1、“.....除在对项目部赋于人财物管理和使用权益，还将在关键部位关键时刻亲临现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展中有关技术资金劳动力机械等问题，确保人民大会堂工程施工快速优质顺利进行。进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任管理岗位和分配挂钩，和风险挂钩，项目经理随时可以根据建设单位监理提出的理由进行处分，调离和奖励并将随工程施工的不同步位进行增派和调整管理人员和部门集团范围内管理人员和班组将随时按工程需要进行调配。项目部管理职责项目经理主要职责项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程全方位负责，其主要职责是负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责负责组建项目经理部......”。

2、“.....项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度工程成本工程安全创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力资金物资设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产安全质量协调等生产例会。认真协调建设单位监理设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理设计的要求，调整好施工速率。做好标化管理等工作，对现场标化卫生文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。根据分管的工作......”。

3、“.....对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创鲁班奖目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。管理部门职责本工程项目经理部的组建本着精干高效结构合理团结协作的原则进行，在项目经理的直接领导下......”。

4、“.....实现工程目标，其各部门的主要职责是技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作负责施工图会审和竣工图编制工作负责处理工程技术问题参加重点部位的技术复核工作。质量部负责工程全过程的质量管理工作组织质量交底工作负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部分项工程的质量评定工作负责做好工程技术资料的收集整理归档和项目计量管理与试验工作。工程部负责编制工程总进度计划和月旬施工计划及统计工作负责分包商的考察选择协调和管理负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。采购部负责编制项目的采购计划并组织实施负责材料供应商的考察选择采购管理工作负责采购物资的进货检验入库保管和验证工作负责施工机具设备的调度使用管理工作。合约部负责编制工程预决算和合同交底管理工作负责工程分包合同的起草洽淡签约工作负责分包商的工作量和预决算复核与审计工作......”。

5、“.....综合部负责现场标化管理和治安保卫工作负责接待和后勤生活保障工作对外负责与市容环卫环保公安消防等部门的协调联络工作负责新闻单位的接待联系工作，负责对省市领导视察的准备工作。安全管理部负责现场设备设施施工条件的安全，场外民心工程。工程成本控制管理本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心项目是成本中心的原则，进步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节工程报价的单位与总价控制工程款支付的数量与质量控制工程款使用的流向与计划的控制工程决算与产品交付的控制。分承包管理劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行......”。

6、“.....以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。塔吊塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资设备构件的质量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及悬挑钢平台的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资设备构件运往所在楼层。塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。施工脚手架在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场塔设。施工场地各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积部位，以便于总承包合理安排施工场地......”。

7、“.....车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。施工用水总承包在每个施工楼层设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。总承包有义务为安装水泵工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。施工用电从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。垃圾清理各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场地要求集中到指定地点统处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。办公用品和设施进入项目后各分承包提出必备的办公用房和办公用品，并应服从总承包管理方的配备，办公用房按配备的管理人员人均，并配备电话台电话费用自负办公用品应自负责。生活用房和设施根据标化工地要求，项目内配备淋浴卫生间，并配备热冷生活用水......”。

8、“.....但应教育职工节约用水，生活宿舍设高底床铺，按每人用房考虑，室内照明按考虑，生活用水用电按人进行收费，个人不得乱按电源，若需可提出申请由综合部派员接装。第三章施工部署施工准备根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电用水线路搭设各类临时设施，现场施工办公室，职工临设及相配套的生活设施。根据施工总平面图，做好测量定位工作，以便灰线弹出后，及时放出工程桩桩位，平整地面，浇作混凝土地坪，实行硬地施工。项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为分阶段进行图纸会审作好准备。首先应进行工程桩的图纸会审。以便工程桩及时施工。收集各类技术资料，根据质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计，现场临时用电外架井架塔机安拆等专项方案。各类施工方案经逐级报批后实施。根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育。做好周边围护，确保施工安全，现场入口处......”。

9、“.....以免现场泥砂带出场外，污染环境。施工区域的划分根据本工程各单体的实际情况，将本工程划分为两个施工区域南楼为个施工区域，中楼和北楼为另施工区域。施工总体安排由于南楼面积较大，地下室施工中有局部深坑需要围护，其施工进度对本工程的总工期起到决定性的作用。开工后，先进行南楼桩基施工，然后在南楼地下室土方开挖的同时进行中北楼的桩基施工。南楼地下室土方开挖施工中，先进行大面积的土方开挖，挖至后,在挖及深坑时边挖土边进行土钉墙施工。南楼整体地下室底板在深坑结构完成后次性浇捣。地下室完成后，依次对外墙板作防水处理和土方回填。南楼完成层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在层砌体和层外墙砌筑的同时进行钢网架和钢屋架安装，安装完毕后进行层内墙砌筑和层和观众厅内粉。中北楼在完成层结构后，即开始北楼砌体施工，中楼在层结构完成，混凝土强度达到后进行预应力张拉，张拉完成后进行砌体施工......”。