1、“.....西临路，东临西路，北面紧靠在建的大酒店扩建工程，南面与正在兴建的银行大楼为临，西面与最近竣工的大楼隔路相望，具有优越的景观条件，西面隔黄埔江眺望外滩，东面是现代化的金融开发区。本工程总建筑面积约万平方米，为超高层甲级办公楼，总高约米，三层地下室埋深约米，面积约万平方米，主要为汽车停车库，局部用于机电设备用房和员工餐厅等，地上约万平方米，包括幢层的塔楼和层商业裙楼，裙楼部分覆以米高波浪状的玻璃幕墙。塔楼柔和的外凸曲线由方形及圆形结合而成，塔楼外立面为精致的玻璃幕墙，幕墙玻璃外表面有垂直不锈钢装饰支架，强调出建筑的垂直线条和外墙肌理效果，整幢建筑简洁优雅，赏心悦目......”。

2、“.....顶板为高分子防水卷材和双组分弹性防水涂料屋面高分子防水卷材和双组分弹性防水涂料厕浴间双组分弹性防水涂料第节结构概况工程结构设计览表地基基础埋深米持力层砂质粘土承载力标准值单桩抗压力为抗压力为抗拔桩深类型钢筋混凝土......”。

3、“.....厚度钢筋类别第节工程环境条件和地质条件国际大厦位于金融开发区地块，西临路，东临西路，建筑物南面距银行约米，西面距大厦约米，北面距酒店约米，工程施工现场狭窄，组织工程施工比较困难。场地工程地质条件根据堪察报告，拟建场地除西南角为古河道区域外其余为正常底层分布区域，场地地层分布主要有以下特点第层层杂填土，成分复杂，夹有混凝土块碎砖块及煤渣钢渣等建筑垃圾，场地篇部，普遍厚度较大，平均厚度为米，最大厚度达米，底部常分布软弱淤泥质土。第二层为粉质粘土，俗称江滩土，分布浅部约米米深度范围内......”。

4、“.....第层淤泥质粘土，第粘土及层粉质粘土分布较为稳定，呈流塑软塑台，属软弱粘性土。第层土呈软塑至可塑状态，仅在场地西南角古河道区域分布，层顶埋深较为稳定，层底埋深起伏较大层底标高，层厚。第层粉质粘土俗称次生硬土层仅在场地西南角古河道区域分布，层位分布变化较大层顶标高约为,层厚。第层粉质粘土硬土层，受古河道切割影响，在场地西南角裙房及地下室位置缺失，其余位置分布较稳定，该层厚度般较小，平均厚度约。第层粉土及砂土总厚度大约,呈中密至密实状态。其中第层粉质粘土受古河道切割影响，在场地西南角裙房及地下室位置缺失或变薄，其余位置分布较为稳定，整个场地其顶层埋深约为，平均厚度为,第层为粉细砂，分布较稳定，在正常沉积区，其顶点标高约为在古河道沉积区其平均值约为，为本工程持力层第层粉砂夹砂质粉土。其顶标高约,平均厚度,颗粒均匀，层下无第层软弱粘性土分布，第层和第层相连，对控制高层沉降有利......”。

5、“.....受大气降水及地表径流补给技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案作业指导书进行施工。做好对工程质量安全文明施工进度成本的监督控制督促工程部严格按施工进度计划施工方案及作业指导书图纸变更等进行施工每天上现场了解抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚按照文明施工要求，督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。按技术部编制度额施工网络进度计划，与技术经理工图协商月旬计划安排，组织工程部按月旬计划，编制周计划，并对周计划进行审定督促工程部按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况......”。

6、“.....严格控制工期。督促工程部加强现场管理，做到勤上工地勤联系，及时办理现场签证工作。督促工程部做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。参与项目组织的分部分项工程隐蔽工程的验收检查工作，并对相关资料进行审核签字。对动力部提出的机械使用计划进行审核，对租赁机械价格机械进行审核，并报项目经理审定督促动力部制定内部日常管理制度，做好机械的养护，并定期进行检查。做好四新科技成果的推广实施工作。参与项目活动。参与四新成果实施方案的编制并组织实施。掌握施工动态，主持项目生产会，协调解决施工生产的有关问题。根据工程需要，组织并主持召开生产例会周至次，及时汇报生产情况，协调解决存在的问题。深入现场......”。

7、“.....协调好与相关部门甲方监理的关系，合理安排人员值班加班，对无法协调的劳动力，对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。对混凝土的使用量定额外用工等进行审核。负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评督促相关部门做好本业务内的资料收集整理工作，及时交内业存档，并负责本业务内的工程交工结算工作。每天按要求填写施工日志，每周次对工长所写的施工日志进行检查，做好检查记录。完成领导或上级部门交办的其他工作。四项目总包副经理协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围自行施工的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。审核各分包商制定的施工进度计划......”。

8、“.....并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。经项目经理授权，负责项目部的其他工作。五项目总工程师直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计监理保持经常沟通，保证设计监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收，对不合格的材料设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。项目主要领导成员附图表项目主要领导成员见下表序号本项目任职姓名性别职称主要资历公司领导总指挥长男高级工程师沪常务副总经理......”。

9、“.....家注册级建造师高级工程师二总承包项目经理部项目经理男高级工程师级项目经理国家注册级建造师上海国兴广场卢湾地块上海化学工业厂上海复鑫朝晖药厂上海金桥大厦虹口商城项目总工程师男高级工程师上海香港广场上海仁济医院上海惠扬大厦上海网球中心项目生产副经理男高级工程师上海香港广场上海公安大厦上海仁济医院上海信息中心项目商务副经理男国家注册造价师上海古北新城上海仁济医院上海惠生科技园上海万邦都市花园分包工程总包副经理男高级工程师国家注册级建造师级项目经理海口信托大厦黄石市政府大楼上海惠生科技园上海世茂湖滨花园技术部经理男工程师上海万豪大酒店上海万邦都市花园上海仁济医院上海世茂湖滨花园质量部经理男工程师上海香港广场上海古北新城上海惠生科技园上海仁济医院安全部经理男工程师上海浦项广场上海公安大厦上海古北新城温州行政中心工程部经理男工程师上海招商局大厦上海新金桥大厦上海良友商厦上海网球中心合约商务部经理......”。