1、“.....同时也作为晋升实习店长的重要依据。见习期结束后，根据见习店长的综合考核结果和公司发展项目的需要，公司有权暂定岗位，比如直营店店长助理或副店长，依据发展逐步提升。见习店长在见习期中或结束，因本人的原因离职，应按公司人力资源部制定的有关规定赔偿，并提交所有培训资料等。实习店长辅导期制度执行对象新招聘的预备店长，已通过见习期培训和实践的考核......”。

2、“.....良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，酒店连锁组织必须有套成熟的管理手册来规范和指导其下属酒店的管理行为。如家直营店是如家酒店连锁公司最为重要的品牌基础和企业发展利润基础，建立完善规范操作如家的管理体系是确保如家公司长期稳定发展的保证。本手册主要是从公司的管理体系层面，阐述公司对各直营店的服务和管理的要求，使各位店长能够全面了解和共享连锁系统资源，并予以严格执行。随着如家的发展......”。

3、“.....它需要如家全体管理人员包括线员工的智慧的奉献。本手册的有关规定，对于如家特许经营店委托管理店等连锁酒店可以参照执行。如家公司的企业文化企业文化是企业生存和发展基础。在当今市场竞争中，企业间的竞争已从产品竞争品牌竞争转化为企业文化的竞争，它是企业在市场竞争中的核心竞争力和持久的原动力。企业文化不仅仅是领导人的人格魅力企业文化不仅仅是贴在墙上的标语口号企业文化是所有员工的认同企业文化是价值观的应用企业文化是迷漫在企业每个角落的空气企业文化是对企业的区别，是企业个性的展现企业文化是实践有竞争力公平的薪酬方案提供培训升迁机会尊重员工关心员工用人原则经营管理本地化聘用干部，内部优先如家酒店设计理念以客房为主，简单餐饮或咖啡厅，满足客人最需要的服务设施采用绿色环保方案，投资成本低设计个性体现温馨设施配备简单安全，体现方便和舒适易清洁易维护充分利用高新技术，简化管理，如计算机系统和安保系统等。为佳店长名，并予以奖励公司奖励的方式可以是奖金纪念礼品出国考察公司期权晋级等。没有完成考核指标的店长，般做降级或调整工作岗位处理情况严重的辞退。所有考核评定和奖惩结果，存入店长的工作档案......”。

4、“.....完成公司下达的各项财务指标。包括营业收入等完成各项管理指标。包括宾客满意度质量检查员工满意度员工培训等。评选方式由公司人力资源部组织，召集公司总部全体员工及直营店总经理进行员工评选活动。评选权重为。由公司管理层进行评选。评选权重为。评选对象为担任直营店总经理职务三个月以上的人员。公司将最佳店长的荣誉记入本人的考核档案，作为晋升依据。表彰奖励方式总经理亲自颁发荣誉证书和奖杯。在公司宣传栏张挂照片并在公司内部刊物进行通报表彰。致最佳店长家属的感谢函。外派管理人员补贴规定补贴范围公司外派工作的店长副店长店长助理见习店长。招聘时已是外地员工的店长副店长店长助理见习店长在招聘地工作的不再享受补贴。公司外派人员返回原工作地时，不再享受外派补贴。其他员工因特殊情况临时外派工作，补贴办法单议。补贴标准店长元月副店长元月店长助理元月见习店长在外地见习培训，不作补贴。外派人员补贴随当月工资起发放......”。

5、“.....以公司专题培训和酒店见习相结合。公司品牌部负责见习店长的培训课程的计划安排，根据实际，可以纳入公司店长的课程培训和新开酒店的系统培训。见习店长在培训期结束时，必须完成见习综合报告字以上公司品牌部负责见习店长培训和实践课程的书面考核实践操作考核和见习报告的评定，并提交综合认定。内部提拔的人员，可以根据其原先的工作岗位，选择安排培训课程和见习岗位，但同样要完成见习报告。见习时间可缩短至个月，具体由品牌部确定，报审批。见习店长的工资，按照暂定工资标准的......”。

6、“.....碎磨主要是省功节能。选矿关键是如何实现先进的指标，还应进行投资比较和经营费目的比较冶炼方案选择参与比较的方案根据国内外技术发展状况及本项目的具体条件，从技术可靠性先进性，以及经济合理性排除些明显不可行的方案，选择个可能方案参与比较，列出这个方案的名称并简要说明参与比较约方案在技术经济上比较，见表。经综合分析，指出起决定作用的因素，提出豢荐方案表技术经济比较表有色金属加工依据项目可行性研究需要解决的特定问题如为满足国家和市场对新材料生产的需要采用新工艺和新装备，为淘汰落后的生产工艺和装备，成品质量和增加产量等，在可行性研究限定的条件下如限定的投资额的厂址条件，限定的原材料燃料动力的供应条件等，根据产品特性台效规格供货状态特性要求等技术标准产量等，对几种可能采用的工艺方案进行技术和经济方面尽可能详细的比较，作出客观公正的评价，提出推荐方案。工艺方案比较的任务从几种可能采用的方案中，择优选出种满足客户要求，符合国家技术发展和各项有关法规法令，工艺技术和装备成熟的推荐方案。工艺方案比较的内容各方案产品的技术特性达到的质量精度水平等......”。

7、“.....各方案适宜的产能，其与规定的产量要求是否相符。各方案工艺生产线的组成，工艺和装备特点，主要技术参数，机械化自动化水平，技术的先进性和可靠性等。与工艺方案有密切关系的主要工艺装备的比较也应在此论述。各方案工艺技术和装备的提供者，工艺技术和装备取得的可能性，取得工艺技术和装备的条件及价格。各方案工艺技术和装备的操作性能，对操作人员技术水平的要求。各方案对原材料生产辅助材料能源等的要求。各方案的成品率材料和能源消耗建设投资劳动定员劳动生产率生产成本经济效益等有关的技术经济指标。各方案在节能环境保护劳动安全与卫生消防等方面的问题。各方案满足客户特定要求的程度。在分期建设时，需对几种可能采用的分期建设方案进行详细论述和比较。工艺方案比较的注意事项不得推荐和采用国家明令必须淘汰的工艺和装备。工艺方案比较的顺序在总体方案综合比较之后，如需进行各分段工艺和装备的比较时，应从最终产品的生产如轧制挤压等开始，向坯料准备如熔铸等方向逐段进行。厂址方案厂址建设条件分析概述建设项目的性质工艺特点企业用地环境保护等因素对厂址的要求......”。

8、“.....基本地震烈度气象条件等。邻近水域建厂，还应说明江河湖海洋的水文条件。区域经济与公用工程概况按照建设项目的要求，简述区域和城镇的现状发展规划协作条停生活福利条件，以及有关主管部门规划部门投资方对厂址的要求。外部交通运输情况，分析愿料燃料产品约运输量与运输条件。说明地区铁路公路水路的运输条件各项技术参数，运量现状，发展规划，对项目交通运输的满足程度与要求。给排水情况。供电情况。通信情况。供热情况。土地使用情况。分析厂址占地数量与拆迁等条件。应说明获得土地使用权人力资源部履行劳动合同试用期条款的依据，同时也作为晋升实习店长的重要依据。见习期结束后，根据见习店长的综合考核结果和公司发展项目的需要，公司有权暂定岗位，比如直营店店长助理或副店长，依据发展逐步提升。见习店长在见习期中或结束，因本人的原因离职，应按公司人力资源部制定的有关规定赔偿，并提交所有培训资料等。实习店长辅导期制度执行对象新招聘的预备店长，已通过见习期培训和实践的考核......”。

9、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量评定项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„酒店每月质量自查表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司互查方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司总查方案„公司暗访方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司宾客满意度调查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训体系和目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„店长培训课程和方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司主题培训和方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„酒店培训课程和计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训管理表格„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„新开酒店的开业培训„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训记录和档案„„„„„„„„„„„„„„„„编写手册指导思想个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的......”。