1、“.....认为其主要施工特点有如下几点专业多交叉作业繁杂该工程包含装饰项目土建项目给排水安装项目采暖安装项目电气安装项目。各工种交叉作业施工，各工种的相互配合及搞好现场的安全文明施工工程质量工作更显突出。工期紧任务重该工程招标文件要求工期天，本公司结合以前曾施工过同类型工程经验，自报工期天，施工区域分布在个楼层中，垂直跨度大由于给排水采暖电气等安装工程的管道安装电线管配管等项目与装饰项目不能交叉施工，必须试水试压隐蔽验收后方可进行装饰项目施工。综上更显工期紧施工任务重。设计档次高施工质量要求高本工程设计有高档进口防火板石材木材，要求按现代化办公室标准施工。对此,我司将严把材料质量关施工质量关，技术工平均等级要求为级。工程楼层高跨度大垂直运输难工程地上层地上层垂直跨度约米并且在招标文件中已明确室内电梯不准使用。这样给材料的垂直运输造成了更多困难。垂直运输方案在第十四章中专门阐述......”。

2、“.....湿作业工程施工的好坏直接影响到整个工程的质量好坏。为此在施工中应将该项目定为该工程的关键控制工序。冬季施工时间长该工程年月日开工年月日竣工结束，冬季施工时间约占本工程工期的。三施工段划分根据工程的特点各楼层施工内容基本致，垂直跨度大等特点，在施工中拟采用按楼层分段流水来组织整个工程的施工。具体为将整个工程划分为三个施工段，层层为个施工段层层为个施工段层层为个施工段。四针对本工程的新材料新设备新工艺新技术的应用我公司在国内建筑市场承揽过相当数量的大型工程项目，涉及机场电力工业厂房大型公共建筑各类高层建筑星级酒店及大型医院装饰住宅小区等装饰，在工程实践中率先使用了大量先进的施工新技术新设备新工艺新材料，使施工水平迈上了个新台阶，在本工程中将继续采用我公司具有成熟施工经验的新材料新设备新工艺新技术等四新施工技术。据本工程的设计要求和施工特点......”。

3、“.....争创科技推广示范工程。天花造型整体制作安装大面积异形天花多层叠级先按图纸要求在地面制作排版拼装，再整体安装，以确保装饰效果。大面积轻钢龙骨石膏板吊顶设置适当的伸缩缝大面积轻钢龙骨石膏板吊顶开裂是室内装饰工程的个通病，为此，我司将采用系列防止开裂措施吊顶面设置适当的伸缩缝，采用双面胶带和的确良布处理，让其自由伸缩必要时采用双层石膏板，保证结构受力合理。全螺吊杆作为吊顶承重构件全螺吊杆安装方便，减少了动火作业。信息化自动化管理技术的运用信息管理是对信息资料的收集加工整理储存传递和应用等系列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时准确的获得相应信息并对其进行有效的比较分析，采取措施来控制项目成本质量安全和进度目标。工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本质量和进度......”。

4、“.....工程开工前，我们将建立套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集传递处理分发储存工程中的各类数据，获得第手资料，使基础数据规范化标准化，工程数据收集更及时更完整更准确更统，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类合同管理质保资料管理技术资料管理管理。外部信息管理我们将与业主监理设计质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。计算机管理的应用计算机的应用是现代管理的种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高更新更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集整理，进行预算成本分析，进行质量的控制，利用辅助设计进行图纸的深化和管理......”。

5、“.....及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我司将在本项目中重点应用以下计算机软件预算软件用友财务软件辅助设计软件项目管理软件等。安全压线帽中国专利号应用简述导线与库管人员划清经济责任的界限，也是随发票报销记账的依据。在材料验收中如发现数量不足规格不符质量不合格等问题，仓库应及时办理材料验收记录，尽快报送业务主管部门。二材料储备与保管储备计划的控制及其分类为了确保施工生产不间断地均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于场所，减少库存管理费用控制资金占用，加速资金周转。节约库存场所，减少库存管理费用。控制资金占用，加速资金周转。哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中个十分重要的问题......”。

6、“.....进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先，从供应条件分析，应考虑三个因素有无可靠的供应来源物资流通部门的服务质量有无可靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的，如果种物资有可靠的供应来源，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存如果三个条件中有个不具备，就应该保持库存。其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进步分析。般可从订购费用和保管费用两个方面进行分析比较。当保管费用大于订购费用时，可考虑不要库存反之，就应考虑定数量的库存。物资库存，按其数量和作用的不同可分为经营活动正常进行所需的库存量。它是通过对日常实际使用量进行预测，求得物资的平均每日需用量，并根据从订货到物资入库所需时间的推算......”。

7、“.....保险库存量。也称安全库存量，即为了预防发生意外情况而设置的库存量，它是不管在什么情况下都应存在的最低库存量。保险库存量在般情况下不应动用。当实际使用量比正常需用量增多或出现到货入库日期迟于规定日期时，就可以从保险库存量中进行补充，以保证生产的正常进行。订货点库存量。即提出订货时的库存量，当库存量降低到这数值时，就要进行补充订货。它相当于及时告诫管理人员要按时订货的信号。最大库存量。即预先规定的最大限度的物资库存数量保险库存量之和。各种库存量的相互关系如图所示。订货点保险库存量最小库存量经常使用库存量订货点库存量最大库存库存控制的方法施工库存物资品种繁多，而每种物资又有其不同的特点和要求，因此，对不同的物资应米取不同的库存控制方法。物资库存控制涉及到系列因素，与库存量控制直接有关的有叫个参数订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量订购批量......”。

8、“.....即两次订购的时间间隔④进货周期，即两次进货的时间间隔。订购周期与进货周期般是不同步的，这是由于从提出订购到收进货物要经过段时间，这段被称为备运时间。当物资的耗用完全均衡时，可以均衡订购，在相同的订购周期内订购相同数量的物资。当物资耗用不均衡时，订购批量与订购周期的长短不完全成正比关系，形成了库存量控制的两种基本类型是固定订购批量的定量控制是固定订购周期的定期控制。材料保管保养制度材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是保质保量保安全。做到合理堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。合理保管。仓库储存材料在统规则划线定位统分类编号的基础上，必须做好以下工作，合理堆码。材料堆码要合理牢固定量整齐节约和方便。五五摆放。即采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状体积重要程度，大的五五成方，高的五王成行......”。

9、“.....堆成各式各样的垛形。达到整齐养观的五五化要求。精心保养。因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料质量。所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施防止或减少损失。做好储存材料的维护保养工作，必须坚持预防为主，防治结合的原则，具体要求是安排适当的保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当满足储存材料性能的要求做好堆码铺垫，防潮防损。各种材料的堆码要求不同，有的要稀疏堆码以利通风，有的要立放防潮防晒，对于防潮或防有害气体要求高的还须密封保存严格控制湿度温度。对于温度湿度要求高的材料，要做好温度湿度调节控制，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温。此外，还应做好季节性防洪水防台风等措施经常检查，随时发现材料质量变化情况，积极采取补救措施严格掌握材料储存期限。般说，材料储存时间越长对质量影响越大......”。