1、“.....给这些比分类。通过学生自己的观察发现，根据比值是否相等来分类。接着追问“在巩固练习环节中，第题是三个判断题，是对基本概念的巩固。第题是根据比例的基本性质写出比例，这里需要从学生逆向思维的角度去解决问题。第题是用四个数组比例，这题学生在组的过程中没有方法和顺序，那么在交流过程中就需要教师去引导学生发现方法，总结规律，使学生不仅把题做对，而且指导自己更好解决问题。第题是拓展题，让学生根据当前所学的知识猜数，方面巩固比例的意义和基本性质的知识，另方面，为下节课“解比例”做铺垫根据比例的基本性质，如果知道了比例中的任何三项，就可以求出另外项，这是下节课要研究的内容“解比例”。三说教后反思这节课是概念教学，在上课之前自己感觉整节课的设计挺不错的，开始的分类，由放到收，让学生在探索中学习......”。

2、“.....让学生自主观察发现，分析比较，概括出比例的意义和基本性质，体现了教师的主导作用和学生的主体地位。整节课的设计，总体感觉还是比较适合学生的思维发展的，在结构上，我也注重了前后呼应，使整堂课也显得比较紧凑。但是上完之后，我总觉得学生掌握得不是很好，尤其是根据比例的基本性质写出比例，这里需要学生从逆向思维的角度去思考，但学生的逆向思维似乎都比较欠缺，这是我对学生在能力上的估计不足。其实这环节，我在四班试教时已经发现，在本班的上课中，我在板书中已有强调，也许还是强调的不够到位。整节课时间比较紧张，后面巩固练习和课堂小结的环节有点匆匆过场的味道，与自己曾设想的场景定的差距。自己激励性的语言还欠缺，这也将影响到学生的学习情绪。我觉得通过这节课我学到了好多，作为名教师，不能完全按照自己的意愿去设计课程......”。

3、“.....在今后的日子里，还得在实践中不断完善自己的教学方法。“比例的意义和基本性质”说课稿说教材教学内容比例的意义和基本性质是浙教版数学第十二册的内容。比例的知识在工农业生产和日常生活中有广泛的应用。这部分知识是在学习了比的知识和除法分数等得基础上教学的，是本套教材教学内容的最后个单元。而本节课内容是这个单元的第节课，主要属于概念教学，是为以后解比例，讲解正反比例做准备的。学生学好这部分知识，不仅可以初步接触函数的思想，而且可以用来解决日常生活中些具体的问题。教学目标根据新课标要求和教材的特点，结合六年级学生的实际水平，可以确定以下教学目标通过计算观察比较，让学生概括理解比例的意义和比例的基本性质。认识比例的各部分名称。学会用比例的意义或比例的基本性质，判断两个比能不能组成比例，并写出比例......”。

4、“.....会用比例的意义和基本性质判断两个比能不能组成比例，并写出比例。教法学法根据本节教材内容和编排特点，为了更好地突出重点，突破难点，按照学生的认知规律，遵循教师为主导，学生为主体，训练为主线的指导思想，主要让学生在“计算观察比较概括应用”的学习过程中掌握知识。二说程序设计课堂教学是学生学习数学知识的获得，能力发展的重要途径。基于此，我设计了如下的教学设计。复习导入让学生根据所给信息写出四个比。目的就是为新授进行铺垫，搭建脚手架，同时也为学生后面区分比例和比打下基础。二教学新课分成两部分第部分，教学比例的意义第二部分，教学比例的基本性质。第部分先出示几个比，让学生计算它们的比值，然后通过观察比较，给这些比分类。通过学生自己的观察发现......”。

5、“.....使系统有个准确可靠和实时更新的数据平台。四项目实施方案简要项目实施方法原则技术体系方面搭建统的技术平台，采用面向对象的多层次的体系结构，易于模块化设计实现，可灵活拆装提供各类组件服务，模块化分析设计开发，并可以根据用户的要求不断变化调整。设计开发方面坚持总体规划的原则有利于统处理信息的共享，有利于统整个流程和权限规划及统开发风格和操作风格。项目管理方面采用科学有效的项目管理方式，综合考虑工程质量进度和成本，确保工程顺利实施。分步实施在实施过程中按照子系统进行分布实施，有利于降低开发和实施风险，可以有效控制和节省投资。同时，按照先难后易的过程有利于控制项目的风险，从而保障系统的成功应用。在系统的规划开发实施过程中，采用在总体系统规划的前提下，逐步开发，阶段投入实施应用的方法......”。

6、“.....采取需求分析总体设计详细设计程序编码调试测试培训应用试用调试验收功能模块交错进行的方式进行。开发文档系统开发遵循工程化思想，在系统开发前开发中开发后都应建立相应的技术文档，以保证系统的工程建设与有效运行。技术文档主要包括工作进度计划书工作报告现场记录工程备忘录工程周报工程月报等需求分析报告系统详细设计书空间数据库设计书属性数据库设计书系统测试报告管理配臵手册用户操作手册工作实施总结报告项目组织结构为了保证项目能顺利的开发和实施，有必要组建个项目领导小组和项目顾问小组保证和监督项目的进行，组建项目开发组和项目测试组保证项目的开发进行，组织质量保证专员和配臵管理专员对项目质量进行保证......”。

7、“.....为了保证项目能顺利的开发和实施，有必要组建个项目领导小组，负责整个项目的控制监督管理和协调等工作。负责制订项目方向和目标，调配资金，安排人员。项目领导小组由公司高层领导共同组成。主要职责是进行项目的组织协调工作，组长由公司总经理担任，副组长由副总以上人员担任。项目顾问组项目顾问小组由熟悉用户方业务的相关专家和业务和技术骨干及公司高级技术顾问高级需求分析师构成。负责对需求规格说明书系统设计进行评审并对项目开发里程碑进行跟踪和评估。系统开发组系统开发小组负责项目需求分析设计开发和测试，主要由公司分析设计开发编码测试等人员构成，负责项目实际开发。开发小组角色责任表开发者角色主要任务项目经理作为用户方的技术协调人，受项目实施领导小组所托负责项目实施的技术监督进度的控制技术文件的审核和签发......”。

8、“.....要求具有项目计划预算及控制经验。质量保证组由用户方相关人员与云金地科技的质量管理人员共同组成，实施项目质量监督控制。系统分析员负责需求调研，与客户共同确认需求说明书根据需求进行概要设计及详细设计，出数据库设计图高级程序员根据详细设计功能模块进行编码，建立基础类库，指导程序员工作程序员程序设计编码及测试系统集成员负责系统软件的安装和调试。项目人员安排表按照上述组织结构，针对系统开发项目规模时间进度的要求，我们初步安排如下技术人员参与项目实施......”。

9、“.....跟踪工作进度李晖至业务学习和计划准备筹建项目建设小组，组织学习相关业务知识，筹备项目开发资料赵伟至资料收集整理收集所有入库基础数据游情至配置开发环境配置开发环境，安装相关软件张立群至系统分析建立系统分析文档和系统原型设计林红至数据建库查阅相关数据标准......”。