1、“.....坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人财物等资源的需要。项目经理是本合同段工程文明施工的第责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本合同段工程工期保证的第责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段整体工期目标的实现。三项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题并负责处理现场经理部中的些日常工作。四项目总工程师对本合同段工程质量施工技术计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用......”。

2、“.....前期施工准备安排平行交错作业，加强进度控制管理，保证正式工程按期开工。施工准备中标后，我们将由专人负责配合业主与有关单位搞好本合同段的征地拆迁工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好开工前的各项准备，上报开工报告。调查研究调查有关工程特征与要求的资料调查线路所在地区自然条件资料调查施工地区的经济技术条件了解当地劳动力交通运力交通条件调查当地地材生产供应价格与能力调查当地卫生防疫情况，对水源水质进行抽样分析调查施工地区周围环境等。二规划安排编制实施性施工组织设计和施工方案编制施工计划安排做好施工机械设备及主要的检测测量仪器设备的配置做好施工任务划分。三施工现场准备完成三通平确定临时占地计划搞好生产设施及施工营地建设。四作业条件准备组织物资的采购进货与管理编制施工成本控制计划雨季夏季等季节性施工的特殊准备组织施工机械设备进场组织施工队伍进场。本合同段工程在雨季施工时，按照季节施工方案的要求做好雨季物资的准备工作，保证施工的顺利进行。落实机械设备的进场时间和合同条款......”。

3、“.....落实现场钢筋加工能力和钢材的供应情况，确保钢筋加工机械和材料能满足工期要求。提前进行各种材料的选材厂家选定工作。五技术准备会审设计图纸进行测量桩橛交接，并布置施工阶段的测量控制网单个桩位的施工测量定位对施工队进行工前技术交底和培训组织职工学习有关技术文件并进行安全教育，确保施工安全对原材料进行各项试验选定施工的各项配合比。收集施工技术资料组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集整理分类成册，做到资料齐全，准备充分。技术文件的完整性核对项目说明书工程数量设备及主要材工程量见表。主要工程量表表材料种类单位数量混凝土水泥石子砂子钢筋安全质量工期和文明施工目标第节安全目标本标段安全目标为安全合格,杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在以下确保人员设备的安全。第节质量目标本标段质量目标为质量合格,确保本合同段工程质量全部达到合格标准，并配合全线创优。第节工期目标开工日期年月日。二竣工日期年月日，工期总日历天数天，比业主要求的竣工日期年月日工期总日历天数天提前天。第节文明施工目标本合同段文明施工目标为文明施工合格,争取创武汉市文明工地......”。

4、“.....以高起步高标准高质量高效益的四高为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。两个确保是确保安全和质量，二是确保工期目标。二达到三高高标准控制施工全过程用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体高效率建设本合同段工程高水平建成本合同段工程次达标，次成优。三坚持四先在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主监理工程师要求用先进的技术与工艺来保证质量要求用先进的组织管理方法，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排用先进的思想观念来统全体参建职工的认识，不凭老经验老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每个环节。四狠抓重点难点工程对施工中的重点难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，结合现场实际情况，进行提前预研，优化方案，择优选用，发挥我公司在桥梁施工方面的强劲优势，创出流水平。五优化施工方案根据本合同段工程特点，对桥梁墩身预应力混凝土连续箱梁简支箱梁等项目先做多种方案的综合比选，确保方案的可靠合理和科学性。六全过程监测信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工......”。

5、“.....本着精干高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富业务能力强综合素质高的技术管理行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构，实行项目经理部级管理，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六科室工程技术科安全技术科质量监察科计划统计科财务科设备物资科综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班，分别负责本合同段工程项目的施工技术安全质量计划财务物资设备保障材料试验与检验行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质高效完成。二管理职责项目经理部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织指导协调与监控，对业主负全责。项目经理在项目工程的实施完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行切与此有关的事务。二项目经理项目经理是本合同段工程安全保证的第责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本合同段工程质量保证的第责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计......”。

6、“.....二是理论学习深度不够，三是心态容易浮躁等。需要在今后工作过程中有待进步改进与提高，更好地履行作为副镇长和作为专业技术人员的职责。副镇长述职述廉报告年的工作，本人能围绕年初制定的目标，自觉配合，积极工作，在领导的关心重视和各位同志大力配合支持下，较好地完成了工作任务。现将本人学习工作廉洁德能勤绩廉等方面述职报告如下在德的方面继续深入学习贯彻落实重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪政纪组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持致。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重把手，团结领导班子成员，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持把手的工作，促进小芝镇各项建设的顺利开展。二在能的方面熟悉和掌握国家的各项方针政策，能较好地结合实际情况加以贯彻执行较好地协调各方面的关系，充分调动干部的工作积极性，共同完成复杂的工作任务有定专业理论水平，具有本职工作所需的基本技能能通过调研发现问题，总结经验，提出建议......”。

7、“.....具有定的指导管理协调能力。在指导工作中，总是先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定套工作方案然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂繁重的工作任务。三在勤的方面本人事业心责任心强，奋发进取，心扑在工作上工作认真，态度积能把理论学习成果转化为工作实绩。通过对三个代表重要思想党的十六大会议精神中共中央关于加强党的执政能力建设的决定等内容的认真学习，使自己对党在新的历史时期的路线方针政策有了新的认识，对党的最新理论定工作经验，具有定的指导管理协调能力。在指导工作中，总是先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定套工作方案然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际情况结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在协调工作中......”。

8、“.....充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂繁重的工作任务。三在勤的方面本人事业心责任心强，奋发进取，心扑在工作上工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑验收组织小芝镇各行政村新农村建设，通过了整治村验收。达到了整治村整镇推进要求组织百村帮扶工作，为个村争取到集体帮扶资金并顺利通过验收组织全镇范围内违章建筑拆除工作组织各个行政村村庄规划编制，全面做到村规组织编制了小芝镇镇区污水管网专项规划并组织通过了评审优化了垃圾中转承包工程和卫生保洁长效机制，使机制运行更加有效组织市里有关专家调查分析，集中力量执行国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人财物等资源的需要。项目经理是本合同段工程文明施工的第责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本合同段工程工期保证的第责任人，负责按批准的施工计划......”。

9、“.....并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段整体工期目标的实现。三项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题并负责处理现场经理部中的些日常工作。四项目总工程师对本合同段工程质量施工技术计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案施工组织设计及质量计划进行编制及经备的进场。前期施工准备安排平行交错作业，加强进度控制管理，保证正式工程按期开工。施工准备中标后，我们将由专人负责配合业主与有关单位搞好本合同段的征地拆迁工作。并立即组织精测人员对设计控制桩进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好开工前的各项准备，上报开工报告。调查研究调查有关工程特征与要求的资料调查线路所在地区自然条件资料调查施工地区的经济技术条件了解当地劳动力交通运力交通条件调查当地地材生产供应价格与能力调查当地卫生防疫情况......”。