1、“.....建立针对施工现场的环境管理体系，设专人负责环境保护工作，并设立环保专用基金，采取系列可行的措施减少各种污染，最大程度上降低施工对周边环境的影响，对施工现场实施花园式工地管理。具体措施详见环境保护措施。银湖科技开发园标准工业厂房工程标段技术标中国建筑第三工程局第二建筑安装工程公司工程实施目标充分发挥我单位的技术和集团化优势，科学合理地组织土建及安装装饰等各专业的交叉作业，承诺全面高速优质完成该工程施工，并达到以下目标工程管理目标本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，遵循国际质量管理国际环境管理标准，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管理工作有条不紊。工程质量目标我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将质量目标定为单位工程次交验合格率达到，杜绝质量事故。确保工程质量创武汉市优良工程的质量目标。工期目标业主计划工期为天，我单位结合工程具体情况，将本工程总工期目标定为天。为此......”。

2、“.....以确保工期目标的实现，具体措施详见工期保证措施。安全及文明施工目标严格按照安全卫生管理系列标准及建设部湖北省有关施工现场文明施工管理规定进行施工，杜绝重大伤亡和火灾事故。对施工现场实施花园式工地管理，创建为我单位达标现场。确保把本工程创银湖科技开发园标准工业厂房工程标段技术标中国建筑第三工程局第二建筑安装工程公司建成市级文明施工现场及安全优良级项目。贯彻国际环境管理标准，杜绝大面积粉尘噪音等环境污染，有效控制现场周边环境，将施工对现场周边的交通居民生活工作环境的影响降低到最低限度，具体详见环境保护措施。科技进步目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐项新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。具体内容见下表工程回访及服务目标全方位拓展服务理念，将服务贯彻施工的全过程，以业主业主再业主，客户客户再客户为服务宗旨，信守合约，恪守承诺......”。

3、“.....我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工个月后，向业主提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期序号四新项目内容使用部位电渣压力焊的竖向钢筋混凝土双掺的应用技术所有混凝土除垫层外计算机编制预算施工进度计划项目施工信息化管理等管理技术的使用施工全过程红外线测距仪场区平面控制楼地面机械次性压平压光技术各单位工程现浇楼面银湖科技开发园标准工业厂房工程标段技术标中国建筑第三工程局第二建筑安装工程公司保修回访等形式实现用户满意工程。银湖科技开发园标准工业厂房工程标段技术标中国建筑第三工程局第二建筑安装工程公司施工组织管理与施工部署指导思想和方针目标尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想是急业主所急，想业主所想，以产品的质量为中心，努力创造精品工程，满足用户需要以业主的利益为根本......”。

4、“.....为优质高效地完成益的最大化。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，建筑第三工程局第二建筑安装工程公司现场准备根据国际环境管理体系标准和国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我单位环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施。具体准备工作如下与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。对施工场地临时施工道路材料堆场等区域进行硬化根据施工总平面图的要求搭设临建设置好材料堆场布置施工机械。完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称建设单位设计单位施工单位监理单位及施工许可证号。严格按照企业标准对整个施工现场进行设计，推行目标管理，从标识美化等各个角度完善施工形象，创造种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地，成为个靓丽的景点。管理制度建立按照公司有关管理文件的规定，建立整套项目管理制度......”。

5、“.....质量目标要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍配备足够的模板周转架料等，以保证工程各项指标的实现。劳动力计划我项目将选择素质高操作熟练作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育技术交底，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。劳动力计划详见劳动力计划表。机械设备计划工程采用现场拌制混凝土，搅拌站采用自动计量装置。搅拌站同时可搅拌砂浆......”。

6、“.....严禁不合格的材料流入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。主要周转材料需用量计划见下表主要周转材料需用量计划表序号名称规格数量备注钢管吨扣件万套扣件按三种类型备齐普通模板平方米九层木胶合板木枋立方米竹架板块安全网密目安全网平方米安全带副手推车辆银湖科技开发园标准工业厂房工程标段技术标中国建筑第三工程局第二建筑安装工程公司施工进度计划与工期保证措施施工进度计划为满足业主需要，我们拟定本工程计划于年月日开工，年月日竣工，工期为日历天。根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将总工期分解为个阶段工期目标即个工期目标控制点基础施工阶段厂房基础施工在年月日至月日。主体施工阶段主要集中这黄金施工季节......”。

7、“.....装修工程和安装工程在年月日完成。之后进行工程技术资料整理归档室内外清扫工程验收等工作。工期保证措施工程工期是业主关注的焦点，亦是我单位关注的焦点，为完成总工期天目标，我单位将采取足够可靠的措施，确保承诺的施工工期目标得以实现。因此，我方在厂房基础施工阶段流水作业，两个厂房基础同时施工。管理措施本工程按本单位较成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划组织指挥协调施工监督六项基本职能。充分对项目的全面进度进行工期控制。银湖科技开发园标准工业厂房工程标段技术标中国建筑第三工程局第二建筑安装工程公司建立生产例会制度。每星期次生产例会，检查上次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。实行合理的工期目标奖罚制度。做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行......”。

8、“.....专人逐项落实，做到人财物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织管理协调和控制我们将以合约为控制手段，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作相互配合相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理技术管理物质设备管理资料管理合约预算管理工序控制等，加快项目信息流速，辅助项目决策。计划管理采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过保证各施工网络节点控制目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立完善的计划保证体系是控制施工生产，保证工程进度的关键环。本项目的计划体系将以日周月计划构成工期计划的分级管理保证体系，由此派生出各专业承包商各项生产计划物资供应计划安全防护计划及后勤保障等系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特色......”。

9、“.....主要工序采取每日两班作业制。由于本工程工期紧，时间短，因此我单位将投入大量的劳动力，高峰期劳动力人数将接近人，按两班全天候作业，以确保工期目标的实现。本工程旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理。选择资信良好，有成功合作经历的材料物资劳动力分包方，确保施工物资劳动力等的持续稳定供应。我单位本身拥有各种齐全性能先进的施工机械设备测量仪器设备检验试验设备。为保证本工程工期的需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备见施工机械设备表。合理组织施工，降低成本。技术措施技术措施施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计，制定详细全面的有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成......”。