1、“.....设计值取,抗风压性能为四级。幕墙气密性能设计为四级固定部分开启部分幕墙水密性能设计为三级固定部分开启部分抗风压性能第五级水密性能第三级隔声性能第三级采光性能第五级保温性能第七级本工程抗震设计防烈度为度，结构安全等级为级，建筑幕墙设计及安装均满足建筑幕墙。幕墙与主体结构之间采用厚镀锌钢板内铺防火岩棉，以防层间火势蔓延。设计符合和的有关规定。幕墙自身设置避雷系统，避雷带与幕墙连接件可靠焊接并与主体结构的避雷体系可靠连接。其抗冲击电阻不大于施工准备计划施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。也是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作......”。

2、“.....我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计科学的施工方案，即采用分步施工法，安排五个工作组进行幕墙及铝窗的安装，各个工作组之间协调安排，保证发挥最大劳动效率，以达到如下目标施工总工期计划工期年月日进场，年月完工，共个日历天。施工目标严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师监理总包单位和业主要求。目标工程质量确保达到合格标准。安全目标安全施工无事故达到省级文明施工工地。着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划详见各部分内容施工准备计划施工进度计划劳动力材料施工机械计划主要施工措施施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计生产施工的基本保证......”。

3、“.....按照顺序，依次展开技术准备我公司工程设计部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍，包含从建筑机械等专业毕业的本科生。严格按照国家有关技术规范要求力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，设计全部采用计算机实施。根据本工程所选择的幕墙结构，组织个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出考核用工签发施工任务单进行经济核算的依据。为此，我司将根据业主认可的施工图纸施工组织设计施工方案施工定额等文件进行编制。深入消化建筑结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备......”。

4、“.....做好材料采购前的资料整理工作。如玻璃铝单板铝型材结构胶耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。由于是外装改造工程，施工工作多，结构较为复杂，进场前由项目经理设计小组负责人对现场进行勘察并与本公司的施工人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训且积极组织技术准备在签订合同或合同意向之日起，半个月内设计部门负责人项目经理应积极的与土建方甲方设计进行施工现场设计方案的技术交底，并做出深化设计方案报送甲方，设计签准，公司在同时组织施工人员进场展开前期测量放线预算准备方案意向确定的情况下，在设计没有签准前为保证施工进度允许先预算工程量的的物资材料。因该工程是与土建结构交叉作业,设计部门在设计时应综合考虑不少意见的结构误差,设计施工图纸应保证能吸收的结构误差在图纸获甲方设计签准后技术人员应根据现场情况,签发生产任务加工工单,同时预算后理复核签准后方可进行防腐处理......”。

5、“.....应由专检人员复查其水平度，相临横梁与同层横梁的水平标高偏差情况及整个立面控制线的偏差情况，调整至复合设计要求。全部横梁安装完毕且复查合格专检人员签准认可，又专检人员填报验收单，经监理复核签准后方可进行板块安装。对幕墙立柱与横梁的安装以及幕墙伸缩缝女儿墙封顶节点封边封底节点等隐蔽工程，均须填写幕墙报验单，报请监理验收，验收后方可挂板。本工程使用各种材料配件构件均按规定要求向监理出示证件，资料齐全方可入库登记和发放使用。二现场施工部署组织机构根据该工程的特殊地理位置，独特的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以主管副总经理为总指挥，以项目经理负责的北京大厦幕墙工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计材料采购运输到施工安装进行全方位的管理。以质量工期安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作......”。

6、“.....制订计划书起，至工程开工竣工验收期间所有问题的落实及决策。负责材料采购生产加工工程安装等保证工程实施的全面工作，对整个工程进度和质量负责，计划调度项目经理定期向其汇报过程情况，特殊难度问题由其协助解决。项目经理主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。负责施工现场所有事宜。包括与业主总包方监理方协调好工作，对工程有关人员的培训技术交底，对安装质量施工进度施工验收及催讨工程款等情况全面负责，并及时将施工现场有关情况向项目总负责汇报。在施工现场有绝对的领导权力，对现场的资金材料人工等资源进行科学合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。制定现场施工进度计划与甲方土建协调并作好施工准备协调公司各部门进度，负责本工程的安装质量及施工进度参加每周工地现场总包协调会，作好记录并解决问题制定现场安装方案，并将现场情况定期以书面形式向公司反馈......”。

7、“.....当工程的正常合同签订以后，计划控制工程的设计生产运输的顺序及时间组织生产部按计划进行成品半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量组织采购完成原材料及半成品的采购工作监督现场安装进度情况，并检查安装进度与工程整体计划是否致对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门根据工程进度计划作出资金安排，并上报公司经理会。现场技术员负责工程施工的技术疑难解答，负责所有技术文件的编制，设计施工方案制定安装工艺及安装标准的执行，负责对安装人员的技术进行培训，以及时处理施工现场遇到的技术问题。对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解现场技术文件安装图纸安装标准的贯彻执行协调解决现场安装时遇到的技术问题。现场材料员对进入现场材料的清点保管发放负责现场材料的安全措施提出各种材料的破损补缺情况......”。

8、“.....不合格不许上岗对现场环境安全状况及时掌握落实必要的安全保护器具。现场质检员按本工程的技术要求及施工图纸，并严格按照国家标准地方标准对所有进场材料安装质量及产品的保护措施进行检查，对不合格的产品及安装部位有权提出处理意见，有权对不按规范施工的人员进行处罚。根据本工程的技术文件图纸和行业标准企业标准进行现场产品检验对上岗人员进行质量标准培训及考核对进场的半成品材料进行检查，不合格不准进场对成品半成品的保护措施的检查在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定配合项目经理与监理公司质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。施工主管负责管理施工员安排工程安装的具体实施工作，随时解决施工中遇到的疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日记......”。

9、“.....负责安装人员在施工现场的组织管理，以及安排施工任务。协助项目经理处理好施工中出现的各类问题。资料员负责对工程所有资料的编制填写及保管，直至工程验收完毕将资料合格交与档案管存档。预算员负责对工程所需的材料人工的估算，拟订材料订货计划，控制材料用量，以免因工程材料浪费而造成损失。三拟投入的主要施工机械设备表为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械技术设备的数量及质量上作了充份准备，并于工程开工前天将所有施工机械全部进场......”。