1、“.....关键部位自检合格后，由质量经理通知业主和监理单位办理验收手续。对于隐蔽工程的验收，在隐蔽前，按监理及业主有关规定执行。在约定时间内，不得自行隐蔽，隐蔽验收完毕后要填写“隐蔽工程记录”。施工过程中，质量经理质量工程师在现场进行经常性的检查，各工序也经常自检，发现问题及时研究解决。施工完毕后，由项目经理组织有关人员进行自检及竣工验收，质量经理组织施工资料整理，提交甲方和监理后，办理交工验收手续。质量控制点及监测措施施工质量主要控制点及监测措施详见附表质量控制点及监测措施览表。工程材料用量计划工程材料用量计划如表所示材料用量计划表表材料名称型号及规格单位数量进场时间水泥普硅月日前钢筋开工前天石子砂子中砂竣工资料整理桩基施工结束后，技术负责人按照有关规定进行竣工报告的编制......”。

2、“.....必须坚持“安全第预防为主”的原则，职工上岗前要进行安全教育和培训，合格后方可上岗，由安全经理负责安全施工，并应采取如下保证措施开展文明施工活动现场材料堆放整齐，按材料的品种规格型号分别堆放，并作标识。文明施工，虚心接受甲方及监理的指导，与甲方监理设计及周边群众友好相处。随时清理施工现场，保持现场清洁干净。开展文明竞赛活动，营造文明施工氛围。开展安全生产活动严格贯彻我公司的安全预防制度。职工上岗前必须进行安全教育，合格后方可上岗。成立以安全经理为组长的安全生产领导小组......”。

3、“.....受安全员监督，并长期进行安全管理。施工现场所有设备设施安全装置工具配件以及个人劳保用品必须经常检查，确保完好和使用安全。施工人员进入施工现场必须穿戴劳保用品，禁止非作业人员进入工作区。严格执行各工序操作规程，坚持持证上岗制度，严禁换岗操作，坚持文明生产。机械设备操作人员上岗前，对设备必须进行检查，并经常检查桩机螺丝销扣，及时修复或更换，定期检查各种吊具绳索桩机上的钢丝绳，视破损情况及时更换。进行米以上高空作业时必须佩戴安全带，挂好保险钩，严禁双层作业。桩机设专人操作，行走扭转时设专人看护拖地电缆，严防因电缆破损造成触电事故。现场的各种电器要采取防潮防水措施，下班前必须切断电源，逾大风雷雨天气必须停工。夜间作业，现场应有足够的照明。施工现场电线电缆应无破损老化现象，并架空或埋设，用电装置必须安装漏电保护装置设标识符。工地易燃材料应单独存放远离施工场地......”。

4、“.....低压用电时做到手持电动工具多加层保护。现场安全检查人员要佩戴明显标志，对违反安全生产规章制度又不听劝告的人员，安全检查人员有权停止其工作，提请项目经理给予经济处罚。安全目标伤亡率为。施工临时设施平面布置图石料堆场砂堆场搅拌站钢筋制作场水泥场施工区域施工便道质量控制点及监测措施览表附表项目质量项目质量要求保证措施检查方法责任者标准依据材料检验钢筋抗拉抗弯符合要求质保书实验单查验质保书原材试验质检者采购员规范设计水泥矿硅质保书实验单查验质保书原材试验质检者采购员设计碎石含泥量试验单原材实验质检者采购员设计砂含泥量试验单原材实验质检者采购员设计钢筋笼制作主筋间距实测实量现场钢尺抽验质检员钢筋工设计箍筋间距实测实量现场钢尺抽验质检员钢筋工设计钢筋笼直径实测实量现场钢尺抽验质检员钢筋工设计钢筋笼长度实测实量现场钢尺抽验质检员钢筋工设计混凝土搅拌混凝土强度桩身......”。

5、“.....对工程质量实施控制和管理。项目组织机构见图。图项目组织机构图各部门人员岗位职责。项目经理负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控状态下进行，使产品质量符合规范要求。施工经理负责施工组织管理与协调，确保工程按期按质按量完成......”。

6、“.....发现施工过程有安全隐患时，有权令其停工，确保现场的施工安全。质量经理负责对内对外的技术联络和竣工报告的整理编制，组织技术人员对各工序施工质量进行检验，对不合格品进行评审和处置。对外业施工过程与质量体系文件的项目经理施工经理安全经理质量经理采购经理费控经理桩基施工组混凝土搅拌组材料管理组安全管理组钢筋加工组技术组费控组符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格品，有权令其停工，进行纠正或停止使用，且不得转入下工序，并通知施工经理或项目经理进行处理。费控经理负责工程成本控制进度款核算施工计划的编制及调整。采购经理负责工程材料的采购和供应。各工序组长负责本工序现场具体施工编排，确保施工机械正常运转和施工质量符合规定要求，并做好施工记录。劳动力计划针对本工程，我公司将派出精兵强将对桩基施工进行全面控制和管理......”。

7、“.....现场主要管理人员组成见表。施工人员组成见表。拟投入本工程主要管理人员览表表姓名本工程拟任职务职责联系电话办公室电话传真项目经理项目全面管理施工经理项目施工组织与管理安全经理现场安全费控经理费用控制质量经理负责现场施工技术采购经理施工材料采购管理设备投入计划根据现场场地实际情况，施工设备的生产能力有效性，业主对工期的要求等我公司拟投入设备见表。施工进度计划根据我公司实际施工能力投入的人员机械设备情况以及业主对工期要求工程规模，我公司对施工进度进行了综合排定。因原工程量为根桩，总工期为天，而现有工程量为根桩，故总工期应调整为天。详见附表二施工进度计划表。临时设施数量及平面布置本工程主要有钢筋堆放场钢筋笼加工砂石堆放场水泥存放处混凝土搅拌站等部分组成。其具体位置详见桩基施工临设布置表表，各部示意图见施工临设平面布置图，......”。

8、“.....质量控制标准本次施工所依据的规范及标准有国家标准行业标准和我公司有关文件国家标准混凝土质量控制标准建筑工程质量检验评定标准地基与基础工程施工及验收规范行业标准建筑桩基技术规范基桩低应变动力检测规程工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范钢筋焊接及验收规程公司标准程序文件版有关作业文件图质量保证体系项目项目经理责任人分项内容采购经理施工经理质量经理质量工程师采购员材料进场技术......”。

9、“.....严格按照项目建设基本程序和有关规程进行，加强对施工过程质量的控制和管理，对各工序过程产品进行严格的控制和检查，确保不合格产品不流入下工序。在作业过程中，按照国家标准行业标准及我公司相关的作业文件和操作规程进行作业。做好图纸会审工作施工图纸是现场施工的第依据，开工前，质量经理会同业主监理及设计单位对施工图进行仔细详实的会审，明确设计意图，并作好图纸会审纪要。做好施工技术质量交底工作开工前，质量经理和质量工程师向全体施工人员进行施工技术和质量交底，明确技术要求和质量要求，并牢固树立“质量第，预防为主”的观念。对重要部位的施工，填写“技术质量交底单”交相关责任人。测量放线质量控制测量工程师对质量经理提供的桩位坐标及控制点坐标进行检查，复核无误后......”。