1、“.....称标准号建筑工程施工质量验收统标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范东莞常安医院工程施工总承包施工组织设计中国建筑第八工程局建筑电气安装工程质量验收规范电梯工程施工质量验收规范测量规范测量规范如表所示表测量规范名称标准号工程测量规范工程测量基本术语标准建筑变形测量规程建筑材料应用技术规范建筑材料应用技术规范如表所示表建筑材料应用技术规范名称标准号混凝土外加剂应用技术规范建筑用砂质量标准及检验方法建筑用卵石碎石质量标准及检验方法混凝土减水剂质量标准及检验方法混凝土拌合用水标准建筑砂浆基本性试验方法普通混凝土配合比设计规程建筑砂浆配合比设计规程预拌混凝土质量标准及检验方法混凝土模板用胶合板建筑施工安全技术规范建筑施工安全技术规范如表所示表建筑施工安全技术规范名称标准号建筑工程施工现场供用电安全规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范东莞常安医院工程施工总承包施工组织设计中国建筑第八工程局企业标准类别名称企业我局根据制......”。

2、“.....用地的南面是通往广深高速大朗口规划路，北侧及南侧为农田。总规划建筑用地为万平方米。工程位置及施工范围工程位置本工程位于东莞市常平镇，常平镇位于东莞市东部，地处穗港经济轴的中心，汇聚东莞站东莞东站两大铁路交通枢纽。同时常虎博深两条高速公路穿越其中，使常平与珠三角地区的大交通网络构成了便捷的交通联系。常平医院地处常平镇环城路西南段袁山贝路口，毗邻河西工业园区，南侧和西侧远期为市政规划道路。工程施工范围本次施工范围为门诊医技楼住院楼员工宿舍洗衣房太平间及地下车库等所有单位工程的建筑结构与装饰装修工程污水处理站的建设工程人防土建工程电气照明工程给排水工程防雷工程室外配套工程等......”。

3、“.....第期建筑面积万平方米，其中医疗区总建筑面积包括地下室共万平方米生活区总建筑面积平方米，地下室平方米，其中门诊医技楼平方米。本工程顺应地形地势的特点将医院建筑群分为三个区门诊区住院区和后勤区。门诊区设在用地东南面，由门诊大楼妇幼保健楼急诊楼组成。住院区设在用地较中间位置，设层高的住院大楼。后勤区设在用地的西面和西北面，包括员工宿舍楼餐厅洗衣房和太平间等建筑。主要建筑概况门诊楼门诊楼共六层，首层层高米，标准层高米，设医梯部，门厅高层。层为业务层，每层设的收费。层为办公会议和培训教室。妇幼保健楼妇幼保健楼高四层，首层层高米，标准层层高米，设两部医梯。由儿科妇科和产科组成。急诊楼急诊楼高四层，首层层高米，标准层层高米，设两部医梯。医技楼医技楼高四层，首层层高米，标准层层高米，设两部医梯。其中有设影像中心检验中心功能检查中心和有关科室。住院大楼住院大楼高层，首层层高米，标准层层高米，设六部医梯，另设部货梯和部消防专用电梯。每层为个护理单元......”。

4、“.....大楼设电脑电讯电视监控吸氧吸痰等中心管道。层设出入院办理处，入院处置室等二层为儿科三层为产科四至九层标准层十至十层为病房和科十二层为手术室。主要建筑做法立面处理总体建筑外表风格讲求简洁大方亲切优美，色彩明快。营造出种清新温暖活泼和健康的医院氛围。让病人能心境平和地接受治疗早日康复。例如门诊大楼由四栋建筑围合而成，通过玻璃实墙窗棱等元素有序排列，形成韵律。妇幼急诊楼门廊上方各设计了个近似方形的突出体，内置医院标志十字造型，与建筑体总承包施工组织设计中国建筑第八工程局监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期质量安全等各项指标的落实进行督促检查。④协调解决工程施工遇到的重大工程技术质量资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。调动或配置局内各类资源，包括人财物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。接受并解决处理业主监理对总承包项目部的各类投诉。总承包管理层总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理名......”。

5、“.....商务生产副经理各名。总承包实施层包括总调度室设计管理部工程部商务部物资动力部综合办公室等六个部门。总承包决策层项目经理项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺协调好各方面的关系负责施工所需人财物的组织管理与控制是全面履行总包合同的第责任人。项目生产副经理分管总调度室工程部。负责施工现场的生产安排进度管理及各种资源管理负责协调各专业之间的交叉施工管理是工程工期施工协调现场管理的主要责任人。项目总工程师分管技术质量部设计管理部。负责本工程的施工技术管理深化和优化设计管理变更洽商管理工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术方案设计管理的主要责任人。项目副总工程师在总工程师领导下，专职负责钢结构的施工指导和技术管理工作负责钢结构施工方案的编制和实施对钢结构的总体质量负责是钢结构工程的主要责任人。项目商务副经理在项目经理领导下，分管商务部......”。

6、“.....总承包实施层东莞常安医院工程施工总承包施工组织设计中国建筑第八工程局总包项目经理部根据总承包合同和国家广东省有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收保修为止的工程质量控制进度控制投资控制施工场地和各施工单位的协调管理安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。土建机电部对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调解决各管理层职能部门施工队专业分包之间出现的问题矛盾负责具体的施工组织各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划对施工现场规划临时水电总平面布置等进行管理负责每月的工程量统计报表上报记录总施工日记对工地内外各种关系各专业分包等进行统协调统管理。计划部负责本工程总体计划编制检查调整，分包计划审核，各专业分包进场时间制定。深化设计管理部负责本工程优化设计工作负责与业主监理设计进行沟通，保证图纸供应负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。工程技术部对本工程的施工生产负责......”。

7、“.....进行技术组织计划调整解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制落实工作，负责进行技术交底负责管理审核指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量负责技术资料统上报统发放统收集整理，建立包括分包工程在内的工程统档案积极推广新技术新工艺，开展创优活动降低施工成本督促指导项目贯标工作的正常进行负责项目各种方案技术变更的上报并跟踪取回业主监理的审批回文，并跟踪监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工环保和消防管理工作，负责工程量安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量安全事故的处理负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。质量安全部对本工程的质量安全及文明施工负责。建立质量安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工环保和消防管理工作......”。

8、“.....及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量安全事故的处理，组织周质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。合约成本部处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算负责财务和资金管理。参加项目劳务合同的招标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品半成品，物件加工计划的计算审核审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料招投标资料的收集整理归档工作。协助业主进行专业分包的招标及策划工作。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收结算等工作。物资动力部负责各类设备材料的确认与采购保证周转工具的供应运输与保管负责业主提供物资的管理......”。

9、“.....物资管理如下负责工程施工所需材料及周转工具的采购租赁，保管发放工作。负责工程各种材料的招标评标合同起草工作。熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。严格按照标准进行物资采购保管验收及物资合格证的索取保存。严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。根据材料计划做好每月采购资金计划。负责各种材料报表及台帐等资料汇编上报归档。机械管理如下负责工程所需的各种施工机械的租赁采购工作。负责机械租赁采购合同的起草工作。东莞常安医院工程施工总承包施工组织设计中国建筑第八工程局负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编上报等工作。负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。综合办公室负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫义务消防队垃圾清运环境卫生的管理......”。