1、“.....施工现场平面布置平面布置内容现场分开布置办公区生活区生产区，严格按照安徽标化工地要求以及本公司文明工地的达标要求布置现场。生产区生产区安排两套木工棚两套钢筋加工棚，分别供应各构筑物，砼及砂浆搅拌系统采用四台搅拌机，钢材砂石两大工具木材水泥库材料堆放场地各两个。办公区生活区现场办公为两层彩板房幢，共间，其中设有总包办公室和监理用房会议室等设施工人宿舍两层活动板房三幢，共间。生活区进行适当的绿化，并安排专人清扫。考虑到土方及材料体量繁多，为材料进出方便，现场沿着长江路设置两个大门。具体布置见后附平面布置图。现场道路及排水为确保施工现场交通畅通及材料机械进出场方便，也为了达到标化工地的要求，在平面规划中的永久道路位置铺设现场硬化主道路，即在各单体之间和红线内沿建筑物圈与两个大门之间均设置混凝土硬化道路，以后也可做正规道路路基，避免重复投入造成浪费......”。

2、“.....路旁设排水明沟及沉淀池，污水沉淀后排入市政管道。道路做法厚砼路面碎石找平厚毛石垂直运输机械布置由于本工程各单体高度不高，只有污泥泵房高度在米左右，故两个污泥泵房设置两台井架，其余均搭设脚手架。混凝土拌和系统本工程建筑部分全部的砼采用商品砼，零星砼砂浆由现场设置的砼搅拌站供应。施工用电其中根据以上公式计算可得，本工程的施工用电需要千瓦左右的供电能力，基本上能满足施工所需。主电缆从业主配电房接出。现场设置总变电箱和次级配电箱，各配电箱之间采用埋地电缆铺设，其余各施工点用电通过移动手提电箱提供。施工用水根据我们的现场经验，业主提供公分的水管可以满足我们的使用要求，我们拟在施工现场的四周布置圈寸主水管，在各个加工场地办公区以及生活区引出寸或分的支水管。施工平面管理按照施工总平面布置图设置各项临时设施......”。

3、“.....现场东北侧大门，作为场区主大门，东侧大门作为场区次大门，均由保安人员管理。在入口处设标语牌和施工单位名称及标志。施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称建设单位设计单位施工单位项目经理和施工现场总代表人的姓名开竣工日期施工许可证号，并设安全生产管理制度牌内容简明实用字迹工整规范符合建设部建筑工程施工现场管理规定的要求。施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统的工作胸卡。施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。保证施工现场道路畅通。排水系统处于良好的使用状态......”。

4、“.....随时清理建筑垃圾，按规定设置临时厕所，经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。施工部署主要方案的选择基坑围护及降水由于该工程基础部位淤泥较多，开挖时生化池采用钢板桩维护，其余采用挂网喷浆。采用明沟排水。基坑挖土以机械挖土为主，人工挖土为辅，分级开挖。混凝土选用商品混凝土，采用现场泵送浇注现场另外配备砼搅拌机，用于解决零星砼的搅拌。墙体梁走道板模板采用九夹板。钢筋采用闪光对焊搭接焊和绑扎连接相结合的连接方法。脚手架及满堂架选用钢管脚手架。北生化池基础为锚杆。施工总体流程施工总体流程是指导整个工程施工的关键，贯穿于整个施工过程中，与之相关的有施工区段的划分施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。施工区段的划分整个工程分为两个区段即生化池和二沉池为个区段......”。

5、“.....四施工进度计划的管理度计划管理措施工程计划包括两大块块为施工计划，主要是工程进度控制块为工作计划，即与施工计划相适应的施工细部的方案编制计划材料设备采购计划及其它管理工作计划。本工程采用施工进度总计划与季月周日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划劳动力分布安排计划。各分部分项工程图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，实行平行分段立体分层交叉流水的施工部署，作好劳动组织调动。为确保整个工程建设都在总建设计划的预控下快速有序优质地进行，本工程在具体施工时按五级制定施工计划，构成个自上而下，从总体到细部的总计划体系。第级根据总控制点编制施工总进度计划第二级主要单体建构筑物施工进度计划第三级季进度计划第四级月进度计划，采用滚动计划法......”。

6、“.....进行动态控制第五级周进度计划，制定周的详细计划及下周的粗计划。至四级计划由工程部编制，其余计划由各施工队根据二级计划及相应专业特点编制。工程的统计则从日开始，汇总成周计划月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈，对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。各专业队伍进场天内，报出根据总进度计划编制的单体工程计划，每月日报出下月计划与本月统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午报出当日工作计划安排与昨日统计。每周四下午由项目经理或项目副经理主持召开工程生产协调质量安全例会。在施工进度安排上，根据各部的周月计划安排，由项目协调小组统协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统的周月计划，并下发至各部与各专业施工队。为加强各专业作业队之间的协调管理，项目部实行日调度例会制度......”。

7、“.....汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。每月日召开工程月进度计划会议，进行协调商定落实考核月进度计划，日发至各专业队。由于各施工作业交叉进行，因此，机械设备的使用实行计划报表审批制度，各专业作业队根据实际情况填写使用计划，由项目经理部审批后统协调，编制第二天使用计划下发至专业作业队。各作业队严格按照计划使用，通过这种方式，可以有效地对机械使用进行调配，充分提高施工机械的有效利用率，同时保证计划实施的可行性。施工进度保证措施组织保证措施本工程开工后，将在最短时间内进场，全面展开施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解可能影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据工程承包合同为蓝本，制定出详尽的施工进度计划，包括施工计划的细部优化。由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力机械设备及各种材料的使用供应中的各种关系......”。

8、“.....项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开次平衡调度会，及时解决劳动力施工材料设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，节假日连续施工，可通过采用班制昼夜施工方法来缩短工期，且配备足够的劳动力。充分利用本单位的大型机械设备优势，及时调配设备以满足工程急需串换要求，为加快工程进度作有力保证。加强施工组织管理......”。

9、“.....机构项目主要部门职责施工准备技术准备物资准备及周转材料需用量计划表机具准备及施工机具检测计量器具表劳动力准备及劳动力需用量计划表施工总平面布置施工部署主要方案的选择施工总体流程施工区段的划分度计划管理措施施工进度保证措施组织保证措施技术保证措施劳动力保证措施物资供应的保证施工机械的保证五主要工程及主要分项工程施工方案和方法施工测量土方工程施工土方施工土方开挖顺序开挖方案及土方平衡基坑施工监测施工降排水土方开挖注意要点土方回填建构筑物模板工程建构筑物钢筋工程建构筑物混凝土工程脚手架工程砌筑工程预埋预留工程装饰工程总体工程六特殊工程施工方案沉淀池的施工施工程序和施工段的划分施工顺序钢筋工程模板工程混凝土工程满水试验生化池北池抗浮锚杆施工沉管灌注桩的施工技术准备现场准备材料准备人员准备施工工艺及施工要点钢筋笼制作与安放水下灌注砼施工控制要点水工构筑物抗渗防水工程施工防水砼配......”。