1、“.....对承包项目的节约计划负全面领导责任贯彻执行安全生产的法律法规标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核领导组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别评价和控制策划，并落实负责部门组织制定节约措施，并监督实施定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。副经理陶永智根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节反复使用的未反复使用的造成浪费，这部分费用将对资料员处以两百元至千元人民币不等处罚。在施工过程中各分部分项工程次成型的，项目部将发放价值元人民币的礼品奖励班组长，但在施工过程中由于班组长原因而造成多次返工的，情形严重的将处以五千元至万元人民币罚款。工人在合理使用节电节水节材方面及妥善保养及定期维修各设备造成工程节能的......”。

2、“.....但如若发现浪费以上事项我项目部将处以千元至五千元人民币罚款。生活区用电用水见生活区用电用水奖罚制度。宣传教育开展群众性的宣传教育本项目部积极开展创建节约型工地的宣传教育活动，对所有施工人员进行宣传，树立建设节约型社会，促进可持续发展的观念，确立企业是我家，节约靠大家节约资源，造福后代的节约观念。宣传标语项目部在公共部位张贴宣传标语并办宣传板报。四节约型工地的施工措施节水措施生活区建立生活区节水方案，建立用水台帐及奖罚制度。实行生产生活分路供水，并安装水表，项目建立生活区用水台帐，根据项目生活区用水资源分解值，进行控制生活区所有水龙头采用节约水龙头。在生活区设置循环水系统，将浴室洗澡水或洗衣水，通过三级沉淀后，抽入循环水塔内，用于厕所冲洗及散水用。定期检查供水装置，加强现场人员的节水意识，以提高节水效率。在显著位置设置节约用水的宣传画册。生产区建立用水制度及用水台帐，并测算各个施工阶段的用水量。安装水表，根据用水指标进行用水量控制。建立生产区循环水系统收集雨水，用于扬尘控制如下图。定期检查供水装置，加强现场人员的节水意识，以提高节水效率......”。

3、“.....发现漏水现象及时修复，每个管理人员齐抓共管对浪费水长流水等现象进行制止。节能措施节电措施生活区建立生活区用电制度，通过测算不同月份单间宿舍的用电量，进行每月控制，并建立奖罚措施。根据不同阶段，核算出用电总数，通过比例，分解到生活区，并建立台帐，以控制。生活区严禁使用大功率电热器具，如使用电炉电饮具热得快等电热器具，每三间宿舍安装个电表，安排同班组入住，对其进行控制。在生活区每个房间安装只限流器，每个房间安装漏电开关。定期对用电设备进行检查围护，对损坏的用电设备进材料率达到节能降耗的前提策划浪费因素的辨识评价和策划工程开工后，首先对本工程施工过程中，可能存在的浪费因素或可以节约的因素进行辨识，并组织项目部管理人员对各种因素进行评价，确定本工程重大浪费因素，并根据各种因素情况制定节能降耗的实施目标及节能方案，争取最大限度节约资源。节能降耗方案编制及审批根据浪费因素的辨识评价结果，由项目经理组织项目部各职能部门管理人员商议节能降耗控制措施，由项目工程师汇总后单独编制节能降耗施工方案。节能降耗施工方案经项目经理及项目部相关职能部门的审批后......”。

4、“.....并由公司节能降耗工作小组对节能降耗施工方案进行完善及可行性分析确认。保证措施编制专项方案，开专题会议研讨方案的可行性，使节约措施计划合理保证各专项方案计划的实施力度，使方案能很好的贯彻建立管理体系，责任划分明确并落实到位加强监督管理，督促节约措施的实施加强宣传教育，培养节约意识，建立节约施工的风气公司及项目部将创建节约型工地的活动作为工程的部分来抓。三管理体系组织体系职能分配表编号节约要素项目经理材料主管副经理技术负责人职能部门预算员综合办安全员施工员机管员材料员节约目标浪费因素识别评价和控制策划适用法律法规标准规范要求节约计划组织机构与职责权限宣传教育和培训临时设施设计优化施工工艺优化施工质量控制材料管理文明施工落手清分包控制评估与改进注主管领导主管部门相关部门人弱相关部人责任分解表节能降耗管理网络中具体责任划分根据公司文件精神，项目部划分如下表项目部节能降耗责任分解表序号内容项目部主责编制节约方案措施项目技术负责人金刚合理安排施工，发挥施工效率项目副经理陶永智工完料尽场地清，降低材料消耗施工员张海亮周琦赵凯质量次成优......”。

5、“.....控制工程结构正负差达标项目技术负责人金刚施工员张海亮周琦赵凯质量员姚庆羽提高安全防护设施成功率，减少返工项目技术负责人金刚安全员陈佳鹏高迎军修旧利废，提高材料设备重复利用率材料员林安详赵广树提高机械使用率和满载率，降低单位耗能电气工程师吕永峰推广应用十项新技术项目技术负责人金刚推广应用非粘土类新型材料项目工程师金刚材料员林安详赵广树提高模板周转率项目技术负责人金刚材料员林安详合理选用节电节水节油等节能设备，计量装置配置率达标项目技术负责人金刚材料员林安详赵广树安全员吴文利合理规划，搭设工地临房和临时围墙，提高可重复使用材料项目技术负责人金刚材料员林安详安全员陈佳鹏合理使用办公设备，节约纸张和耗材，提高可重复使用材料资料员周琦樊柳柳张慧节能降耗统计材料员林安详赵广树资料员周琦预算员张晓刑兆旭班组责任分解表序号内容项目部主责负责合理落实安排施工，发挥施工效率负责合理落实布置施工现场，各临时设施有序搭设及摆放分包现场项目经理周立新负责落实监督现场工完料尽，降低材料消耗负责在施工过程监控，各分部分项工程次成型......”。

6、“.....是我们的责任和义务以流的工作，创流的质量，争流的信誉，求企业的发展。质量目标实现合同要求优良工程，创结构长城杯工程。工期目标基础主体及初装修工程自挖土之日起，工期为天，争取提前天完成。安全生产目标工亡事故为零，重伤频率万分之四以下，轻伤事故频率千分之八以下。文明施工目标创北京市文明安全样板工地......”。

7、“.....给排水采暖弱电预埋预留及室外有联系的各种管线均做出外墙轴线米。业主自行组织施工范围土建初装楼梯间等精装以外的装修工程及承包合同范围以外的其它工程。总包组织内外分包施工项目内分包项目地下室主体结构室内初装室外装修消防水电等专业施工安装。外分包项目土方防水。总包单位与分包单位的关系地上结构层地上结构顶层层结构验收顶层结构验收隔墙砌筑安装烟风道安装保温板安装外檐装修屋面工程户门设备间门安装初装抹灰电梯安装外门窗安装初装验收交工竣工中国建筑局集团第五建筑公司施工准备工作计划和资源计划地址北京市朝阳区定福庄北里号邮编电话总机传真总包对分包从经济质量进度安全等方面进行全过程全方位的统管理，总包对业主全面负责。施工流水段的划分根据结构平面图及工期要求模板合理配置劳动力合理组合等因素，地下室部分划分为个流水段，详见附图地上部分划分为个施工段，详见附图标准层小流水模型见附图，标准层小流水施工网络见附图。施工进度计划施工进度计划编制原则合同工期天，争取提前天......”。

8、“.....施工总进度计划施工总进度计划见综合控制进度计划图附图。中国建筑局集团第五建筑公司施工准备工作计划和资源计划地址北京市朝阳区定福庄北里号邮编电话总机传真施工工期汇总表见表施工日期汇总表表总分配起止日期所用天数净占工期地下部分施工准备现场不具备三通平条件，只算安详负责精确计算材料用量劳务单位合约主管盛斌长工地节约控制责任制项目经理汤彬履行第责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任贯彻执行安全生产的法律法规标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核领导组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别评价和控制策划，并落实负责部门组织制定节约措施，并监督实施定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施负责对分包队伍和供应商的评价和选择......”。

9、“.....并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。副经理陶永智根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节反复使用的未反复使用的造成浪费，这部分费用将对资料员处以两百元至千元人民币不等处罚。在施工过程中各分部分项工程次成型的，项目部将发放价值元人民币的礼品奖励班组长，但在施工过程中由于班组长原因而造成多次返工的，情形严重的将处以五千元至万元人民币罚款。工人在合理使用节电节水节材方面及妥善保养及定期维修各设备造成工程节能的，项目部将这部分费用用于改善工人日常生活条件当中去，但如若发现浪费以上事项我项目部将处以千元至五千元人民币罚款。生活区用电用水见生活区用电用水奖罚制度。宣传教育开展群众性的宣传教育本项目部积极开展创建节约型工地的宣传教育活动，对所有施工人员进行宣传，树立建设节约型社会，促进可持续发展的观念，确立企业是我家，节约靠大家节约资源，造福后代的节约观念。宣传标语项目部在公共部位张贴宣传标语并办宣传板报。四节约型工地的施工措施节水措施生活区建立生活区节水方案，建立用水台帐及奖罚制度。实行生产生活分路供水......”。