1、“.....建设设计监理单位建设单位市房地产经营公司设计单位设计研究院监理单位监理有限公司设计概况建筑设计本工程设计建筑耐久年限二级，耐火等级二级，屋面防水等级三级，室内外高差为。各栋楼建筑面积层数建筑高度等参数见表表略工程材料及做法见表表略结构设计结构设计安全级别二级，设计使用年限定年。活载卫生间楼面阳台不上人屋面。风载及抗震设防基本风压，丙类建筑，度抗震设防。楼板混凝土，板厚。结构材料及做法表表略给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管，专用热熔工具热熔连接生活污水管及室内雨水管采用排水管及其配件，承插粘接接口室外雨水污水排管采用硬聚乙烯加筋管。电气设计具体详见有关施工图纸。施工条件本工程位于市城区，且其东南面与城市道路相接，供水供电和交通便利。根据核工业工程勘察院提供的市居工程岩土工程地质勘察报告书，本工程采用天然地基，持力层为粉质黏土，承载力标准值为......”。

2、“.....有关气象气候条件参阅市有关资料。第三章施工组织管理和机构设置施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术会管理工作认真吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质快速地按期投入使用。同时在管理成员施工机械物资保证施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责权利。项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部......”。

3、“.....项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部......”。

4、“.....在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。项目组织机构设置及职责项目组织机构设置图见图。职能部门主要职责分别为工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。资料室资料整理，材料送检。水电部水电施工现场指挥。材料部材料采购装卸保管发放......”。

5、“.....图项目管理组织机构图图略第四章施工部署及施工总平面布置施工部署的控制达到保证产品质量，通过对新技术新材料新工艺新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的滚动提高模式。公司建立并维持行之有效的规范化的质量体系，这是维持质量优质水平的个有效控制工具，按照各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定持续并不断提高，其主要内容有合同评审管理对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。图纸资料管理对本工程技术文件包括设计变更施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。采购管理公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划签订周详的合同并用相应的规范标准等严格进行验证。建设单位提供的物资的管理将建设单位提供的物资列入采购计划......”。

6、“.....出现问题时加以记录和处理。产品标识与追溯性管理对原材料施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。检验与试验管理严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。检验测量和试验设备管理按规定对检验测量和试验设备的购置管理使用保养和定期检定校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。检验和试验状态管理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。不合格品的控制管理对原材料半成品及工序中不合格品的及时标识隔离审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用安装或隐蔽。纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析......”。

7、“.....分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。搬运储存防护和交付管理对施工材料搬运储存保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。质量记录的控制管理对质量记录进行标识填写收集归案储存保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。回访保修管理对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。公司质量保证体系见附表。严格执行质量检查管理制度材料通过执行进场检验制做到杜绝小厂水泥立窑水泥无准用证水泥进场。进口钢筋必须进行化学分析。砌块瓷砖涂料防水材料等必须有合格证。施工在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点隐检制根据进度安排预检隐检计划，进行预检隐检程序。办理预检隐检手续，并及时履行签字归案。三检制按工序，分部分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查......”。

8、“.....落实到人头。样板制以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序样板段样板区的施工管理细则。岗位责任制按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立个车辆机械调度室，确保车辆机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。外监主动虚心接受地盘监理建设单位质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改......”。

9、“.....为了达到这目标,我们在施工准备工作施工测量执行新规范质量教育质量检查与评比原材料检验计量技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸规范规程所规定的方法进行本工程项目的施工控制与运转,具体措施如下施工准备工作在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况施工方案技术措施及特殊部位的施工要点注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视，为了保证工程质量,混凝土临时搅拌站配齐计量器具,各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员负责维修和保养,使各种计量器具自始至终保持在有效状态......”。