1、“.....确保工程质量⑭落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作⑮按施工计划组织施工机械设备材料设施料的进场和管理工作⑯组织分部分项工程质量检查，组织不合格品工程的纠正活动。项目技术负责人主要职责⑪负责工程技术和质量管理工作⑫负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题⑬负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作⑭负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正活动进行检查和验证⑮负责新技术的开发和应用工作⑯负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实⑰组织本工程的分部分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。项目经理部的协调管理与业主的协调⑪如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时......”。

2、“.....并进入施工现场，形成施工生产能力。⑫尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段以下基础主体封顶装修施工交竣工前天征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。⑬工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚地面墙面电照给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。⑭交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑮交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。与监理工程师的协调⑪严格按照经建设单位监理工程师批准的施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查验收......”。

3、“.....决不留隐患。⑫分部分项以及工序质量检验，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。⑬进入施工现场的成品半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。⑭教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。与设计部门的协调⑪与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容领会设计意图以及对工程施工的具体要求。⑫严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线标高几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。与业主指定的分包单位协调⑪及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度......”。

4、“.....工种配合问题，促进工程质量的提高。施工管理中的协调⑪每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合工序衔接材料供应以及质量，进度安全生产文明施工中的各种问题。⑫每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。⑬项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。与其他部门的协调⑪工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建公安市容市政环保交通街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。⑫模范自觉地遵守各项法规规定积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。⑬进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题......”。

5、“.....结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接具体位置详见附后附图施工现场平面布置图。临时水管网布置给水从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置个水箱，另配二台水泵备用临时施工主干管采用镀锌钢管......”。

6、“.....支管采用镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。施工区域设置三个消防专用水源。竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划设置三处供水点，阀门控制。施工现场平面布置图根据以上施工现场平面布置原则施工用水用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场平面布置图详见附后附图施工现场平面布置图。工期承诺及确保工期期限的技术组织措施工期承诺本工程工期为日历天，我公司郑重承诺天完成全部施工任务，第天交付甲方使用。确保工期期限的技术组织措施施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为日历天，我公司本着切为了用户的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质保量完成施工任务......”。

7、“.....我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下⑪级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表监理设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表监理设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理......”。

8、“.....⑫二级计划管理是以级计划管理为依据，进步分解级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。般是以月形式提供给以业主监理设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查分析和计划安排。通过日计划确保周计划周计划确保月计划月计划确保阶段计划阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每日每周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划⑪方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限......”。

9、“.....通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。⑫分供方和专业承包方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标资质审查考察报审合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。⑬设备材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案......”。