1、“.....公司质量监督站监控下实行项目经理负责，项目技术负责人现场指挥实施，各建筑软件进入职能人员分工负责的质量管理体系，并接受业主方代表和当地质监站的监督，按照公司手册的要求进行质量管理，根据工程特点及质控关键选派技术素质高业务能力强，并曾多年从事高级民用安装工程施工及管理的管道电气暖通设备防腐及保温等工种的专业技术人员担任各专业的专职负责人进行严格的质控把关。质量方针及目标质量方针质量经营是生命，创优夺杯是法宝，用户满意是承诺，流质量是追求。质量目标分部工程次交验合格率为保优争申安杯质量事故零质量控制网络及主要职责质量控制网络图建筑软件进入主要职责本质量控制体系的工作准则是预防为主，在明确各岗位职责，确定岗位人员并保持相对稳定的基础上，通过建立实施监督措施保证各职员的工作质量。严格控制施工过程中的每环节......”。

2、“.....公司经理项目经理公司质监站电气施工员管道施工员通风施工员设备施工员防腐保温施工员设备质检员公司总工程师项目技术质量负责人管道防腐质检员通风保温质检员项目技术质量负责人建筑软件进入应确保在每环节中质量体系的正常运转。严格遵循中华人民共和国及上海市有关国家规范标准及本工程设计图的规定，采用正确的施工技术和方法详见各专业施工方案，定期检查施工质量以排除隐患，并接受配合当地质监人员的监督和检查，共同抓好施工质量，满足业主的要求。根据本工程特点，须按照公司质量管理体系程序文件的要求，建立工程质量检查验收制度，对原材料配件设备等进行验收，及时做好书面记录及各种签证。对工序交接尸隐蔽工程试压试漏验收等关键部位均须经有关方面质检技术人员进行检查验收并做好见证资料。质检人员必须严格按照公司工程质量奖罚实施细则......”。

3、“.....用好管好质量奖。发现质量问题，及时填写不合格品项报告并跟踪纠正措施的执行。施工过程中严格执行三级检查制度，即施工班组自检，班组间或工序间进行互检，各专职质控人员进行交验。专职质检员对各道工序的三检制，即首检巡检和终检。严格按公司有关规定执行定期质量大检查制度，项目经理部亦应定期组织有关人员进行检查。各质量控制要素组织由企业最高管理者批准的质保体系，具有决策权责任和解决问题的能力，严格按公司质量体系文件贯彻执行。合同复审认真研究领会合同意图，将特殊要求的责任层层落实到具体责建筑软件进入任人员后展开工作，严格履行合同条款。文件管理及设计变更项目设置专职资料管理员，控制从文件登记标识流转发放回收归档等各环节，确保工程中使用文件的处于受控状态及有效性。工程变更必须由原设计认可。进货验收属我方采购的材料配件及设备，在采购前须按采购程序严格对分承包方进行调查评定及审核以确保所供物资的质量......”。

4、“.....有关试验报告等。对所有进入现场物资项目要设置专门机构及人员按控制程序进行入库验收，以确保工程材料的质量。仓储及保护货物在运输及仓储中应以适当的方式进行保护，特别对包装上有明确提示如切勿受潮此端向上等的货物应严格按要求保护，否则追究有关人员责任。所有货物在使用前均须进行检查。状态及标识物资材料配件设备等产品过程工序未检验经检验合格经检验不合格或经检验待定状态均应以显目的标识以区别，对不合格的要进行隔离存放，防止误用。施工过程中状态标识，必须以书面记录进行确认。隐蔽工程和中间验收工程须覆盖以及中间验收，应组织有关人员进行自检合格，填好隐蔽工程及中间验收记录，并提前小时通知业主及有关人员进建筑软件进入行验收确认并在记录上签字以后方可实施下道工序。最终检验及试验工程施工结束在进行最终检验及试验前需编制检验及试验方案......”。

5、“.....对重要环节制定具体措施。记录严格按上海市有关规定或经当地工程质量部门认可的有关表格填写记录。其他由于工程的所有计量器具应处于检定合格的有效期内参加施工的特殊工种人员应经培训合格，持证上岗。第五节施工安全管理网络建筑软件进入第六节施工安全技术措施参加施工的全体人员必须树立安全为了生产，生产必须安全的思本工程工期短，面积大，在施工组织上我们将在人力物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理......”。

6、“.....工程项目经理对工程进度负直接责任。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备组织准备物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程设计要求适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。在总包及甲方驻现场代表的统指挥下，各有关施工单位密切协作统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保持连续均衡的施工......”。

7、“.....充分利用可用空间时间，建立文明施工秩序，完备施工资料的积累和传递机制。实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关单位互通信息，掌握施工动态协调内部各专业工种之间的工作，注意后继的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。建筑软件进入及时了解材料设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出高速局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进度计划不致受到影响。第九节降低成本措施加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。加强现场的材料管理工作，作到用料计划准确无误按工程进度的需要，组织不同品种规格的材料分批进场材料设备的采购要货比三家......”。

8、“.....以减少中间环节，降低材料采购供应成本进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力对施工班组采取比较彻底的承责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩提倡专多能，减少间歇窝工和非生产用工。施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。选用先进合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。合理组织施工，民用工程施工前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合，边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻土建装修阶段对安装建筑软件进入单位的压力......”。

9、“.....在施工过程中积极推行四新，推广新工艺新工具，有利于提高施工效率，采用新技术新材料，对提高工程质量和降低工程成本有重要意义。注重技术革新的合理化建议工作，以确保工程质量进度和降低成本目标的全面实施。注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在个月内拿出全部工程结算资料，做到工完场清账清，使企业的效益得到及时体现，保证资金的回拢和正常运转。第十节主要施工机具计划机具名称规格单位数量备注工具车辆叉车辆交流电焊机台氩弧焊机台直流电焊机台手提电焊机台电动切割机台电动套丝机台电动套丝机台液压弯管机台摇臂钻床台台钻台电动试压泵台建筑软件进入机具名称规格单位数量备注手动试压泵台电热干燥箱台气焊机具套汽车轮胎吊台卷扬机台卷扬机台卷扬机台联合咬口机台单口咬口机台按扣式咬口机台液压折边机台剪板机台四用冲剪机台冲击钻......”。