1、“.....污水井选型井深者采用国标井盖均为铸铁井盖。排水管基础选用国标度混凝土基础，雨水出口采用国标门字式管道出水口浆砌块石。排水检查井如与道路有矛盾时，可根据现场情况作适当调整。本图中排水管施工前，排出口须与市政污水管网衔接，确认可接入后方可施工。第二章施工部署及现场组织管理机构第节施工部署为了更快更好的完成本工程的所有施工任务，必须为此设定较完备的施工部署。综合分析公司实力当地情况工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中按项目法全面组织施工。以下各节内容将对施工指导思想施工准备施工流程，以便今后施工处于全面受控状态下。施工指导思想根据本工程的地下管道预埋较多且较复杂的特点，我们组织施工的指导思想是准确测量，减小误差，赶抢工期，合理搭接施工工序......”。

2、“.....以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量工期安全文明施工四大目标狠下功夫，力争优质高速地完成本工程施工任务。本工程实行项目法管理。现场成立项目经理部，由市政叁级项目经理张其军直接负责整个项目施工具体事务的运作。项目经理直接进行工程的组织指挥管理和协调工作。在施工过程中，从技术方案选定平面布置进度计划直至竣工都要全面系统的考虑，不是简单的从自我的角度片面考虑。并从现场管理项目班子管理入手抓好工作，同时还应考虑到本工程的特性，对每个施工环节都应仔细考虑，落实好各项技术措施。施工准备现场交接准备我公司若能中标本工程，我公司将在收到中标通知书天内派有关人员进驻施工现场，进行现场准备，其重点是对各控制点控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。技术准备自进场之日立即着手技术准备......”。

3、“.....了解设计意图及相关细节，另方面开展有关材料订购，图纸会审，技术交底等技术准备工作，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。机具准备进场后，我公司将立即进行相关设备基础施工，设备安装调试。对些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。材料准备我公司将根据翻样单材料供货单等及时计算钢筋用量及砼用量，进行采购，及时组织前期的周转材料进场。人员准备在开工之前天，所有施工管理人员将全部到位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工流程根据工程分区域交叉流水作业的情况，项目部组织成立四个班组，土方班负责机械土方回填开挖人工修土方夯实等管道班负责砼浇筑，雨水井砌筑雨水管污水管的安装道路班负责道路垫层与面层的施工。本工程现浇砼全部采用自拌，拟在道路西侧设台二台搅拌机，作拌和站。并利用附近场地作材料堆场......”。

4、“.....第节施工组织管理机构本工程的结构特点决定了管理层人员的配备必须全面，且具有较高的专业素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司在选派项目管理班子时，重点考虑施工管理协调控制能力强以及曾施工过类似工程的人员电缆沟，并在电缆的埋设部位档明标记，以免被破坏。施工用水包括现场生产用水和生活用水及消防用水，施工用水应为施工生活生产用水的总量与消防用水量的最大值。现场生产用水量施工用水高峰为主体结构施工部分，主要分项工程为混凝土浇筑及混凝土养护。施工场地内从水源接入后分两路沿建筑物周布置，主管用接至平面中的各个使用点。施工生活用水接自小区西大门水表井。施工临时排水布置考虑到施工污水雨天的现场排水，保持现场文明整洁干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀池后分别排附近的永久管网。排水系统由排水沟集水井沉淀池等组成。四施工消防布置施工消防布置，按标准化工地的要求......”。

5、“.....安放定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。五施工场地管理施工现场由项目副经理负责管理。根据各施工阶段，项目副经理制订施工场地平面布置计划材料堆放位置各工种占用时间计划，并递交各有关人员落实执行。文明施工负责人负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生产文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。第四章施工总进度计划及保证措施第节施工总进度计划安排根据历年来的施工经验，我公司拟对标段二标段的工程采取同时开工，流水作业，确保工程在日历天内圆满完成。施工总进度计划详见施工进度计划及动态劳动力分配表......”。

6、“.....第节进度计划保证措施施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括施工总进度计划主要分部工程进度计划月进度计划和周进度计划。项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业材料需用量计划和周转材料机械设备进出场的时间。定期召开由建设单位施工单位监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。二确保工期措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务......”。

7、“.....利用计算机动态管理实行三周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。举行与监理建设设计质监等部门的联合办公会议，及时解决施工中出现的问题。计划保证采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现，来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须号内完成，以确保计划落实。编制更为详尽的层段施工进度计划，以每段为单体进行组织，保证按计划完成......”。

8、“.....经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即小时班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。作风保证做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完善的工程档案，及时检查验收，做到随时检查整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人财物合理组织，动态调配，做好后勤保障的优质高效。发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神高度集体荣誉感责任感，发挥职工最大潜在能力，不分节假日，不设休息日，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到次检验达到合格，减少返工造成的工期损失。技术保证采用成熟的科技成果，采用科学技术上的高速度高质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期......”。

9、“.....目录第章工程概况第节编制原则与依据第节工程计划控制目标第节建筑概况第二章施工部署及现场组织管理机构第节施工部署第节施工组织管理机构第三章施工总平面布置第节施工条件第节平面布置规划第节施工用电用水布置第四章施工总进度计划及保证措施第节施工总进度计划安排第节进度计划保证措施第五章劳动力配备计划第六章现场投入主要机械设备及检测仪器第节主要施工机械设备及检测仪器第节现场仪器质量保证措施第七章主要分部分项施工方法及技术措施第节施工测量第节道路施工第节排水管道的施工方案第八章质量保证体系及控制要点第节质量目标第节质量保证体系第节保证质量技术措施第九章安全保证体系及安全文明施工措施要点第章工程概况第节编制原则与依据编制原则本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化细化与适当调整，用以指导工程施工与管理......”。