1、“.....负责组织工程施工各类原始资料试验资料质量检评资料等的填写整理和归档工作。组织本工程项目不合格品检查，处置工作。⑩负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。⑬施工技术部负责执行施工进度计划，现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底。协调各专业班组之间的关系。④对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。严格按设计要求和技术规范标准要求开展工作。负责组织开展本分项范围的质量活动。组织工序自检工序交接检，工序不合格不得进行下道工序施工。负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写整理工作。坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。⑩发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。⑭材料经营核算部负责材料的采购运输保管发放与储存，严格保证材料的质量......”。

2、“.....负责机械设备日常养护定期维修保养，保证施工机械的正常运转。负责施工现场的合同成本核算统计进度中间计量预结算及成本控制等。白云区金沙洲地块项目市政道路工程期场地平整工程施工组织设计第页共页⑮质量安全部对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。参与项目施工组织设计质量计划的编制和审核。参与分项隐蔽工程的验收质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量保证资料进行认真的检查复核，严防错漏和弄虚作假。④参与施工各层次的技术交底，检查督促施工人员做好工序的自检交接检。参与施工测量基线水准点的验收。做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查上报和处理。参与工程竣工资料的汇编整理工作。监控系统⑪生产监控计划管理根据本工程施工组织设计的总体布署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划......”。

3、“.....各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划等。以日保周周保保总体工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工创优质产品，实现最终经济效益。施工管理开工管理根据广州市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。施工现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水电安装通讯，保证工程顺利开工。施工生产调度管理我公司将对工程项目施工全过程的人力物力财力进行有计划有步骤高效率地规划组织指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。现场文明施工监控实行领导负责制明确位副经理负责组织和协调各部门共同管理。区域责任制将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到各班组......”。

4、“.....共同管理。奖罚责任制建立明确的奖罚制度。日常管理制经常宣传随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。质量监控我公司将严格按照标准进行控制，并对各项关键工序关键部位开展小组攻关活动。设备监控设备管理选用先进的施工设备，保证耗能少效率高，机械性能良好。建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。要经常进行维修保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。安全生产监控安全生产管理，必须贯彻执行安全第，预防为主的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度组织技术等手段，并根据生产中人机料等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员全过程全方位全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。联络协调系统⑪与业主的工作协调定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主和监理书面认可......”。

5、“.....应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。⑫与设计单位间的工作协调积极与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。对施工中出现的情况，除按驻场监理工程师的要求及时处理外，还应会同业主设计院监理方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收中途质量验收竣工验收等。⑬与监理工程师工作的协调白云区金沙洲级安全等级说明般安全四级安全等级说明较不安全，应该全面加强安全管理工作五级安全等级极不安全应停产整改⑰考核结果是对工程项目各个部门班组安全性的个评价，但也是对具体当事人安全负责人的考核，考核中出现的问题要追究到人的安全负责。当部门班组的安全等级为五级时，该部门或班组全部人员安全生产责任制考核不及格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。⑱对个人的考核共分三个等级，即称职基本称职不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职......”。

6、“.....人称职，该部门为基本称职部门内每次考核有人不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。⑲奖罚年度内每次考核都称职的部门个人均可入围先进单位先进个人的评比职务晋升奖金等级的评定。第次考核基本称职的部门和个人，项目部除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款部门领导罚款元，部门内不称职的每人罚款元，并提出警告处分。第三次考核仍然不称职的部门领导个人视情节轻重给予撤职调换岗位降级使用扣发全年奖金或增倍罚款等。⑳由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究其刑事责任。本办法由公布之日起施行。本办法由项目部安全管理部门负责解释。目标考核办法为了保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程......”。

7、“.....严格执行国家有关安全生产的法律法规规范标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施实现安全生产，特此制定本规定。⑪本办法根据建设施工安全检查标准及有关规定制定。⑫本办法适用于工程项目及作业班组安全管理目标的考核。⑬安全管理目标考核实行分级考核制度，即项目经理负责对项目管理人员施工作业班组考核。⑭安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即项目部每月班组每周进行次进行考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。⑮考核结果分为伤亡指标低于指标，超过指标两个等级。安全达标，文明施工目标考核分为优良合格不合格三个等级。⑯项目部每月公布安全管理目标考核结果，利用图表在工地登记。⑰奖罚白云区金沙洲地块项目市政道路工程期场地平整工程施工组织设计第页共页本工程项目若在公司年度内每次考核中伤亡控制指标......”。

8、“.....第次考核不合格的作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。第二次考核仍然不合格的作业班组长视情节轻重给予撤职调换岗位降级使用扣发全年奖金或增倍罚款等。⑱在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究其刑事责任。本规定与安全生产责任制考核办法结合执行，本规定自发文之日起执行。二安全生产教育培训管理制度⑪为了增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。⑫本制度适用于本工程项目部内所有从事建筑施工的人员。⑬项目经理部劳资教育部位负责教育培训管理工作。⑭项目部内全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。项目负责人每年参加建设部或省市安全培训学习次，学习时间不少于学时......”。

9、“.....时间不少于学时。其他管理人员和技术人员每年参加省市安全培训学习次，时间不少于学时。工人的安全知识安全技能训练学习时间每人不少于学时。上述人员学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。⑮新工人入场必须经过三级安全教育即公司级项目部二级班组三级安全教育。公司级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针政策法律法规规范标准和企业规章制度。工程项目进行第二级安全生产教育培训其主要内容工地制度现场环境工程特点及存在不安全因素等，学习时间不少于学时。班组进行第三级安全生产教育培训其主要内容本工程安全操作规程劳动白云区金沙洲地块项目市政道路工程期场地平整工程施工组织设计第页共页纪律事故教训本班制度等，学习时间不少于学时。以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。⑯变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程作业环境劳动纪律技能培训......”。