1、“.....严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持公正科学统控制协调的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统是目标。施工总承包管理原则的具体内容见表......”。

2、“.....无论是在选择材料管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。科学原则对于任何项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多方面广，相当部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学先进的方法手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。统原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统管理体系，整个工程只有统于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质高效安全文明地完成创造良好的环境和条件。控制原则我们将设置的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行......”。

3、“.....将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。第节施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理过程管理平衡协调管理制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表。表施工总承包管理方法管理方法名称内容目标管理目标管理是种主动的管理方式，也是种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量进度安全文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关键是要抓住重点......”。

4、“.....平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术进度质量问题通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容总承包配合服务工作协议分包进退场管理制度工作例会制度分包质量管理制度分包进度管理制度现场文明施工环保管理制度分包安全管理制度分包技术资料管理制度总平面管理制度分包成品保护制度后期保修服务制度等......”。

5、“.....施工总承包管理策划程序见图。施工总承包管理的工作流程见图。施工总承包的过程控制程序见图。施工总承包主要管理要素及分工施工总承包主要管理要素及分工见表。表施工总承包主要管理要素及分工序号部门名称管理职责项目领导总承包管理部工程部技术管理部质量管理部安全环境部物资设备部商务合约部综合办公室组建项目经理部施工总承包管理策划施工总承包管理方案编制现场策划及实施临时设施，如弱电专业门窗及幕墙地面铺装现场设计土建机电协调等。技术管理组织机构的设置使土建安装装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进步明确责任，强化技术管理工作。施工总承包技术管理工作的主要内容图技术管理组织机构图施工图纸与技术资料的管理重大施工组织设计技术方案的编制与审批图纸中有遗漏需要更改的确认工作组织图纸会审技术交底......”。

6、“.....技术管理工作流程见图。总承包对工程质量的管理我们将牢固树立质量第的思想，坚持样板引路，重点突出精和细，是点点处处按规范标准要求，多方消除质量通病二是粗粮细做，细粮精做，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。质量预控质量管理以预控为重点。各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书......”。

7、“.....在每个分项及重要工序部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容施工流程施工方法系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法劳动机具材料安排，设备成品供应计划，施工进度计划等。分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具材料质量要求注意事项交叉配合等。施工质量的过程控制总承包专业工程师质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发工程质量整改通知单，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。总承包专业工程师质检员将对分包的隐预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验。总承包专业工程师质检员将根据分包的施工方案技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。依据本工程的特点......”。

8、“.....进行确定，详见质量管理工作流程图。对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图。对分项分部单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中进步把关，详见分项工程质量控制流程图分部工程质量控制流程图单位工程质量控制流程图。总承包对施工安全的管理安全生产是总承包在整个施工过程中管理工作的关键环节，承担着从始至终的安全管理责任。总承包及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织有领导地开展安全生产活动。企业的法人代表与总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。根据项目法施工的要求总承包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标......”。

9、“.....各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。各级人员的安全协议签定后，项目经理安全工程师监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。安全管理工作见流程图。总承包对文明施工和形象达标的管理文明施工形象达标工作由总承包统组织统管理各专业分包单位必须按以下规定办理。进场前必须按花名册，每人交张寸彩照统到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。专业分包的管理人员律佩戴白色安全帽，施工工人律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽律不准带入现场。分包搭建办公用房或材料库房必须报总承包综合办批准。为保证现场规划统，满足总公司的达标要求......”。