1、“.....规则透明可以通过建立明确的制度并以宣讲说明等方式为员工所熟悉和掌握。程序透明建立规则可能不是最难的，最难的是执行规则。薪酬管理也不例外。薪酬评定的程序也必须公开透明才能更好地赢得员工信任。例如，企业给员工进行打分，确定其表现的优劣。那么，这个打分过程应当有全体员工的参与，而且过程本身应当公开，让员工对过程进行监督，对员工提出的疑问予以解释说明，对不合理处进行修改。结果透明薪酬结果透明主要体现在应当公布企业每个岗位薪酬的基本情况，并对结果中力，且企业内部各级各类职务的薪资水准应适当拉开差距，以调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。相对公平内部致性原则内部致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要碗水端平。内部致性原则包含几个方面。是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准尺度应该是致的二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，个员工过去的投入产出比和乃至将来都应该基本上是致的，而且还应该是有所增长的。外部竞争性原则外部竞争性原则前文已经提到过......”。

2、“.....保证企业的薪酬水平在市场上具有定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略关键性人才。企业发展周期初创期成长期成熟期衰退期企业发展周期趋势新疆财经大学届本科毕业论文图二企业发展周期趋势初创期企业登记注册开始运营，即进入初创期。在初创期，企业面临生存的挑战，这使企业具有以下特征实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高，破产率高。很多资料表明，在每年倒闭的中小企业中，大部分是经营不足五年的企业。创新精神强。企业不仅能提供满足市场缝隙的创新产品和服务，而且还拥有灵活多变的经营策略。管理不规范，管理水平较低，经常是无章可循和有章不循的现象同时存在。财务方面通常表现为净现金流量为负值，投入大，收益少，现金入不敷出，而且企业对现金收支预测和控制能力往往较低成长期企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，般就会进入成长期。成长期是企业发展的关键时期方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源另方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境......”。

3、“.....生存问题已基本解决，这时企业具有较强的新疆财经大学届本科毕业论文活力及相应的发展实力，所以通常发展速度快，波动小。处在此时期。企业在资金人员数量技术水平方面都较初创期有显著提高，但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。根据有关部门统计，企业形成自己的主导产品，其销售额往往占到总销售收入的以上。企业转业率降低。据日本专家分析，处于成长期的企业，其转业率要比初创期低以上。企业专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。在初创期进入衰退期之后的破产是企业机体老化而引起的，所以称为衰亡。第二种前途是复苏。如同些昆虫的蜕变样，企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。本文研究的是初创期的企业发展变化。初创期民营企业薪酬管理的现状及管理中存在的问题以公司为例初创期民营企业薪酬管理的现状创业期民营企业就像个刚出生的婴儿，抵抗力很弱，随时都会有生病的可能。这个时期，企业的不利因素很多从企业规模上看，员工数量少，年营业额低，资产数量也不多。从企业管理状况上看，管理水平低，属于经验管理，不规范。从企业发展后劲上看......”。

4、“.....除了产品市场前景还算过得去以外，其他方面的情况都可以用不足来表达。至于企业的无形资产，除了创业时可能带有二项专利技术外，其他方面，如品牌商誉作用。人力资本运营的概念就此而生。所谓人力资本运营，就是指的这样种企业经营管理活动，即首先通过战略性投资形成特定技术结构和人力资本存量，进而对这些不同形态和专业化功能的人力资本按照组织目标及要求加以激励使用整合配置和协调控制，从而达到人力资本保值增殖的实现团队产出和组织收益最大化的目的。人力资本运营主要有以下两个方面充分利用员工工作年限提高企业的现代化技能。普通教育在完成周期性教育后很难快速的完成与社会的对接，且需要很长的段适应期。而如果初创期民营企业选择的员工有定工作年限，就在很大程度上减少了适应周期，减少员工在适应期间企业新疆财经大学届本科毕业论文的损失。改革传统的用人机制，促进人才的良性流动在现今市场环境下，要想留住人才就不能沿用传统的用人机制......”。

5、“.....促使员工更大限度的发挥其才能，认知更好的胜任自己所能胜任的工作，促进人才的良性流动。所以企业管理者应该积极学习掌握企业薪酬管理的相关知识，充分认识薪酬管理在企业人力资源管理的重要性。并通过调整工资的等差职位的等级薪酬结构考核系数来实现薪酬的动态化管理。以公司为例，企业管理者应该改革传统的用人机制，将员工看做人力资本，通过调整工资的等差职位的等级薪酬结构考核系数来实现激发员工发挥自身潜能，从而提到其工作效率，进而提高公司整体经营业绩。及时发现员工才能，将其尽可能的调整到适合其的岗位，做到人尽其才，促进人才的良性流动。提高薪酬管理过程透明度般情况下，只有当员工认为薪酬的支付是公平的，薪酬管理体系才能最大限度的发挥它的激励作用。创业期私营企业薪酬体制改革，应当重视薪酬设计的过程是否公平，因为它将直接影响到企业制度改革的方向内容及员工满意度，员工的绩效考核和薪酬之间是否具有有效的联系，真正发挥出薪酬的奖励作用。要想提高薪酬管理过新疆财经大学届本科毕业论文程透明度，就要做到以下几点规则透明这点是薪酬透明化的基础。规则透明是企业将与员工薪酬福利有关的制度规定完整地公开......”。

6、“.....用用原包装物包裹保护。保洁注意事项禁用钢丝球毛刷等接触五金件表面，不得使用酸碱性及有腐蚀性的清洁剂，用干净棉布湿润后轻擦即可。玄关地砖保护方式用成品瓦楞纸板满铺见下图。保护实施时间地砖铺贴完成验收合格后第三日实施保护。保护拆除时间细部整改后拆除。实施责任单位装饰总包单位产品保护铺贴施工时时，应架设跳板防止其他施工人员踩踏地砖引起空鼓偏位变形。施工过程中及时擦拭地砖表面杂物泥浆，避免水泥凝结后清理困难。铺贴完成验收合格后第三日及时用瓦楞纸板满铺保护。保洁注意事项避免使用有颜色和酸碱性的清洁剂清洁。浴缸保护方式用细木工板覆盖见下图。保护实施时间浴缸安装后即时保护。保护拆除时间物业验收前拆除。实施责任单位装饰总包单位。产品保护保留铀面部位的原包装物，用胶带固定。后期安装的配件般在保洁前周安装，过早安装会给产品保护和防盗带来不便。浴缸安装结束验收合格后方可进行下道工序施工如瓷砖收边浴缸保护。般保护措施为用适宜尺寸的细木工板覆盖在浴缸上面。保洁注意事项不得使用酸强碱性等清洗剂，避处罚。各层抹灰在凝结前应防止暴晒快干撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度......”。

7、“.....防止推小车或搬运东西时碰坏口角墙面，严禁踩蹬窗台窗框，防止损坏。拆立脚手架时，严禁碰撞门窗，墙面和口角。要保护好预埋件卫生洁具电气设备玻璃等防止损坏电线槽盒用苯板填塞密实后用胶带密封地漏水暖设备预留洞等不要堵塞。已完活的楼地面上不得进行拌灰等作业。楼梯踏步施工完后，有条件的项目建议用多层板做护角保护，防止损坏棱角等。门扇安好后，不得在室内再使用手推车成品保护标准作法供参考窗台大理石保护方式满铺成品瓦楞纸板见下图。保护实施时间施工完毕验收合格后，即时进行保护。保护拆除时间细部整改完成后。实施责任人装饰总包单位。产品保护验收合格后，仔细清理大理石表面拼缝及拼角部位的垃圾杂物，之后用干净棉布清除表面灰尘。清洁完毕，用适宜尺寸的成品瓦楞纸板折成型，覆盖在大理石窗台表面，覆盖时必须确保大理石完全被包覆。在纸板交接处及转角处，需用胶带固定。保洁注意事项在大理石产品清洁时禁用有腐蚀性的清洁剂易退色的干净棉布回丝等擦拭表面。应用干净不退色的抹布或毛巾擦拭干净即可，不能用铲刀钢丝球等工具在表面铲擦，般以擦拭灰尘为主......”。

8、“.....即时进行保护。保护拆除时间细部整改完成后。实施责任人装饰总包单位。产品保护施工后及时清除地砖表面泥浆及垃圾，待表面干板拆成门套形状，用胶带固定在外侧瓷砖上。应在转角部位用稍硬板条加强保护，防止材料进出电梯时损坏石材。保洁注意事项避免使用有颜色和酸碱性的清洁剂清洁石材，因为有色液体会被石材表面毛细孔吸收引起颜色污染。进户门框公共部位防火门门框阳台移门框下口土建未保护的，律需保护保护方式用细木工板根据门框形状封钉。见下图保护实施时间门框安装后即时格后，及时用成品瓦楞纸板满贴在进户门表面，用胶酬福利的基本原则基本构成评定标准和支付方式等相关细节。规则透明可以通过建立明确的制度并以宣讲说明等方式为员工所熟悉和掌握。程序透明建立规则可能不是最难的，最难的是执行规则。薪酬管理也不例外。薪酬评定的程序也必须公开透明才能更好地赢得员工信任。例如，企业给员工进行打分，确定其表现的优劣。那么，这个打分过程应当有全体员工的参与，而且过程本身应当公开，让员工对过程进行监督，对员工提出的疑问予以解释说明，对不合理处进行修改。结果透明薪酬结果透明主要体现在应当公布企业每个岗位薪酬的基本情况......”。

9、“.....且企业内部各级各类职务的薪资水准应适当拉开差距，以调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。相对公平内部致性原则内部致性原则是斯密公平理论在薪酬设计中的运用，它强调企业在设计薪酬时要碗水端平。内部致性原则包含几个方面。是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准尺度应该是致的二是纵向公平，即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性，个员工过去的投入产出比和乃至将来都应该基本上是致的，而且还应该是有所增长的。外部竞争性原则外部竞争性原则前文已经提到过，它强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略关键性人才。企业发展周期初创期成长期成熟期衰退期企业发展周期趋势新疆财经大学届本科毕业论文图二企业发展周期趋势初创期企业登记注册开始运营，即进入初创期。在初创期，企业面临生存的挑战，这使企业具有以下特征实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高，破产率高。很多资料表明，在每年倒闭的中小企业中，大部分是经营不足五年的企业......”。