业组上岗培训劳资定额劳动师项目经理王国信男工民建高级工程师项目总工程师周连川男工民建工程师施工计划负责人黄艳女财会会计师财务负责人郑国华男道桥工程师道路工程师朱祠恩男给排水工程师排水工程师陶阳男试验工程师试验工程师罗启银男水文地质工程师地质工程师张庆男建筑机械工程师机械工程师张志平男质检助理工程师质检员中华人民共和国广州市番禺大石镇大沙地七标园住宅发展项目软基处理工程施工组织设计中国建筑第三工程局第三节主要人员简历表表拟委派项目经理简历表姓名何文胜出生年月年月性别男职称工程师专业工民建学历大学业绩年份参加过施工的工程项目名称担任何职务备注珠海光大国际贸易中心内业技术组长广州东山广场项目副经理广州东风广场合同价亿项目经理广州技术科科长广州中旅商业城合同价亿项目经理广州内环路标段项目经理今广州叠彩园项目经理中华人民共和国广州市番禺大石镇大沙地七标园住宅发展项目软基处理工程施工组织设计中国建筑第三工程局表二拟委派项目总工程师简历表姓名王国信出生年月年月性别男职称高级工程师专业......”。

3、“.....编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节物资条件准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。二构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作......”。

4、“.....组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。三施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法施工机具设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。中华人民共和国广州市番禺大石镇大沙地七标园住宅发展项目软基处理工程施工组织设计中国建筑第三工程局第三节现场准备场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据设计院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线标高等，确保施工质量。二施工便道经过现场勘察，施工场地内现有施工便道已满足施工要求，故不需进行施工便道的建设。三组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。四组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施......”。

5、“.....选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。中华人民共和国广州市番禺大石镇大沙地七标园住宅发展项目软基处理工程施工组织设计中国建筑第三工程局对工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第，安全第的正确思想遵守有关施工和安全的技术法规遵守地方治安法规。生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五节作业条件准备向班组进行计划交底和质量技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务质量技术安全进度等要求。做好工作面准备检查道路垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。对材料构配件的质量规格数量等进行清查，并有相当部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第六节建立项目管理制度由有关部门协助项目经理部按照本局项目管理文件的规定，制订套适合于本工程特点的项目管理制度......”。

6、“.....涂层干固时间约小时，每遍涂刷的方向应与前遍现垂直。涂料尤其是打底料如有沉淀应随时搅拌均匀。保护层施工当涂膜的水泥砂浆保护层施工前则要在最后遍涂膜干固前，撒上层干砂，以利于增强与水泥砂浆保护层的粘结力。操作要求立面涂层应用棕刷或滚刷进行施工，而平面涂层则可用橡胶刮板或棕刷或长柄滚刷施工。在相同高度的施工面上，要先涂远离配料点部位，后涂近处先涂立面，后涂平面。在潮湿或不吸水的基面使用时，勿需涂覆打底层。涂料加水稀释应在规定的范围内，在斜面立面上施工，为了能挂住足够的料，应不加或少加水。每遍涂膜施工前，应检查前遍有无残留的气孔或气泡，如有则应用橡胶刮板将涂料用力压入气孔后局部涂刷，然后才可进行下道涂膜施工。涂层施工应连续进行，当不能连续施工，需要分段进行时，段与段之间的涂膜搭接口不应小于。转角及节点处的涂层，应薄涂多遍，不得有流淌堆积及胎体外露现象。有空鼓翘边的现象，及时割掉，重新按要求涂刷。五楼具体防水构造做法厨房卫生间防水施工清理基面，做厚的水泥砂浆找平层。，水泥砂浆找坡。墙面水泥砂浆找平时，墙角和地面交角应做成半径为的小圆角......”。

7、“.....以便嵌填聚合物防水涂料。下水道四周用Ⅱ型低弹粉料砂浆填紧压实，下水管与地面交界处做成圆弧形，并涂刷层聚合物防水层，再铺设层无纺布，无纺布必须拐进下水管内，待表干后再涂刷第二层第三层立管四周须预留凹槽，嵌填聚合物涂料外，还应用聚合物涂料缠麻丝紧缠牢。地面涂膜应在做好找平层后，进行第遍涂刷，铺设无纺布，进行第二遍第三遍涂刷。厨房设计构造层次如下自上而下厚聚合物水泥防水涂料Ⅱ型最薄处厚水泥砂浆找平层找坡钢筋砼楼板卫生间设计构造层次如下自上而下厚聚合物水泥防水涂料Ⅱ型最薄处厚水泥砂浆找平层找坡钢筋砼楼板厨房采用弹性聚合物防水涂料Ⅱ型，涂膜厚度，四周涂膜高度为卫水沿接头处渗漏。做砂浆保护层。应预留分格缝，详图集注灌缝密封膏材料改为聚合物防水材料，做法为分格缝沿轴线位置及天窗边呈方格网布置且纵横向分隔缝间距不大于，施工时要考虑屋面外观效果......”。

8、“.....具备产品合格证及现场见证取样抽查合格资料。涂膜防水层及其局部应加强予埋管件处阴阳角等细部的做法，必须符合设计要求和施工规范的规定，不得渗漏水。附加涂膜层的涂刷方法搭接收头应按设计及规范规定要求，粘结必须牢固，接缝封闭严密，无损伤空鼓等缺陷。涂膜防水层涂料厚度均匀粘结牢固严密，不允许有使项目的各项管理工作步入标准化制度化规范化的良性轨道中来......”。

9、“.....建立以项目经理何文胜同志为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的质量工期安全成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部设名项目经理，名项目总工程师，名项目财务负责人，项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和各专业施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作......”。