1、“.....铁塔总量中不含代用量。金具的重量不包含线夹重锤间隔棒防振锤预绞丝等。基础钢材中不包含地脚螺栓重量。所提供的工程量不包括代用及可能的设计修改。导地线塔材绝缘子，及其金具均由甲方供货。施工实施条件及自然环境分析施工条件分析施工条件分析序号项目分析电取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要。道路确定合理的运输路线，充分利用沿线公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位进行便道铺设。施工组织设计第页现场临时设施中心材料站是保证物资设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之。为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近,分材料站或材料仓库拟设在施工队驻地附近。材料供应情况甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放......”。

2、“.....严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输贮存发放等工作。其它情况制定基础铁塔架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。④针对跨越电力线通航河流等级公路铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。环境条件分析线路地处泰兴苏中地区，地形开阔平坦，河网纵横交错，沿线跨越众多。交通运输不便。气候属亚热带季风湿润性气候，气候温和雨量适中四季分明。并在秋冬之交常有大雾出现。项目施工管理组织结构项目管理组织结构施工现场设两个分项目经理部，分项目经理部分别设臵工程部器材部办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层项目管理层劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责......”。

3、“.....对工程分项目实施过程进行组织管理和协调。项目管理职责公司管理层贯彻执行国家行业及公司颁发的有关工程管理的法律法规和和制度，并依据有关规程规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督检查工程施工安全质量进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。公司各部门主要职责施工组织设计第页名称工作职责公司经理负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。企业管理部为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按质量管理标准要求运行提供服务和指导。工程管理部为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。指导项目经理部对工程质量安全和进度进行有效地控制。负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。④负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作。安全监督部负责组织安全巡查......”。

4、“.....综合供应公司负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统管理。负责落实项目法人建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车运输。④负责组织项目法人建设单位供应材料以外的其他材料的采购运输。公司其它部门以公司程序文件有关规章制度和现行的国家有关标准行业标准为依据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督服务和指导。项目经理部以架空送电线路施工及验收规范建设工程项目管理规范电力建设工程施工技术管理导则输变电工程达标投产考核评定标准最新版电力建设安全健康与环境管理工作规定电力建设安全工作规程架空电力线路部分等为依据，并按照公司管理手册程序文件汇编中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量安全进度和文明施工环境保护负责。项目经理部项目经理副经理总工及各职能部室主要职责见下表......”。

5、“.....并对公司经理负责。项目副经理协助项目经理做好各项工作。项目总工全面负责工程技术管理工作。办公室负责工程政策处理施工人员劳保和福利等方面的管理工作。工程部负责工程施工技术质量和安全等具体管理工作。计财部负责工程的施工组织设计第页导线架设施工时间表耐张段长度米导线运输天挂滑车天放牵引绳天拉线天紧线天施工时间天附件安装天构架施工组织设计第页合计上述所有施工计划表均为各项施工的总时间表，由于具体施工计划的易变性，所以我们将分批上报计划表施工前个月上报。进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析施工进度风险因素控制序号风险因素控制措施材料因素对自购材料部分，早排计划，早联系早落实。对项目法人建设单位供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人建设单位，派专人驻厂催交催运，并及时运至现场。地方关系做好地方宣传工作......”。

6、“.....尊重当地民风民俗。争取地方政府和公安部门支持。按进度计划要求，积极配合做好青苗赔偿房屋迁移三线改造及树木砍伐等工作。气候影响制定材料运输计划时，考虑雨天因素。天晴时加快运输，以免雨天道路影响。科学合理安排施工，尽量避免阴雨洪涝台风浓雾影响。技术问题项目经理部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑基础立塔架线施工中可能出现的技术难点，提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。停电影响对被跨电力线早作准备，提前联系和编制停电计划。收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。必要时考虑对高电压线路进行带电跨越施工。机具设备在施工准备阶段，对所有机具设备车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。进度计划保证措施合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训......”。

7、“.....以适应工程的需要。加快工程信息搜集的步伐。开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备工器具配臵及工程报表施工记录表等准备，争取早日开工。及时解决工程设备材料资金等方面的需求，及时安排好采购检验提货运输仓储，保障供应，避免窝工。确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间参加的人员解决问题的办法等，以加强与项目法人建设单位和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。充分利用计算机信息管理系统，对工程安全质量进度计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。机械设备使用和保管实行三定制度定人定机定岗，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病超负荷使用，以确保其优良的技术性能。加强工程质量管理，确保次成优，避免返工。加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。采用新技术新措施新工艺，加快施工进度......”。

8、“.....及时解决地方矛盾，为工程施工创造良好的外部环境。⑿为确保工期要求，我公司可随时组织所属各单位技术管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部，确保工程如期完工。在工程施工中，运用和项目计划管理软件对工程进行静态控制，动态管理，实现信息交流和数据共享，及时科学地调整施工进度计划，注重施工资源的合理配臵及工序间的平滑搭接，紧密衔接，确保工程进度。质量管理体系质量目标及分解满足国家施工验收规范，达到达标投产并符合国家电网公司优质工程标准。单位工程及分项工程验收合格率，优良品率达以上，工程启动次成功。质量管理组织机构施工组织设计第页项目质量管理组织机构图质量管理主要职责项目经理是施工质量的第责任人，对工程施工质量全面负责。项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程施工作业指导文件的制订及组织实施。项目专职质检员负责施工质量检查监督和管理工作......”。

9、“.....器材部具体负责材料设备加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名规格数量对不合格材料设备进行标识隔离验证后及时将质量保证书移交技术质量管理部门。施工队长负责按制造和设计文件作业指导书组织施工。施工队质检员，协助队长做好质量管理工作和自检工作。施工人员必须按施工图纸规范作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。质量控制措施项目经理专职质检员施工队质检员施工队长作业组长项目总工施工人员施工组织设计第页在具体的施工管理过程中，应根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程规范和标准，按照公司在历次送电线路工程施工中的经验和总结，进步做好施工质量管理策划工作，以更进步加强工程施工全过程的质量管理工作。材料设备和加工件的质量控制自购材料工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求......”。