1、“.....为铁路以北唯的条贯穿东西的城市客运交通走廊......”。

2、“.....北园大街道路全长公里，本工程为第十标段，全长。道路红线为。道路现况现况本标段道路为块板形式，红线宽，快车道宽，双向车道，快慢分隔带，慢车道，人行道。其中在道路桩号处有现况旧桥窑头大沟桥，为跨板桥，宽，本工程中予以拆除重建。主要工程项目管线工程现况雨水管线需要废除重建。新建雨水主要为方沟形式及钢筋混凝土承插管，管线主要沿主路设臵。方沟结构尺寸为，。污水管线采用双壁波纹管管铺设，管径分别为。本工程热力管线为高温热水供热管道，起点为二环东路，终点为历山路，管网总长约公里，公称直径。本标段全线含热力管线。给水管线工程中，道路西侧采用管材,过窑头沟桥部分给水管线采用钢管，长米，外套刚套管，长米道路东侧新建两条给水管线，条采用球墨铸铁管管材，另条采用管管材，过窑头沟桥部分采用钢管，长米，外套钢套管，长米。道路工程新建地面道路原则是在原规划红线的基础上......”。

3、“.....道路横断面道路标准横断面为两块板形式，红线宽，其中中央分隔带宽，放臵高架桥墩柱，两侧快车道各，慢行体各，包括绿化带自行车道树池人行道。道路路面结构层主路路面结构上面层沥青玛蹄脂碎石混合料中面层粗粒式沥青混凝土下面层粗粒式沥青混凝土玻璃纤维土工格栅沥青透层基层水泥稳定碎石七天无侧限抗压强度基层水泥稳定碎石七天无侧限抗压强度钢塑复合双向土工隔栅底基层碎石石灰土七天无侧限抗压强度辅路路面结构上面层细粒式改性沥青混凝土下面层中粒式沥青混凝土沥青透层基层水泥稳定碎石七天无侧限抗压强度底基层碎石石灰土七天无侧限抗压强度窑头大沟桥现况窑头大沟为孔米简支板桥，桥宽米，荷载标准汽，挂。由于现有桥梁长度不能满足河道的规划要求，旧桥荷载等级不够，需拆除重建。新建窑头大沟桥桥位处河槽宽。新桥主跨为，桥长。全桥共分幅，均为正桥，桥面总宽为，为空心板桥。空心板厚。桥墩台为钢筋混凝土字型桥墩台......”。

4、“.....下设灰土，桥台厚度，桥墩厚度。高架桥桥梁宽度高架结构采用整体式大弧形连续箱梁桥，标准段全宽，双向六车道。高架桥墩放臵在地面道路中央隔离带内。主线桥结构形式编号墩台号结构形式桥梁宽第七联米预应力箱梁米第八联米预应力箱梁米第九联米预应力箱梁米第十联米预应力箱梁米第十联米预应力箱梁米第十二联米预应力箱梁米第十三联米预应力箱梁米第十四联米预应力箱梁米第十五联米预应力箱梁米第十六联米钢箱梁米匝道米预应力箱梁米匝道米预应力箱梁米上部结构上部结构跨径般在左右，段采用预应力钢筋混凝土连续箱梁，三跨至五跨联。箱梁采用后张法预应力混凝土结构，采用圆弧形梁底，薄壁单箱多室断面，纵横桥向预应力钢束由高强度低松弛钢绞线和优质群锚组成，塑料波纹管成孔，混凝土，施工采用次灌注成形。梁高，支点径向断面顶板米，底板米，中腹板，边腹板米。跨中径向断面约人，高峰入场人数将达人。其中......”。

5、“.....以确保优质高速完成本工程项目。设备人员材料运到施工现场的方法为本工程调配的设备人员材料通过公路运至工地。其中大型机械设备采用平板拖车运输，小型设备采用普通载重汽车运输，试验设备采用专用车运输，人员采用大型客车运送，在道路施工现场建立临时设施用房。部分队伍专业技术人员与施工机械从济南市的已完工程中调入，另部分专业队伍专业技术人员与施工机械从总部抽调，保证强有力的专业施工队伍和精良的专业施工机械设备按时进驻现场。施工用主要材料由我单位采集并检验合格报请监理工程师批准后，由我单位采购运输和保管。砂石等材料在当地取材，构件包括路缘石混凝土管等主要采用汽车运输，通过现有道路进入现场。第五章施工部署及施工计划安排工程总目标我公司根据济南市北园大街快速路及快速公交系统建设工程特点和业主确定的工期目标，组建项目经理部。精心组织施工，确保在总工期天内完成施工任务。在工程质量上......”。

6、“.....使本工程质量确保合格等级，争创鲁班奖。施工安排的基本原则按照本工程施工部署及难点特点安排施工。依据现场查看地形地貌，拆迁进展情况。根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工程有序的展开。依据施工用图纸及工程量清单及业主招标文件中关于合同工期的要求，合理安排本标段的工期。考虑现场具体情况对施工的影响。工程项目部组成我公司把本工程作为公司的创优工程重点工程，组建了强有力的项目经理部，公司任命项目经理项目副经理项目总工程师项目总经济师，其它人员在全公司抽调责任心强有专业技术及管理能力强的工程技术人员进入项目部，认真执行承建单位法定代表人责任制和项目经理负责制，管理人员及特殊工种操作人员需持证上岗。项目经理部组织机构本工程实行全面的项目管理。经理部下设五个职能部室分别为工程计划部技术质测部设备物资部经营合同部综合办公室，三个施工队组......”。

7、“.....见附项目经理部组织机构图。项目部有关部室及人员岗位职责项目经理工程项目质量第责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立完善实施。推动公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策法规和制度。组织确保本工程实现既定的质量目标。定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。项目副经理贯彻公司质量方针和质量目标，在施工生产过程中落实实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督落实施工计划执行情况和工程质量情况。领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作。协调组织项目经理部有关科室认真地配合施工队做好工程进度质量安全文明施工等工作，及时解决施工中出现的问题。制止施工中切忽视质量和安全的作法，对不符合质量标准和安全要求的工程有权令其返工或停工整顿。项目总工程师在项目经理的领导下......”。

8、“.....推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策法规和规章制度，执行公司颁布的质量环境职业健康安全管理手册和程序文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中四新技术的开发应用及科研攻关计划。组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。项目总经济师在项目经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的成本活动。技术质量部负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。负责项目经理部承接工程的检验试验及不合格品的控制管理工作，负责检验测量和试验设备的管理和计量工作......”。

9、“.....参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。负责项目经理部全部工程竣工资料的收集检查及报出，负责优质资料检查整理。负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。工程计划部在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件施工质量施工进度。负责本工程年月季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进度计划，并随工程实际进展情况及时调整计划安排，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报及对专业分包方在施工过程中的监督检查监督专业分包施工队，认真执行质量安全文明施工环境保护等法规制度的实施。负责竣工验收竣工资料的审查上报和保修期的维修配合工作......”。