1、“.....优化施工方案，提高施工效率采用成熟的施工技术和工艺。单体桥工程跨越城市道路工程，施工时保证行车行人安全及不阻断交通。第二章工程概况第节工程简况本标段为整个城市铁路至工程第标段，里程范围为。本段线路沿既有铁路布置，设置全封闭型的双线，线路全长为米，其中高架线，地面线。主要包括回龙观站回龙观东站黄土店高架桥黄平东侧路桥挡土墙和线路路基包括两个箱涵，个园涵六个单项工程。回龙观站概况车站有效站台中心里程为，总建筑面积为。为二层双岛三线式车站，车站总长为，主体建筑总宽为，站房檐高。地上两层，首层为站厅层，二层为站台层，共设两个站台。结构型式本工程结构为单层多跨现浇钢筋混凝土框架结构，采用钻孔灌注桩基础，站台上方雨棚为轻钢结构。水电包括采暖生活给排水消防系统集中空调工程照明和动力用电。回龙观东站概况车站有效站台中心里程为，总建筑面积为，为双岛四线式车站......”。

2、“.....车站总长为，车站主体建筑总宽为，檐高。地上地下各层，地上为站房层，地下为站厅层。结构型式两端为框架结构现浇钢筋混凝土挡土墙与框架合建，中段采用交叉梁式筏板基础，东西段为刚性条形基础与柱基础，三段间设两条变形缝。站台上方及入口雨棚为轻钢结构。水电包括采暖生活给排水消防系统集中空调工程照明和动力用电。线桥涵部分概况黄土店高架桥长。上部结构为联跨预应力钢筋混凝土连续梁组成，下部结构为钻孔桩基础，双柱式桥墩。黄平东路单体桥跨越既有城市道路，起止里程为上部结构为联跨预应力钢筋混凝土连续梁组成，基础采用钻孔桩，双柱式桥墩。挡土墙设置在线路左侧，均为装配式钢筋混凝土悬臂式路肩挡土墙。墙高。涵洞包括两个箱涵孔径，个园涵孔径，悬臂式路基挡土墙，园涵采用预制管节，箱涵边墙采用片石砌筑，现浇钢筋混凝土顶板。地面线路包括路基及涵洞工程。线路的路基断面采用三角形路拱，拱高，底宽等于路基面宽度......”。

3、“.....路堤坡脚外设置宽度不小于的天然护道，路基基床表层厚度，底层厚度。本标段内敷设方式里程分界如下表起里点程终里点程敷方设式长度备注回龙观车站标段总长米地区间地面线区间高架线面线长米高架线长米④单体桥长米车站米。区间地面线黄平东侧路桥区间地面线回龙观东站设计技术标准正线数目双线设计行车速度最小曲线半径正线困难情况下辅助线困难情况下最小纵坡地下区间，高架区间，地面车站道岔区困难情况下最小纵坡地下区间，地面车站竖曲线半径区间为困难条件下，站端为困难条件下气象水文北京市属于中纬度暖温带，具有典型温带大陆性季风气候的特点，年四季分明，春季多风，夏季炎热多雨，秋季清爽，冬季较长，寒冷而多雪，年平均气温，年平均气温，七月平均气温，主导风向为北风。地形地貌地质北京市位于北纬，东经的位置，处于华北平原的北段，北部和西部的山地属于燕山山脉和太行山的余脉，般海拔米，市中心和东南部地势广阔平坦......”。

4、“.....是系列洪及洪积冲积扇及洪冲积平原联合而用军事铁路通信光缆，地下管线及构筑物较多，且不明确，加之本标段工程施工标准高，工期较短，因此优化施工组织采用科学合理的施工方案，并在较短的时间内合理调配人力和施工机械，争取早日开工是按期优质完成本工程的关键。第三章施工总体部署第节现场组织机构根据本工程需要，为保证工程质量，工期要求，并结合本标段工程情况，我单位决定设立现场指挥部，指挥部设指挥长副指挥长总工程师，同时我单位组织精干人员，成立北京市城市快速轨道交通工程段项目经理部作为我单位的派出机构，全权负责本标段的施工组织与经营管理。项目经理部领导层由项目经理项目副经理总工程师组成，下设施工技术部安全质量部物资设备部财务部综合办公室中心实验室六个部门。具体组织形式详见组织机构图。现场指挥部主要负责协调本单位与建设单位设计单位监理单位之间的关系，代表单位实现对项目部的直接管理......”。

5、“.....促进施工质量安全工作的不断提高。项目经理项目经理是本项目工程安全保证的第负责人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本项目工程质量保证的第负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针政策法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人材物资源的要求。项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主监理及上级的指令并组织实施，对人员的任免聘用奖罚有批准权。项目经理负责施工现场全面的文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则......”。

6、“.....全面组织实施，并根据工程进展情况适时调整资源配置，确保阶段整体工期目标的实现。项目副经理项目副经理主管施工生产。是安全质量生产直接负责人，在施工生产中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题并负责处理项目部中的些日常工作。项目总工程师对本项目工程施工技术计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作在局总工程师和有关部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用负责组织对工程项目施工方案施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施对施工中可能存在的质量通病及其纠正预防措施进行审核解决工程质量中的有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施......”。

7、“.....对项目工程的劳动保护和安全生产的技术工作工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。施工技术部负责工程项目的施工过程控制制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作对测量试验量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导负责技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务组织推广应用新技术新工艺新设备新材料，努力开发新成果。负责对本标段项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。安全质量部负责依据单位安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产交付及安全的各个环节以适当的方式加以标识......”。

8、“.....负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验不合格品的控制质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导负责全面质量管理。负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。财务部负责工程项目的财务管理成本核算工作参与合同评审，组织开展成本预算核算分析控制考核工作参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。物资设备部负责物资采购和物资管理及制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度。在单位设备物资处指导下，参与设备的安装检验验证标识及记录。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况......”。

9、“.....简况回龙观站概况回龙观东站概况线桥涵部分概况设计技术标准气象水文地形地貌地质第节主要工程数量第节工程特点第三章施工总体部署第节现场组织机构现场指挥部项目经理项目副经理项目总工程师施工技术部安全质量部财务部物资设备部中心试验室综合办公室第节施工队伍配属及任务划分第节临时工程施工临时道路临时电力预制场临时通讯临时住房工程用水第四章拟投入设备第五章主要材料计划第六章施工方案第节总体施工方案描述第节施工进度计划第节劳动力计划第节施工准备工作第节主要分项工程施工方案第七章主要工程施工方法第节测量方案工艺流程图控制点检测与横断面复核导线点水准点增设中线测设大型构筑物控制网的建立涵洞施工测量路基工程施工测量第节高架桥施工方法第节车站工程施工方法第节单体桥施工方法工程简况施工方案及进度安排施工准备第节特殊路基施工方法挡土墙段路基施工方法路桥过渡段路基施工方法站内路基及两侧过渡段施工方法第节涵洞施......”。