1、“.....结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为过程精品动态管理优化配置标价分离目标控制节点考核形象立体标化。施工组织设计采取的运行机制是公司宏观调控项目委托管理专业施工保障社会协调。管理的基本内容为规划四控制四管理协调。既项目管理实施规划进度质量成本安全控制生产要素现场信息合同管理和组织协调。实现各项管理目标。项目管理总体要求公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证三标体体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量经营安全质量进度环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全质量优良按期完工......”。

2、“.....将严格按照电网工程建设安全环境设施应用手册版南方电网公司及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交达标投产,争创优质工程。进度坚持以工程进度服从质量为原则，保证按照工期安排开工竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准......”。

3、“.....并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。施工组织设计第二章项目施工管理组织结构项目管理组织结构与职责分工施工现场管理组织机构图图施工现场管理组织机构图项目法人代表监理工程师公司法人代表及各职能部室项目经理质量技术部安全部涉外部财务部施工队队长技术员安全员质检员项目副经理项目副经理施工二队队长技术员安全员质检员部门负责人项目总工供应部施工组织设计职责与分工表部门和岗位职责与分工项目经理公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。贯彻执行公司的质量安全方针，并对本项目工程的质量安全进度和成本控制目标的实现负全面责任。负责组建本项目工程的质量管理体系安全保障体系环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。负责本项目工程经济责任制的制定和落实。负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。负责项目部机构及施工队的组织协调......”。

4、“.....项目副经理负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。负责现场劳动力机械设备材料等资源的安排工作。负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系环保和文明施工体系的有效运行。协助项目经理处理些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总工程师负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。负责主持施工人员的技术培训和考核工作。主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书施工方案质量安全保证措施。负责主持各工序开工条件的准备工作。负责本项目工程三级检验制度和工程监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表项目部管理组织和关键人员安排施工机具清单质量手册......”。

5、“.....对任何有可能造成工程返工建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。与设计单位的协调工作项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何遗漏误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具配合人员及其他。与外部的协调工作项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡村级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续......”。

6、“.....与当地各有关单位，如电力系统交通路政管理部门当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。施工组织设计所有在工地上被发现的化石硬币及其它有价值的物品或文物结构及有地质考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。收集工程所在地颁布的法律法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。施工组织设计第五章工地管理和施工平面布置施工平面布置施工现场总平面布置图附后是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地......”。

7、“.....施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划安排，工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部中心材料站施工队驻点社会交通疏导路线重大交叉邻近乡镇物流走向人力安排通讯安排等项目进行统筹分析全局规划，因时因宜合理分析全面平衡动态布置的原则布置施工现场。施工现场平面布置原则项目部施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理项目经理部施工队驻地设置要求做到五通平水通电通路通通讯通排污通和场地平整，卫生状况良好便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。各驻地的交通通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施......”。

8、“.....要明确交通运输道路和方向运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部中心材料站现场施工点施工队驻点特殊交叉跨越等位置，按照人流物流机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，工程运输计划的编制要有应急预案。对于需要维修拓宽临时征用的道路要给予明确等。本工程施工平面布置特点本工程全长公里，跨度比较大施工组织设计施工现场平面布置原则及分析综合考虑本工程施工平面布置特点，我们经过经济技术比较，确定本工程项目部所在地设在团溪镇，负责本工程全线路的项目施工管理。架线施工布置本工程经现场勘察，初步确定张力放线设立五个放线区段。通讯设施布置布置原则由于本工程全部位于丘陵地带，移动通讯设备通讯信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，但在现场施工管理必要时使用报话机。我公司还将采用有线电话作为项目部和施工队之间的种通讯方式。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率专用通讯设备，以保证正常管理和施工......”。

9、“.....使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照达标投产的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。④建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。责任到人，即管理责任要明确到部门施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。落实整改，即对各种问题，旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。严明奖惩......”。