1、“.....恰当选择自行装备租赁机械或机械化分包施工等方式。第二章工程概况工程简介工程名称郑州机场航站楼改扩建工程扩建项目简介本工程的建设地点位于河南省郑州市镇东北，西临铁路和高速公路，距郑州市中心约公里。本工程为改扩建的大型空港建筑，新扩建航站楼位于现有航站楼的东侧，建筑面积平方米。改扩建工程包括航站楼地下停车场空侧站坪路侧停车场高架桥拆除部分老楼屋面加固老楼部分柱子对原有设备改造更新以及其他配套工程等。扩建完成后将与现航站楼合为体，形成个完整的现代大型空港建筑。建筑主体两层，局部设有夹层，屋面为波浪形，其屋脊结构钢梁最高点标高为米，最低点檐口距地高度为米。郑州机场航站楼改扩建工程扩建是河南省发改委核准兴建的重点工程，按满足年旅客吞吐量万人次要求规划设计。该工程建设单位是河南省郑州机场管理有限公司。建筑设计单位为中国建筑建筑设计研究院......”。

2、“.....上海建设监理咨询有限公司为工程监理。甲方提供设计平面及效果图，由投标单位出深化施工图。工程范围室内装饰装修工程标段为二层出发大厅的装饰装修工程，承包范围如下承包范围米离港大厅米安检区米轴至轴之间的卫生间和下远机位的楼梯间米轴上至轴墙面米轴至轴盒子间墙面。室内装饰装修工程五标段为层商务贵宾室和头等舱侯机室的装饰装修工程，承包范围如下承包范围米商务贵宾室区及配套的卫生间米远机位头等舱米贵宾电梯厅米贵宾电梯厅米候机厅头等舱。建筑设计概况及主要部位装饰做法建筑设计概况序号项目内容建筑功能将建成为国际流的航站楼。主要功能区有离港大厅值机区候机厅登机桥迎客大厅行李提取大厅商务贵宾厅及头等舱航空公司办公用房公共走廊及大厅机电用房行车走道商业及餐饮等。建筑特点扩建完成的新航站楼将与原航站楼合为体，形成个完整的现代大型空港建筑。建筑主体两层，局部设有夹层，屋面为波浪形......”。

3、“.....最低点檐口距地高度为米。规划设计按满足年旅客吞吐量万人次要求设计。建筑面积平方米建筑层数建筑主体两层，局部设有夹层序号项目内容建筑层高地上二层米夹层米地上层米建筑防火本工程为类建筑，耐火等级为级。标段主要装饰作法简介项目内容室内装修楼地面石材蓝宝地面橡胶板地面防尘地垫等。墙柱面装饰花岗岩火烧板单井红干挂装饰铝单板氟碳喷涂干挂顶棚铝合金条板铝合金格栅吊顶铝合金封边条等。轻质隔断玻璃隔断和玻璃栏板卫生间瓷砖墙地面......”。

4、“.....Ⅰ标段二层离港大厅，主要使用功能有等候区餐饮区值机柜台商业等。地面主要是石材蓝宝规格板，防尘地垫坡道厚成品阻燃地毯。钢结构值机棚主要是铝板，亚光不锈钢管装饰。吊顶标高高处，低点吊顶标高，内嵌筒灯。墙柱面主要是火烧板单井红石材和铝单板装饰，不锈钢踢脚。Ⅰ标段二层安检区地面主要有石材蓝宝规格板地面。墙柱面主要是火烧板单井红石材和铝单板装饰，不锈钢踢脚。Ⅰ标段二层轴至轴之间的卫生间和下远机位的楼梯间地面仿砂岩地砖地面。楼梯间为石材地面。墙面仿砂岩墙砖墙面。天花铝合金条板吊顶......”。

5、“.....不锈钢踢脚。各类隔断栏板玻璃隔断和玻璃栏板系统。门及门五金系统工程实木门全玻璃门金属门钢质防火门特级防火卷帘门铝合金窗等。其他变形施工，确保文明施工现场样板工地。保证航站区运营安全的目标施工期间遵守机场当局有关规定，确保飞机飞行安全保证航站区的安全正常运营。施工项目组织机构设臵机构设臵本工程是河南省重点工程，具有工程规模大五个装修标段同时施工，专业工种多交叉施工多且各专业分承包协调管理难度大等特点。我公司将组建郑州机场航站楼改扩建项目项目经理部，代表公司履行施工合同，承担分承包责任。该项目经理部设项目经理国家级名技术负责人总工程师名项目执行经理名下设深化设计部技术部质量管理部物资供应部经营部安全部等部室。项目部按照项目法施工原则组织施工，各施工作业队和材料供应商厂家要执行项目部各职能部室的管理和指导......”。

6、“.....项目部管理机构图项目经理部管理职责郑州机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表甲方北京公司监理公司项目经理设计师主任工程师执行经理总工程师深化设计部技术部物资供应部财务部质量管理部安全部资料部设计师项目工程师专业工程师质量工程师质检员安全工程师安全员资料员材料员会计出纳技术负责人施工管理部门及人员职责表人员职责分工项目经理确定项目管理的目标与方针，对工程的质量安全进度成本负总责对专业项目分包管理工作负领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。确定项目责任管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。及时适当地作出项目管理决策......”。

7、“.....在施工过程中组织或参与以下各项具体施工管理工作。参加四方会议雇主监理设计施工，提出并解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系。总工程师负责建立健全本合同段质量环境职业健康安全保证体系，组织贯彻实施相关规范标准和质量环境职业健康安全体系要求。负责组织对工程质量的评定验收。负责主持编制和实施本合同段的施工组织设计施工方案，以及季节性施工方案。负责组织内部图纸会审和技术交底工作。负责技术难题攻关，拟订解决方案。负责新技术新工艺新材料的应用推广和技术革新工作。负责工程设计技术变更洽商的审核及签订工作。执行经全面协助项目经理主持日常工作，对本区域工程质量负领导责任。负责使本区域的生产组织生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责本区域的安全生产活动......”。

8、“.....人员职责分工理协调本区域各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。实施本区域的进度管理，从计划进度实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按计划施工。进行本区域施工质量的过程管理和控制，对工程质量负责。技术部参加建设或监理单位组织的设计交底图纸会审活动。负责本项目部职责范围内各项工程的施工组织设计方案的编写审核讨论会签报批工作。负责编制工程项目的分部分项工程施工方案负责编制审核报批首次采用的新设备新工艺新材料以及技术复杂的分部分项工程施工方案负责编制审核报批施工难度大的单项施工方案。对分包商的各项方案进行审核，协调各专业分包商之间及相邻标段承包商的施工工艺搭接。对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量试验工作。协助项目部经理建立健全质量保证体系，负责质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题......”。

9、“.....质量部对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，发现质量问题后，依据具体情况及时书面通知施工队，或向总包上级领导及技术质量部门报告。待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。负责各分承包商及施工队等施工质量的监督检查指导及各工种的协调工作。负责对质量问题进行明确的界定，提出处理方法，负责对些质量通病进行预防控制。协助项目总工程师做好项目的质量管理工作。人员职责分工督促施工人员做好自检交接检记录及其他质量记录。做好各种质量记录资料的填写收集立卷工作。负责分项工程中检验批的质量检查验收，及时办理验收手续，参加工程隐预检和竣工验收，参加分部子分部工程样板间样板件验收。做好有关资料的收集整理工作。负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收检验和质量资料的整理工作......”。