1、“.....创造出许多建筑业的高速度。局已经成为企业组织集团化设计施工体化生产经营集约化和建筑业房地产业工业商贸业等多业并举全面发展的新型企业集团。广场工程若能由我局施工总承包，我们将充分发挥局的集团优势，以我局组建施工总承包班子项目总经理部，负责该工程的总承包施工管理，定能把此工程顺利完成。我局施工总承包的优势所在具有工程总承包施工的丰富经验。局具有级总承包资质，作为国家建筑业的骨干企业，局历来把实施工程总承包作为自己定位的发展方向，并成功地对许多国内外有影响的工程实施了总承包管理，形成了总承包管理的综合优势。能在工程进度质量安全综合协调合同管理及各专业分包管理等方面承担总承包责任。具有广泛配备各种生产要素的优势。局具有设计施工物资采供及科研体化的综合优势，集团内所属专业施工企业达多家，各企业专业特点显著，综合实力强，我局完全可以根据工程特点......”。

2、“.....能更好完成广场工程的建设。具有承建同类工程的施工经历和经验。局及所属企业近年来完成了许多大型商业工程，如目前山东省第高楼层建筑面积万平方米的山东省商业大厦青岛市最大的商业中心国贸大厦青岛第百盛商业大厦建筑面积万平方米高米层的广西南宁国际贸易中心无锡商贸中心等工程。对此类工程施工，我局具有很强的技术优势和专业配套能力。特别是在大体积砼施工技术预应力施工技术，在全国同行业中处于领先水平，并形成了成套技术和国家级工法。具有较强的总承包组织协调能力。局对所属子公司有直接领导关系，在诸多工程实践总承包管理时，除能加大总承包管理的经济手段外，而且还可以辅以行政协调手段，即使是对业主指定的专业分包队伍，我们也能根据总分包职责和合同要求，对分包单位实施有效管理，充分发挥总承包单位计划组织指挥协调管理职能，确实履行总承包职责，满足合同要求，确保优质高速地完成工程建设任务......”。

3、“.....局作为国家建筑业的骨干企业，具有较强的经济实力和抗风险能力，在投标报价中，我们将根据工程特点，通过优化施工方案，最大限度地降低工程造价，同时加大自我消化能力，给业主充分的优惠让利。工程建设期间，当业主资金暂时出现短缺的情况时，也能确保工程施工正常进行。对工程的认识和工作目标对工程的认识广场工程建成后将成为秦皇岛市的商业中心，该工程造型新颖，宏伟壮观，加之国内最先进的现代化技术服务设施，它必将成为秦皇岛地区最有影响的标志性建筑，它的建成必将为秦皇岛市走向世界增添新的光彩。广场工程具有建设周期短任务量大设计标准高技术复杂等特点，因此，任何承建单位对此都必须引起高度的重视。只有集中优势力量。才能将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，创造出国内同类项目工程流水平的优质工程......”。

4、“.....争创鲁班奖标化工地建成省级优秀标化工地科技示范工程建成中建总公司优秀科技示范工程安全生产目标无重大安全事故发生，般事故发生率在以下。施工总承包组织机构及职能工程项目管理组织结构广场工程是项大型建设项目，工程投资大工期紧标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质高速低成本地把此工程建设成流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理切业务往来而形成联系。业主监理单位设计单位监理合同施工总承包分包分包分包分包合同分包合同分包合同设计合同施工总承包合同广场项目组织结构示意图项目经理部组织管理机构为了对期工程进行施工总承包管理，局将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干......”。

5、“.....全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目总经理部设总经理人，副总经理人，总工程师副总工程师总经济师总会计师质量安全总监各人。施工总承包项目总经理部职责施工总承包项目总经理部直接受业主监理指令并对业主负责对专业分包商进行管理和协调项目总经理部为施工现场总指挥部，下设总调度室机电部装饰部技术部质安部物资部商务部财务部综合办公室个职能部门，各职能公司施工室外装修包含幕墙和室外门窗室内精装修工程由建设单位和总包单位共同选择分包单位施工分包单位将由局广场总经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统管理统调度统协调统计划统对外的原则对分包单位进行有力地协调监督管理。强化总包管理力度项目总经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的行政的技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量工期等目标的实现......”。

6、“.....协助业主对各专业分包工程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统指挥和协调监督。统现场平面管理，由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统规划安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。统编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。统施工现场的多工种多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如工作面时间机械脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调组织和管理。统工程质量保证体系，采用局总部已通过认证的质量标准体系运作，确保工程符合国家的技术规范和要求。统现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。施工生产管理为保证施工生产的正常进行......”。

7、“.....使各单位在各个生产环节生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。计划管理总承包方制定严密可行有权威的经业主审核批准的总体建设计划。各分部分项工程劳动力安排图纸等资料的提供材料设备订货进场时间劳动力部署等项目建设中的每环节，每工序，都纳入总体建设计划。广场工程建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总建设计划进行。为确保整个工程建设都在总体建设计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成个自上而下，从总体到细部总的计划体系。第级根据总的建设目标制订主要形象进度控制点第二级根据总控制点编制施工总进度网络计划第三级分部分项工程计划第四级季进度计划第五级月进度计划第六级周计划，制定周的详细计划及下周的粗计划第七级日计划，按每分项工程在每楼层上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划......”。

8、“.....旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据二级计划编制，总承包单位审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四五六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈，对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。各分包单位进场天内报出根据总进度网络计划编制的分部分项计划，每月号报出下月计划与统计，每周五报出下周计划与统计，每日上午报出当日计划与昨日统计。每周五下午由总承包单位主持召开工程生产协调质量安全例会每日下午召开次所有分包单位参加的生产协调会。质量管理确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据广场的工程特点，编制详细的创优计划，各分包单位必须保证创优计划的完成......”。

9、“.....同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。工程进度款的拨付，需提供所有工程质量评定表，经总承包单位审核后方可办理拨款手续。劳动力的管理劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化，即建立适应项目施工特点的，精干高效的劳动组织形式。根据本工程的特点结合各分包单位的实际情况，必须调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度施工段划分专业需要劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况......”。