1、“.....对施工全过程中与质量环境职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。对特殊关键部位和过程设置控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。工程中标进场后，我公司将针对项目另行编制项目管理计划。施工管理工作特点及针对措施览表施工管理特点针对措施文明现场施工项目部建立党支部，项目副经理兼项目党支部书记负责全现场文明施工管理工作。制定适于本工程的文明施工管理办法。人工材料及工期合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确保关键线路按计划实施。利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。制定工期保证深化计划。安全保障项目成立安全监督管理小组，并由项目经理亲自担任安全监督组组长。施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全生产技术施工组织设计或安全施工专项方案。积极开展对操作人员的三级安全教育......”。

2、“.....根据不同施工阶段和周围环境及季节气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。五服务协调目标注重信誉信守合同服务周到重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制与监督。发挥我公司的优势，主动与各参建单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。六新技术推广目标在本工程施工中积极开发和推广应用先进的施工工艺技术材料及设备，我公司在本工程中将积极开展全面质量管理小组活动。序号项目内容及应用范围备注现代化管理技术及计算机应用将项目管理软件应用于现场进度控制资源调配。应用运筹学及价值工程等软科学优化技术对施工技术方案场区运输线路布置，材料下料等进行优化，达到提高工效加快进度降低成本目的。现场配备计算机及项目管理软件系统先进的测量设备的应用全站仪激光测距仪高精度经纬仪水准仪的应用控制轴线高程及垂直度......”。

3、“.....流动性大的特点进行质量控制，后期采用全面养护措施。现场配备台汽车式混凝土泵车和两台固定式泵车，使用布料杆。大面积混凝土楼面次抹光施工技术本施工技术已形成本单位施工工艺标准，列为企业级工法。积极开展小组活动。混凝土楼板裂缝控制技术通过采取先进的施工工艺可有效防止大面积混凝土地坪开裂这质量通病。清水模板技术本工程上部结构采用木胶合模板，提高混凝土出模质量。悬挑预应力张拉和大体积混凝土的施工悬挑预应力大梁的深化设计和张拉施工过程中应力应变的控制大体积混凝土的浇捣养护及内外温差的控制。第节编制说明编制依据根据招标文件及有关答疑文件根据业主提供的由广州珠江外资建筑设计院设计的施工图中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程规范及验评标准......”。

4、“.....二编制原则严格遵守现行的技术规范施工规程和质量评定与验收标准坚持技术先进性科学合理性经济适用性与实事求是相结合。三编制内容武汉文化艺术中心大剧院工程招标文件及补充答疑文件规定的范围内的土建工程及安装工程，包括建筑主体工程及设备安装工程电气工程通风空调工程给排水工程土方工程人工挖基槽基坑，基坑土方回填消防工程图纸上已标明的全部需要预埋预留的现浇混凝土墙柱梁板内的管线孔洞。本工程桩基础深基坑支护和开挖二次装修室外工程等不在本次招标范围。工程概况及工程特点第节工程概况工程基本概况览表工程名称武汉文化艺术中心大剧院工程地点汉阳北岸，广场以西......”。

5、“.....地下层基础类型静压高强预应力混凝土管桩钻孔灌注桩地下连续墙主要结构类型上部结构采用钢筋混凝土框架结构，主体屋盖采用钢结构主楼抗震等级框架二级剪力墙二级，框支柱梁二级计划开工日期年月日计划竣工日期及总工期年月日，天建筑设计概况武汉文化艺术中心大剧院工程是由个座大剧院个座多功能厅多个排练厅汽车库公共服务空间目组织机构及项目管理模式项目组织机构及职能项目组织机构施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量环保职业安全健康保证体系，编制项目管理计划，组建武汉文化艺术中心大剧院工程项目经理部，立足将该工程建成精品建筑。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术新工艺新材料新设备，成为支充满活力具有多专业全面管理能力的领导班子。项目职能项目经理部将在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门各工种的配合协调......”。

6、“.....明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查全面履行工程施工合同和完成项目管理责任目标确定的各项经济技术指标组织编制项目的阶段性施工生产计划参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本接受公司职能部门的监督检查考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济技术资料。负责工程的回访保修。项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。项目总工负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。各部门的主要职责施工组负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修......”。

7、“.....试块的制作养护送检，混凝土的测温，各种材料的送检工作。质量组负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。④预算资料组负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算负责工程的财务管理技术资料管理。安全环保组负责工程的安全生产和文明施工工作现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。二项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。形成以全面质量管理为中心环节，以质量环境职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标工期目标以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作......”。

8、“.....第节资源配置人力资源及组合人力资源分为两层施工管理层及施工作业层。我公司现有施工管理人员及施工作业人员有足够的技术管理资源与劳动力资源可选用，这使我公司对本工程的准备更加充分，投入更加及时。二施工管理层本工程管理层的配备技术全面且具有较高的专业素质，在对泵送混凝土大体积混凝土技术等施工管理及施工工艺上都积累了丰富的经验，尤其在施工管理协调控制能力上有很大的优势。三施工作业层施工作业层是施工过程中对施工质量进度安全文明施工的最直接保证者，在本工程上选择作业层人员时的原则为具有良好的思想素质良好的质量安全意识，具有较高的技术等级水平，参与过省优工程施工的人员，工人平均技术等级在五级以上。劳动力的配备根据项目部的劳动力需求计划组织。在全公司进行平衡调配，做到进场操作人员经严格考核，各项素质达到工程的要求......”。

9、“.....并以不影响施工为最基本原则。本工程的整个施工过程中，劳动力每日平均人数在人左右，高峰期工地总人员将在人左右，劳动力安排及需用计划详见附表。四主要施工机械设备根据本工程特点，拟在本工程施工时使用台塔吊主要用于大型钢结构吊装，辅以配合地下室主台仓土方外运和台塔吊。工程开工即进行塔吊定位布置，以便尽早安装调试，验收合格后早日投入使用，为基础和结构施工创造必要的条件。其主要施工机械设备详见附表......”。