1、“.....根据本工程的工程内容和建筑软件进入实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项目内容承办及审定单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。项目部公司监理甲方建立施工组织机构成立项目部，确定各班组及组员公司总部现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。项目部主要机具进场机械设备进场就位。公司项目部主要材料进场部分急用材料进场。项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司项目部编写施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班......”。

2、“.....混凝土配合比设计。实验室进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备物质条件生产准备施工组织准备现场施工准备场外组织与管理准备。二技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致认真的进行，建筑软件进入否则会造力物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。调查工作本工程工期要经过雨季高温天气施工，雨季较长可能对施工带来十分不利的影响。本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位设计单位协商，参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额......”。

3、“.....以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完美，并要结合具体操作部位关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三物质条件生产准备本工程施工所需的材料构配件施工机械品种多数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期质量建筑软件进入和成本......”。

4、“.....拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗防火的管理。构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下小型挖掘机台搅拌机台，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌打夯机台振动器套运输准备项目部配备辆货车，便于小型配件生活物资小宗材料的运输材料送检和业务联系。四施工组织准备为实现本工程建设的优质高效安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体建筑软件进入制的同时......”。

5、“.....明确各方面责权利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副经理项目总工办公室主任工区主任工程部部长质安部长物质部部长财务主管等成员组成，在建设单位监理单位和理的组织机构，使人尽其才物尽其用时尽其效。施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工面积较大单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由个施工队组成，其优点是便于统指挥协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。专业施工队的使用本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专，有利于提高技术水平，积累生产经营。劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定......”。

6、“.....以保证工程质量。劳动过程的管理加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施做好劳动保护和安全卫生工作。施工现场料具的管理仓库管理要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理整建筑软件进入齐统，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞质量低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀防锈蚀防变形防破损，对易燃易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。现场工具管理现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，律由外包队自行筹划。六计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理......”。

7、“.....由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。机械作业记录机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械设备维修时，由每次修理人员填写。劳务作业记录每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。材料使用记录施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。作业量的测定每天每周每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。工程影象资料为显示各分项工程的进展情况......”。

8、“.....根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。施工质量及进度记录要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容施工进度施工质量验收情况突发事件等。七赶工的具体技术措施进度的调控管理施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。本计划的控制点必须按期完成。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误......”。

9、“.....将施工总进度计划分解为年度季度月度计划。进度管理体系职责划分岗位职责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目执行经理编制月进度计划并负责检查落实，对进度进行分析，对比调整技术负责人建筑软件进入责任工长拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量施工进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。合同类别措施劳务分包合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相致分部分项工程分包合同依据总进度计划制定详细分部分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工安装分包合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面......”。