1、“.....产品质量可达到国际先进水平，使我国或省的方面的技术提高到个新的水平。例举具体技术先进要点。合资经营企业具有良好的经济效益。在合营期年间，具体经济效益如下合资经营企业可获纯利润万美元折合人民币万元中方获利润万美元折合人民币万元外方获利润万美元折合人民币万元国家税收土地使用费为万美元折合人民币万元国家增加外汇收入万美元或减少外汇支出万美元项目股本利润率为项目资本利润率为项目内部收益率为投资回收期为年项目能承受较大的风险即使产量下降，原材料上涨，销售价下降，项目可靠内部收益率仍为，具有可观的利润率。十结论或建议从以上分析，该项目在技术上市场上和经济上都是可行的。或该项目在方面是可行的，但在方面还不可行。建议采取措施，进步进行研究。第二章合营各方情况中国合营者情况企业概况企业名称注册地址法定代表人联系电话传真邮编公司营业执照号二工厂基本情况企业地址交通运输等条件铁路公路海运空运通讯等......”。

2、“.....经济效益年产值成本销售价格利润及利润率，全员劳动生产率。发展规划企业在新产品开发技术改造技术引进设备进口等方面的近期和远期规划。二外国合营者情况外方公司名称国别二注册地址三董事长国籍四联系电话传真五外方公司基本情况将外方的注册登记证明副本和资产负债表等列入附件。三中外合营者合作目标合营各方举办合资经营企业的目的在引进先进技术和设备发展新产品扩大产品销售市场经济效益等方面的目标。第三章市场预测和生产规划通过对市场供求预测，确立销售规划进而根据以销定产原则，确定合资经营企业的生产能力和生产规划。市场预测通过对市场的调查和测算，预测产品需求量，确定产品销售计划和制订销售措施。市场需求预测国内市场调查近年产品销售数量，近十年进口统计，预测今年数年需求数量和进口数量。国外市场说明该产品国外主要市场地域，调查近年销售数量和预测今后数年需求量......”。

3、“.....近几年国内外可能出现的竞争对象及其生产能力。近几年可能出现的新产品和代用品。三销售预测根据对市场需求和供应预测，确定合资经营企业产品的市场销售预测，为制订销售计划提供条件。合资经营企业产品的国内外市场销售预测。合资经营企业产品内外销比例方案的选择及论证。这是合资经营企业能否建立的重要问题之。要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场，外商能提供多大国外市场，我国政府允许提供国内市场的程度等。对上述情况弄清后，再根据企业外汇收支平衡股本利润率要高于国际投资平均利润率原则，进行综合测算，才能确定企业产品内外销售比例。制订销售战略，要确定销售方式企业自己出口外商代理外贸公司代理销售机构国内销售点国外销售机构商标外商提供企业设计联合商标销售佣金给予代理销售折扣给予经销商和销售后服务措施等。二销售规划编制销售规划和销售收益表根据合资经营企业产品销售预测，考虑企业自身资金设备条件，选择合适的销售计划......”。

4、“.....产品出口需要出口许可证或占用国家出口配额的，应有对外经济贸易部门的初步审查意见，列为附件二。根据销售计划中的销售数量单价，计算出销售收益包括出口内销合计。将上述销售计划销售收益的总数填入附表销售收入和税金预测表正常年。二编制销售费用表计算销售费用，要根据销售措施的有关内容来核对。对于代理销售费用，可包括商品运输费装卸费包装费保险费差旅费广告费商业人员培训费工资给代理商的佣金销售后维修保养服务费等。待上述销售费用数据填入附表分年的生产成本估算表的第项和附表总生产成本表正常年第五年的第二项中。三生产规划合资经营企业经营目式，要明确提成率和提成年限。技术转让总额估算在合营期内总共支付的技术转让费总金额，此数般不高于注册资本的。如果技术转让费作为外方投资，则将该费用填入附表初期固定资产投资费用的第项事。如果技术转让不作为外方投资，则将每年技术转让费填入附表，总生产成本表正常年第五年的第三项第款......”。

5、“.....选定要设备的主要技术参数和设备主要尺寸。二设备清单包括生产设备辅助设备服务设备备件和主要工具等，列表说明设备名称型号规格数量来源国内外厂商和价格等。三进口设备和国内分交方案要选定哪些设备进口，哪些设备由国内购买，哪些由企业组织制造。对进口设备要注明进口国别和厂商附外文全称，设备特性及先进性能论证和设备报价等资料，列为附件七。三环境污染的防治方案污物名称说明生产过程中所产生的污物包括废气废水废渣简称三废对水空气土壤的影响及人动物植物的毒害。二治理污物方案选择治理污物的工艺方法和设备，论证其先进性与国际先进方法和设备比较是否已有投入使用的例子，还是实验室方案该方案处理后的污物含量与国家标准的比较等。三污物治理的费用估算将治理污物所需求的技术设备费用填入附表初期固定资产投资费用表的第第页。将生产期间处理污物的费用填入附表，总生产成本表正常年第五年。建设项目，必须解决污物防治......”。

6、“.....合资经营企业的污物治理方案要征得当地环境保护部门审查同意，其审查意见列为附件九。四土建工程方案土建工程包括场地清理厂房公用设施污物防治设施交通设施生活设施等。对几个可供选择的土建工程方案进行比较和论证，说明最优方案及其选定理由。对最优方案应提供土建工程平面图分项建筑面积和总建筑面积，建筑费用标准等。对于改建或扩建项目，说明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情况。二建筑材料说明新增土建工程所需要的钢材水泥和木才等建筑材料的品种来源规格价格等规划。三土建工程投资费用估算将土建工程各项工程量投资费用填入附表土建工程项目览表。第七章管理机构和职工根据合资经营企业的类型和生产经营规模，设置企业管理机构，编制职工定员，制订人员培训计划，估算管理费用。管理机构董事会合资经营企业设立董事会，为合资经营企业的最高权力机构。董事会由合营各方按投资比例委派董事组成。二经理机构合资经营企业设总经理名，由方推荐，副总经理名，我方推荐名......”。

7、“.....总经理副总经理下设总工程师总会计师和审计师。根据合资经营企业规模，确定企业的经营层次机构及其职能。详见合资经营企业组织机构及职能示意图，见附表。三高级管理人员的薪金和补贴合资经营企业高级管理人员，般指车间主任，科长以上的干部包括总经理副总经理，总会计师审计师各业务部经理车间主任等哪些干部为高级管理干员，要根据企业具体情况，由合营各方协商确定。中外籍高级管理人员的薪金和补贴按同工同酬的原则商定。高级管理人员的工资和补贴列为公司经费，填入附表总生产成本表正常年第五年的第三项第款中。二职工及培训职工定员根据工厂生产能力和选用技术设备的选进程度，确定合资经营企业的职工定员，包括中外方工人数和职员数。二职工工资职工工资包括实得工资和各项补贴。职工实得工资中方职工的实得工资包括基本工资和资金，其数额相当于国内同地区同工种的国营企业的实得工资的百二十至百五十。外籍职工，参照原在国或地区的工资水准发给。职工补贴我方职工补贴......”。

8、“.....相当职工工资总额的倍。此项补贴由合资经营企业发给中方，由工会监督使用和部分上交财政。三人员培训计划明确不同类型的工人职工进行技术业务培训的内容时间地点国内国外和费用等，编制国内技术人员和工人出国培训计划和外国董事会正副总经理总工程师总会计师审计师顾问办公室计划部生产部技术部供应部营业部人事部财务部总装车间第车间第二车间第三车间总务生活行政秘书统计计划合同调度技安生产外协件工艺设备设计检验进口材料仓库出口维修销售发运奖励保卫招工工资资金贷款成本价格产品总装部件加工部件加工部件加工职工来华服务的计划及外汇需要额估算。三管理费用估算将工人工资费用，职工薪金费用，高级管理人员薪金，中方职各项补贴职工培训费等数据填入附表总生产成本表正常年第五年。第八章项目实施计划项目实施，是指合资经营企业可行性研究报告被批准投资开始，到产品投入正式生产的整个期间......”。

9、“.....编制项目实施进度计划，确定每个阶段的各项实施工作的科学安排，找到最好的工作程序，以便取得尽可能好的经济效果。拟定项目实施进度计划。项目实施。分谈判询价谈判签订合营合同工程设计施工土建施工技术和设备分交设备安装和投产设备调试试生产正式投产等五个阶段。对每年阶段的各项主要工作制定开始和结束的时间年月。第九章投资总额及资本筹措可行性研究各部门编好后，需要计算合资经营企业的总投资费用，进而确定投资总额股本加货款，并制定资本筹措计划。总投资及注册资本项目总投资万美元，注册资本万美元。二资本筹措股本股本为合营方出资额的总和。股本总额合营各方出资额总和为万美元。合营各方投资比例几个可供选择的投资比例方案的比较与论证，最优方案及其选定理由......”。