1、“.....成立个以公司执行经理挂帅的项目部，公司总工为该项目总监，公司执行经理为本工程项目经理，下设项目副经理人，技术负责人人。配备施工员质量安全员材料员测量员资料员机械员等，组成个高效运作的现场施工管理班子。项目部全部负责本项目从开工到竣工交付到使用全过程的施工管理，确保工程质量工期安全文明施工以满足业主要求。设立的施工管理网络详见下页施工管理网络图......”。

2、“.....其主要工作是对整个项目的宏观调控。项目副经理配合项目经理做好实质性的质量进度计划现场协调工作。工程部负责各个班组的施工工作计划编制各个班组协调工序进度控制其他施工单位的协调配合......”。

3、“.....质量部对工程施工过程中进行详细的质量检查评定自检资料管理。安全部对工程施工过程中进行详细的安全文明施工消防环境保护的检查控制监控。物资部按照本工程的图纸对各种设备材料进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。施工部下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布置，质量管理。仓管部负责对进入现场的材料进行保管登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。项目办公室负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。宁波市富华建筑装饰有限公司鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼住院楼综合楼新建装修工程技术标四项目经理部岗位责任制项目经理在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理统指挥，对总经理和项目经理部负责。贯彻执行国家和上级方针政策法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责......”。

4、“.....对进度质量和安全进行监督管理。负责项目施工全过程的组织控制与管理。做好施工条件平衡，工序工种间协调，施工中出现和各种问题的协调处理及竣工善后工作。项目经理是安全生产的直接负责人，坚持安全生产文明施工，精心施工缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术新工艺，以求创高效益。参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。解决和处理施工中出现的技术与质量安全问题要有全局观念，服从公司统指挥与协调，接受有关职能部门检查指导和监督。项目技术负责人参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把切设计修改增减工程量等资料送公司经营部。参与编制施工组织设计，制定各项施工方案和施工技术措施。深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图按现行施工验收规范和操作规程组织施工......”。

5、“.....并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时的调度和调整。工程开工时，召集所有工地人员，简明地交代有关事项，如有关工期质量防火安全工地纪律各施工管理人员的分工情况等，使所有的工地施工人员对整个工程有定的认识，做到心中有数。工地放样在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具柜子隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请业主方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工。施工调度施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节各专业各工种协调动作的中心，它的主要任务是监督检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地全面地掌握施工进度，采用有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节......”。

6、“.....物资的综合平衡，保证施工任务以快以好以省的完成。施工调度的内容包括检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决督促检查各有关部门对材料劳动力施工机具运输车辆及构件等的供应。督促检查施工现场水电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促宁波市富华建筑装饰有限公司鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼住院楼综合楼新建装修工程技术标检查执行情况。定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计时完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班所发生的问题。人员工种材料及机具的调度......”。

7、“.....可避免产生施工间断所造成的方面出现人员材料机具利用不足，产生浪费，另方面却为弥补工期损失而突出赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高。人员工种材料机具的调度管理内容主要是人员工种的调度管理人员工种的管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划组织指挥监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力正确执行定额任务，合理调整劳动组织贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性遵守组织纪律，明确分工宁波市富华建筑装饰有限公司鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼住院楼综合楼新建装修工程技术标遵守切规章制度，以及规程规范等要求严格进行考勤奖惩分明。加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工窝工现象。如，当电工布线管时......”。

8、“.....但可以安排木工制作门面或家具，以免相互争场地窝工当些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成段就移交段当些工地受场地制约，无法集中太多的人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排部分人员去做辅助工程和附属工程当各工序同时展开时，管理者应注意安排些后备工程，以便工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。总之，通过人员的调度，达到保证各种专业人员不间断地按次序地从个项目转移到另个项目进行施工。材料的调度管理施工期间，管理者应对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求理，及时给予调购，保证供给，禁止出现停工待料现象同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场进间。对进场材料，应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，般以当天用料当天发放为基本原则......”。

9、“.....主要抓两个方面是设计好施工主材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料二是要抓剩余材料的再利用。宁波市富华建筑装饰有限公司鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼住院楼综合楼新建装修工程技术标搞好材料供应计划依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量依货源及交通运输情况确定材料的储备天数运输方式组织运输设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。搞好材料的现场管理施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过验收，检验其品种质量数量是否符合要求，现场保管不权要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。施工过程中的现场材料管理坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。机具的调度管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物资基础，加强机械设备管理，对于全面完成生产任务，提供劳动生产率......”。