1、“.....位工程技术人员名单技术内业单位工程竣工验收表质检员单位工程开工报告技术内业单位工程竣工报告竣工通知书技术内业设计交底更改图纸会审和设计交底记录技术内业设计更改通知技术内业弹子石平场与边坡治理工程施工组织设计广厦重庆第建筑集团有限公司技术变更核定洽商单技术内业工程定位测量记录施工员单位工程质量综合评定表统质检员质量保证资料核查表统质检员单位工程观感质量评定表统质检员分部工程质量评定表统质检员分项工程质量检验评定表质检员质量事故工程质量事故登记表质检员工程质量问题查处通知渝建竣质检员竣工图单位工程竣工图技术内业基础竣工图施工员地下工程竣工图施工员地下管网含电缆竣工图施工员钢材质量证明资料水泥试验报告单渝建试试件工钢材出厂质量证明和试验单汇总表渝建竣技术内业钢材出厂质量证明含抄件渝建试材料员钢材力学试验报告单渝建试试件工钢材焊接试验试验报告单汇总渝建试技术内业钢材焊接试验报告渝建试试件工钢筋......”。

2、“.....焊接试验报告渝建试试件工砖石材等质量证明资料砖石材出厂质量证明及试验单汇总表渝建竣技术内业砖出厂质量证明资料材料员砌墙砖强度试验报告渝建试试件工石材单轴抗压强度试验报告渝建试试件工砌块出厂质量证明资料材料员砌块试验报告渝建试试件工弹子石平场与边坡治理工程施工组织设计广厦重庆第建筑集团有限公司构配件质量证明资料设备出厂质量证明及合格证设备员建筑构配件出厂质量证明及检验单汇总表渝建试技术内业砼构件出厂质量证明资料材料员预制构件结构检验报告渝建试试件工其他建筑构配件出厂质量证明材料员其他材料质量证明资料材料出厂质量证明和试验报告汇总表渝建竣技术内业砼用砂检验报告渝建试试件工砼卵石碎石检验报告渝建试试件工焊接材料质量证件试件工管道材料质量证件安装队仪器仪表质量证件安装队其他材料质量证件安装队其他质量证明及检验资料材料出厂证明及检验报告汇总表渝建竣技术内业土工试验报告渝建试试件工现场整体结构试验......”。

3、“.....报告技术内业其他试验检验报告渝建竣试件工砼砂浆质量证明资砼抗压强度试验单汇总表渝建竣技术内业砼抗压强度试验报告单渝建试试件工砼强度评定表渝建竣技术内业砼配合比试验报告渝建试技术内业砂浆强度试验报告单汇总表渝建试技术内业弹子石平场与边坡治理工程施工组织设计广厦重庆第建筑集团有限公司料砂浆抗压强度试验报告单渝建试试件工砌筑砂浆强度评定表渝建竣技术内业砌筑砂浆配合比试验报告单渝建试技术内业施工技术交底记录渝建竣施工员地基与基础不良地基处理隐蔽检查记录施工员填方土料及填土压实检查验收记录施工员基础坑槽验收检查记录施工员砌筑基础隐蔽检查记录施工员回填土夯实隐蔽检查记录施工员钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录施工员砼搅拌浇灌记录施工员主体工程施工技术交底记录渝建竣施工员轴线标高抄测记录测量员钢筋及预埋铁件隐蔽检查记录施工员砼搅拌浇灌记录施工员砼浇灌许可证施工员焊接接头检查记录质检员锚杆抗拔试验报告本工程形......”。

4、“.....决定按项目法模式组织施工，实施项目管理。弹子石平场与边坡治理工程施工组织设计广厦重庆第建筑集团有限公司施工组织机构的建立组建以项目经理为核心的项目经理部，在人财物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的性和主动性。项目经理部设五个职能小组，即施工组质安组技术组后勤组材料组，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。施工作业层由各专业班组组成。管理职责的分配为使工程施工顺利进行，项目部管理层应做到职责分配合理明确，工作中既分工又合作，形成个高效精干的强有力的管理班子，项目部职责分配情况如下表施工组施工根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡进度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。技术组技术收集整理发放资料，进行施工技术交底......”。

5、“.....四新工作的推广。材料组材料供应工程材料及周转材料的采购运输，保管及收发，建立材料消耗台帐。质安组质量负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与活动。安全文明施工全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按重庆市建筑工地文明施工标准组织建成文明工行审查，充分研究后，由我们批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查落实。对于施工生产中产生的般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包单位必须配备专兼职的计量管理人员......”。

6、“.....督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保工程的质量。总承包施工质量的管理总承包管理中的质量目标和质量计划在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其次交验合格率为，整个工程各单项工程的验收质量标准必须高于国家建筑工程质量验收标准。我们的质量计划将明确各单项工程及分部工程的质量验收要求，并通过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求。二总承包管理中的质量保证体系弹子石平场与边坡治理工程施工组织设计广厦重庆第建筑集团有限公司质量保证体系是以质量为中心，制定保证质量必须达到要求的系统，总承包商将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察个施工单位在对工程质量进行有效保证的关键......”。

7、“.....而作为总承包部则是如何督促各分包单位在管理过程中实施其质量保证体系，其具体过程及要求如下明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标时告知分包单位，为今后验收要求进行明确研究分包单位的质量保证体系，使各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系明确分包单位派出人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应，进行对口管理总承包部随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转落实的情况加强施工过程中的质量检查力度，发现质量问题，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并解决。三总承包管理中的质量管理体系总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包单位共同组成，其管理体系的各自性质有所不同，我们及下属总承包部主要是履行监督职责，而分包单位主要履行管理职责......”。

8、“.....包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。项目质量部门的质量职责质量部门负责人作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。四总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点......”。

9、“.....我们作为总承包单位，将从以下几个方面进行有效的质量控制。阶段性的质量控制要求事前控制阶段事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指监理完善的质量保证体系，质量管理体系，质量保证计划制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包主要做到以下几点对分包商所需的原材料半成品构配件进行质量检查和控制，并编制相应弹子石平场与边坡治理工程施工组织设计广厦重庆第建筑集团有限公司的检验计划代表施工单位参与设计交底图纸会审等，审核分包商的施工方案施工流程工艺以及方法检查现场的测量标准，建筑的定位线以及高程水准点。事中控制阶段事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。参与分包商的各工序之间的交接检查......”。