1、“.....④采用铲运机大面积铺土时，铺填土区段长不宜小于，宽度不宜小于。三施工总布置施工准备及临时工程施工总平面布置总平面布置采用原则采用分区布置，统管理，便于施工生产管理和生活安排。少占民用土地，所有临时设施，生活设施，均设在项目区附近便于交通及管理的地方。生活区污水，垃圾进行集中处理和排放，生活污废水经沉淀等方法处理后排放，确保环境不受污染。施工总平面布置的内容施工总平面布置主要包括堆料场材料仓库现场办公室和生活区停车场地等。根据工程所在区域，工程特点，施工要求的不同，项目经理部及堆料厂布设详见施工总平面布置图附后现场工区布置生活区本工程由于施工项目较多，按其工程特点和施工要求不同，主要施工区域进行布置。生活区包括现场项目部办公室管理人员和工人宿舍食堂停车场等。仓库区仓库区包括水泥仓库钢筋仓库木材仓库机电设备仓库等。分别设在生活区和施工工厂区之间的空地上......”。

2、“.....可以阻隔施工工厂区生产过程中产生的噪音对生活区的影响。部分原材料可在加工厂区就地堆放，不占用仓库面积。施工准备及临时工程施工准备在施工之前，工程项目部及施工队做好工程各项准备工作。具体如下技术资料准备接到中标通知书，由本工程项目法人向我公司提供图纸套，其中包括定位图杆塔明细表基础图铁塔图及其它图纸。应仔细消化施工图纸。为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的施工组织设计及施工作业指导书及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版报监理审批发放后对施工人员进行技术交底。施工材料准备我公司计划在项目经理部设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对检验收货以及现场保管分供等工作。选择合格砂石供货商。水泥选用经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统订货，并制定水泥的采购运输保管使用管理办法，根据具体交通条件和运输量，水路公路相结合......”。

3、“.....对砂石水泥水质钢筋进等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送监理审核批准后方可使用。材料管理按我公司质量体系文件进行材料的准备。施工准备及临时工程施工准备在施工之前，工程项目部及施工队做好工程各项准备工作。具体如下技术资料准备接到中标通知书，由本工程项目法人向我公司提供图纸套，其中包括定位图杆塔明细表基础图铁塔图及其它图纸。应仔细消化施工图纸。为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的施工组织设计及施工作业指导书及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版报监理审批发放后对施工人员进行技术交底。施工材料准备我公司计划在项目经理部设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对检验收货以及现场保管分供等工作。选择合格砂石供货商。水泥选用经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统订货......”。

4、“.....根据具体交通条件和运输量，水路公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。对砂石水泥水质钢筋进等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送监理审核批准后方可使用。材料管理按我公司质量体系文件进行材料的准备。中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理标识清楚包装完备取用方便。并对所有物品建立帐卡，做到账卡物致。施工场地准备坚持文明施工，严格控制施工用地，尽量不占或少占，尽可能减少青苗损失，将施工场地控制在项目法人指定的范围内。通讯设施准备施工通讯设施的准备以基地主台为核心，用手机及对讲机等组成通讯网络。我方施工负责人与业主联系时使用手机在施工现场采用无线对讲机作为内部联系。生活设施的准备施工生活设施在线路沿线适中位置租用。对现场供水排水及供电线路进行合理布置......”。

5、“.....施工机械及配置本公司已有的各种类别的大中小型施工器具均能满足本标段施工之需要，公司机具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具和车辆。旦中标，即做好调剂维修保养运输工作，使其处于完好状态，保证工程的顺利进行。临时工程施工临时工程包括生活房屋修建，安设发电机组，打小机井，场内达到了三通平。在临建工程施工的同时，组织人力做开工前。详见工程材料搬运贮存防护和发放程序竣工工程交付程序。质量记录的控制通过对质量记录的标识填写收集归档存贮保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见质量记录管理程序。内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见内部质量审核程序。培训通过对员工进行上岗前培训特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求......”。

6、“.....服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见用户服务与工程回访程序。统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见统计技术的选用程序。质量管理质量管理要点建立健全现场质量管理机构，严格按照国际标准建立现场施工质量保证体系，落实岗位责任制加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立质量的思想，在确保施工质量的前提下求进度求效益。施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求，熟悉合同规范质量标准。精心编制施工组织设计，并报监理审批，经批准则严格遵照执行。认真做好施工前的工程技术交底，使现场全体管理人员了解施工组织设计方案工程难点关键部位及规范，做好施工前准备。严格控制设备原材料构配件的质量，验收工作规范化，认真执行材料和设备的试验检验制度，并把相关资料提交监理复查备案......”。

7、“.....设备的维护工作。质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检互检与专检的三级检查制度。及时做好质量检查记录，并根据质量记录资料进行质量的统计分析工作，定期向监理提交质量自检报告。认真执行技术监督制度，贯彻谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则。按图施工，坚持定点放线的复核工作，严格模板工程的验收工作，对不符合施工规范的模板及支撑，不准浇灌混凝土。认真做好混凝土配合比设计，严格执行混凝土的温控措施，控制出机口温度，严格做好沙石水泥水计量工作及搅拌质量工作。施工中应配备专人负责监督执行，混凝土浇筑完毕后，要有专人养护。严格执行隐蔽工程验收制度，未经验收签证，律不准隐蔽。推行新材料新工艺新技术的应用，对新特施工工艺，重要或复杂工序，进行典型施工，推行全面质量管理等科学管理方法。材料采购与管理严格按照质量手册和程序文件中的规定和工作程序进行采购鉴定和管理工作......”。

8、“.....并报送监理审批。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。材料交货验收按招标文件和技术说明及有关的技术标准对采购材料应进行检查验收，并作好记录，检查验收记录除般的采购合同文件外必须包括每批材料的发货单计量单装箱单材料合格证书化验单图纸或其它有关证件工地试验室抽样检验的试验鉴定报告以及产品的现场检查。并把质量结果及时报监理复查。材料的管理检验合格的材料应分类分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口管理发放，不得混杂。另外，经监理批准后，方可进行材料的代用。不合格的材料不准进入施工现场仓库，并尽快进行处理。原材料应按招标文件和技术说明及有关的技术标准进行各项试验鉴定，超出工地试验室能力范围和应由工地之外进行试验的项目，或监理提出的特殊试验要求，由监理自行选定和委托其它单位进行试验......”。

9、“.....明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制事中控制和事后控制三个阶段。质量控制重点对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料，拌制的砼，预制构件质量等，都要作为总控制的对象即质量管理点加以控制，施工前按规范标准说明书制定相应的技术措施和检查手段方法工具，制定成文件并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即补充管理点加强控制，并作好记录，有的项目要按规定进行验收。事前质量控制其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。技术准备，包括项目扩大初步设计方案的审查熟悉和审查项目的施工图纸项目建设地点的自然条件技术经济条件调查分析编制项目施工图预算和施工预算编制项目施工组织设计等。物质准备，包括建筑材料准备构配件和制品加工准备施工机具准备生产设备的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构，集结施工队伍......”。