1、“.....根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二生产调度制度项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人完成指标限时要求配合班组及人员完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。三质量管理制度建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责......”。

2、“.....定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。四安全管理制度工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。建立专职安全检查员制。安全员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。定期进行安全教育，树立安全第的意识。安全员的奖罚与工程安全直接挂勾。安全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。五安全管理程序项目经理主管安全管理项目经理主管安全管理安全管理小组落实监督项目经理主管安全管理安全管理员巡视检查填报安全管理报告施工队伍自检不合格不合格六交通组织方案成立交通疏导小组，昼夜负责车辆行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯......”。

3、“.....路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修更换补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通尽快疏解。争取早日还路于民。质量目标及保证体系工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标优良工程执行人项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果......”。

4、“.....必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存促发展，靠质量保信誉增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质安全高效地完成本工程。技术检验标准城市绿化工程施工及验收规范公路工程质量检验评定标准绿化检验程序我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组项目质量检查组和公司质量检查组不断检查对照设计和施工规程，发现问题，立即解决。向监理工程师填交质量验收通知单前......”。

5、“.....确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。施工技术咨询组挑选组织施工技术人员技术人员技术质量保证体系工作保证工作保工作保证材质测设检查组工程测量放线复测组物质管理组施工准备阶段工程质量检查组进度计划交底指定实施性施进度计划交底指定实施性施工程原材料检测施工现场及环境质量控制施工阶段技术质量要求交底控制施工工艺质量控制全部及分项作。加强管理科学安排精心施工由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工程实行有计划地组织协调控制监督和指挥。同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内部的有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成......”。

6、“.....认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月周作业计划，使施工生产上下协调长短计划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，确保计划的落实。从而保证工程总工期目标的实现。坚持制度动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，确保正常的施工劳动力。在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们安心坚守岗位，保证劳工队伍的稳定。搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。抓好人员设备进场，搞好前期施工准备工作。施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，通过分阶段目标实现，确保施工工期。施工用电用水仓库生产基地和生活设施等做好充分的准备工作，保证施工进度计划的实现。七工期奖罚说明生产班组如工程按期完成......”。

7、“.....的奖金，工程每提前天完成可再获得其承担工程造价的。的奖金。奖金分配班组长占,其他由班组长决定分配办法。工程能按期完成，该工地管理人员可得工程造价奖金，工程每提前天完成再获得工程造价奖金。另外，工期能按时完成，项目经理追补增加级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。如工期不能按期完成，生产班组扣罚其所承担工程造价的。罚金分配班组长占，其他由班组长决定分配办法。工程每延期天完成，该工地管理人员扣罚工程造价奖金。工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承包风险金，并下浮级浮动工资，工地各部门主要负责人下浮半级浮动工资，下浮期间为工程动工月起至交工验收月为止。如工期不能按期完成，罚金分配办法项目经理占，其余按项目部员工职务工资比例分配其余的罚金。如工期不能按期完成......”。

8、“.....其他由班组长决定分配办法。安全目标及保证体系安全施工管理目标我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标无重大施工安全事故发生无交通死亡事故无重大行车事故无等级火警事故负伤率控制在以内。二指导思想安全生产同质量效益样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻安全第，预防为主的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。三安全生产体系建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人......”。

9、“.....落实生产责任制，完善安全体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系如下图。安全管理体系五安全技术检查制度建立定期和不定期的现场安全检查制度定期检查我公司质安部每周次定期安全检查项目经理部质安组每周次安全检查作业组每周次安全检查安全巡查组每日值班。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态......”。