1、“.....重点抓了以下几个方面的工作内强素质，外树形象。监察大队人员多，新手多，业务不很熟悉，执法水平不高等问题。针对这些问题，是加强政治理论学习和业务培训，以自学和岗位练兵相结合，逐步提高执法人员的业务技能二是进步完善各项规章制度，从严管理，量化到组，责任到人，定时定量定责考核，违规收。是完善排污费收费制度和程序，严格排污收费工作纪律，增大排污收费透明度，树立环保工作者良好形象。二是严格执行各项制度，督促企业个人按时进行排污申报，按时缴纳排污费，确保排污费按时入库。三加大现场监督检查力度，及时查处各类环境违法行为。是加强现场监督检查力度，确保污染防治设施正常运行，提高污染治理设施运行效果和运行率。严格按照设施管理办法的规定，对全县拥有的台套污染防治设施加强了日常监督检查和突击检查，检查率二是加大宣传力度，严厉查处环境违法行为......”。

2、“.....有效增强公众环保意识第二严格执法程序，严厉打击环境违法行为。全年共查处环境违法行为件，纠正违法行为件，立案查处件，作出行政处罚件，罚款万元。四积极调查处理群众投诉的热点和环境污染纠纷事做。全年共接待群众来信来访件，移交相关职能部门处理件，立案查处件，均做到及时公正快速的调查处理，办案率达。五巩固推清成果，认真落实民心工程。为了巩固推清工作，加大执法力度，方面组织巩固了推清工作执法队伍，对城区推清工作开展经常性日常检查另方面与公安市政开展了月次的联合集中清查，对死灰复燃的烧煤炉，特别是对饮食店堂进行了重点查处，收到了良好效果。全年共出动人次，共捣毁炉灶多眼。由于到环保局工作的时间不长，有些工作有待进步熟悉，我将按照十六大精神，虚心向同志们学习，在实践中吸取经验教训，把自己锻炼成名议大事懂全局管本行的领导者......”。

3、“.....法律法规严，涉及面广，为了尽快熟悉业务，了解情况，充当内行，自己从以下以下几个方面入手，现作述职报告如下是学习。为了尽早熟悉本职业务工作，努力做到议大事懂全局，管本行，首先是根据自己的分管工作，认真学习有关环境保护的法律法规，真正做到执法者学法，守法，运用法律武器做保护环境的使者二是向有经验的同志学习。环境保护采取行政的法律的经济的科学技术的多方面措施，合理利用资源，防止环境污染，保护生态平衡，保障人类社会健康地发展，使环境更好地适应人类的劳动和生活以及自然界生物的生存，它涉及面广，自己把学习政策和实际操作相结合，不懂就问，就学，学习实际操作的方法等，只要有利工作。二是深入实际，调查研究。对分管的部门工作，逐人进行调查了解情况，听取他们开展工作所取得的成绩，存在的问题，如何采取措施......”。

4、“.....使自己从中受益，学到更多的业务技能。三是与企业老总交朋友，我县是农业大县，工业企业不多，以上都是个体私营企业，长期处于收费难的现状，自己带领部门同志到企业送政策，宣传解释法律法规，了解他们想什么，需要我们部门给他们解决什么实际问题，从而达到了相知相交信任和支持，所以征收排污费工作在企业逐年减少，排污费却年年有增。年多来，重点抓了以下几个方面的工作内强素质，外树形象。监察大队人员多，新手多，业务不很熟悉，执法水平不高等问题。针对这些问题，是加强政治理论学习和业务培训，以自学和岗位练兵相结合，逐步提高执法人员的业务技能二是进步完善各项规章制度，从严管理，量化到组，责任到人，定时定工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场核实是荒地或是良田果园等绘出地界设立标志......”。

5、“.....以利施工的全面展开。办妥有关手续上述占地和障碍物的拆迁等事先与有关部门协商，办妥切手续后方可进行。作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚仓库和预制厂安装供水管线架设供电和通信线路设置料场车场搅拌站修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。三标准试验批复土料填筑路堤试验段施工方案土石混合料填筑路堤试验段施工方案填石路堤试验段施工方案。四施工组织计划编制施工临时用地计划施工用地计划如表所示......”。

6、“.....由于当地农网改造后电力容量有限，目前只能安装台变压器解决隧道及附近施工用电，不足部分暂时按自发电考虑。外供电需求计划表表用电位置计划用电数量•用途需要时间年月至年月备注桩号左或右右洪家槽立交桥空心板预制右小转拐立交桥梁预制右唐家院子桥左岩湾隧道合计编制生活及施工用水计划项目部隧道队综合队生活及岩湾隧道与附近桥梁路基施工用水主要采用左侧处山沟岩溶水水源，管道引入。生活用水量约万，施工用水量万。编制施工通讯计划已与移动公司取得协议，采用无线通讯方案，目前已开通数据通讯网络无线传真机及移动通讯语音服务。管理人员施工人员进场计划本合同段施工高峰期管理人员达人，施工人员达到人。本合同段投入个综合施工队。即个路基施工队综合二队和综合四队......”。

7、“.....个隧道施工队。管理人员施工人员进场计划如表所示。管理人员施工人员进场计划表表施工队伍计划进场人数人人员进场计划管理人员含后勤施工人员项目部见图所示隧道队综合队综合二队综合三队综合四队合计主要施工机械试验测量仪表设备进场计划本合同投入各种主要施工机械余台套，试验仪器仪表按规定配套，指挥后勤车辆台。施工机械试验仪器仪表进场计划如表所示......”。

8、“.....逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的个重要环节。它通常包括施工图纸交底施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高级技术负责人单位工程负责人施工队长作业班组长逐级组织进行。施工组织设计般先由施工单位总工程师负责向有关项施工队领导技术管理人员及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。技术保障对于施工难度大技术要求高以及首次采用新技术新工艺新材料的工程，根据隧道工程特点，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广......”。

9、“.....并承诺本项目部只与集团公司发生经济往来四项目部实行二级管理级核算五项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。二施工管理目标及组织机构以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第，安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工在确保总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工实施动态管理，统协调的措施，确保各项资源畅通无阻以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。安全目标及组织机构安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤......”。