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运转车间主任任职工作报告 运转车间主任任职工作报告

格式:word 上传:2022-06-24 19:44:46

《运转车间主任任职工作报告》修改意见稿

1、“.....积极发动职工代表和广大职工群众参与车间民主政治建设,形成强大的合力,为段站和谐发展提供了有力的群众基础。行使职权,提高工作质量,推动职代会制度建设取得新成效。认真贯彻落实段站职工代表大会实施细则,完善车间职工代表大会制度建设。严格按照职代会条例行使职权。做好提案征集工作,车间有能力自己解决的立即解决,超越车间能力范围的按照程序及时向上级反馈,征求尽快立案,做到件件有回音,案案有落实。按照述廉评廉考廉有关规定,做好述职评议工作,把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设......”

2、“.....不断提升职工代表素质,使职工代表新的面貌投入到实际工作当中去。求效务实,探索创新,深化厂务公开。进步加强车间事务公开化规范化建设,不断完善厂务公开运作机制。有效利用车间公示栏,大力推广阳光工程,做到了职工想知道。四坚定信心,奋力攻关,挖潜提效,确保了各项任务指标的完成。面对年难以完成的生产任务指标,我没有畏缩,而是多方听取现场职工的意见和建议,群思广益,凝聚力量,带领全车间干部职工以提高运输效率为己任,强化运输组织,力争多编快解,努力压缩中时停时和保有量,尽可能的增加办理辆数......”

3、“.....年下达我的车间中时为,实际完成较计划压缩增加停时为实际完成较计划增加压缩,保有量实际完成较计划增加减少,办理辆数为实际完成,较计划增加减少。五规范经营管理,狠抓成本控制为适应现代企业制度的需要,切实履管理的职能。真正实现经营管理从粗放型向精细化管理的转变,积极向广大职工宣传节约意识,充分调动各方面积极性,年来,在规范管理上,我突出抓好以下几项工作。是抓好成本控制,主持召开了成本专题会议,要求各大班加强调查研究工作,切实做到材料发放的合理性可行性,具有说服力,维护了预算的严肃性。二是落实经营责任制......”

4、“.....压力层层传递,确保了各种成本不超标。五履行职责,严格落实干部安全管理责任改进和转变干部工作作风,我坚持从自身做起,在工作中以身作则,率先垂范,用榜样的力量去影响和带动职工。年,面临第六次提速调图的实施,新技规行规站细的施行,各项规章制度都要重新学习,工任务重,安全压力大。为了掌握职工学习进度,技术业务情况,我除正常上班外,尽量安排好自己事务,挤出休息时间多下现场检查指导,了解和掌握情况。车间月度工作验收考核,我都亲自带队,每到处,我都和验收组其它成员起到现场,查看班组管理和职工作业标准化执行情况,对存在的问题督促班组整改......”

5、“.....我感到安全责任重大,不敢有丝毫的放松和怠慢。年的日子里,我基本放弃了全部的节假日休息时间,几乎全天候地盯控在现场。因为我深深地知道,我是铁路改革发展的份子,是代表职工群众根本利益的,组织给了我这个位置,就是相信我能够为职工群众创造利益,我没有理由不干好,也不可能不干好。六严于律己,积极倡导勤政务实和清正廉洁的作风作为工电段行政主要领导,我始终坚持权为民所用,情为民所系,利为民所谋,严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定,事事处处注意规范自己的行为,时刻提醒告诫自己把好人情关权利关纪律关,坚持廉洁自律......”

6、“.....从不利用职权为自己的谋求不正当的利益,可以说,担任车间行政主要领导以来,没有留下笔人情债。较好地树立了领导干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。各位代表,今后我们面临的任务更加艰巨,责任更加重大,形势更加严峻。我愿尽我所能,以车站车务段的发展为己任,团结和依靠广大干部职工,认真实践的重要思想,全面贯彻党的十七精神,树立科学发展观,不断探索新体制下管理的新途径,为车务段的改革与发展再创新佳绩,再作新贡献。运转车间主任任职工作报告年即将过去,回顾年的工作,有很多感概。年是我做为车务段新届职工代表行使民主权力的年......”

7、“.....也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的年。我主要的职责是通过计划组织控制与领导来实现对车间行政事务全面管理与监控。这年的工作中,感受到在各级领导的帮助车间余名职工的支持下自已所取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾,感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾年的工作,有成绩,也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职,请领导及各位同事给予指正。坚持车务段民主管理工作的指导思想,以重要思想和科学发展观为指导......”

8、“.....全面落实党的依靠方针,积极围绕车间中心工作,坚持以人为本,坚持完善车间职工代表大会制度,进步深化厂务公开,积极探索车间民主管理新形式,强力推进政治文明建设,充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性,为段站深化改革促进发展,全面实现经营管理目标提供了强大动力。增强意识,聚心合理,在推动民主政治建设上取得了新成效。坚持党的依靠方针,贯彻铁道部提出的建设和谐铁路的战略任务要求,落实段站职代会精神,结合本车间实际,把劳动关系和谐作为民主管理的重要载体。按照政治上保证制度上落实权益上维护素质上提高的要求......”

9、“.....形成强大的合力,为段站和谐发展提供了有力的群众基础。行使职权,提高工作质量,推动职代会制度建设取得新成效。认真贯彻落实段站职工代表大会实施细则,完善车间职工代表大会制度建设。严格按照职代会条例行使职权。做好提案征集工作,车间有能力自己解决的立即解决,超越车间能力范围的按照程序及时向上级反馈,征求尽快立案,做到件件有回音,案案有落实。按照述廉评廉考廉有关规定,做好述职评议工作,把评议结果作为管理人员任免的重要依据。同时抓好车间职工代表队伍建设,提供切可能的机会让职工代表参加多种形式的培训,不断提升职工代表素质......”

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