1、“.....直接综合协调管理。选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责，出色完成该工程任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。各部门职责和职能项目经理项目经理是工程项目进度安全质量的第责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核......”。

2、“.....材料科材料部负责工程材料计划申请材料保管机构设备供应周转材料供应维修等工作。按施工进度及时准确地组织材料进入工地。工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织临时用水临时用电系统管理机械设备管理工程测量等工作负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。质安科负责对工程质量进行监督检查验收评定，做好质量记录，整理归档负责技术资料的收集整理负责进货物资的检验试验负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全安明施工生管理，确保安全生产......”。

3、“.....有情况立即采取有力措施，杜绝切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工三上岗讲评活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。综合科负责财务行政后勤地方关系的处理和对外接待等工作。施工队负责污水管道工程的施工。项目经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有小时工作时间在现场。如遇公司内部开会学习等，提前天通知甲方监理，以便监督。因事外出必须向业主监理例行请假制度，并安排好现场各项工作......”。

4、“.....且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。项目经理每周至少召开两次以上生产质量安全协调会议。若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。项目管理机构的组织在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构如下图。项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组含机械组，均必须在项目经理的统领导分级指挥下施工作业......”。

5、“.....施工队伍的选择与组织在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在污水管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘熟悉了解，掌握吃透设计要求，抓住要正常施工。技术准备图纸会审工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，配合建设单位设计单位和监理单位做好图纸会审工作。图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。编制施工方案根据批准的施工组织设计......”。

6、“.....组织技术部门制定各项施工方案将原有施工方案在细化具体化。技术交底在对本工程中标后施工前，针对前分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。编制现场施工预算认真做好施工图纸现场预算，为材料采购安排任务分项结算及经济分析数据。施工测量放样及水准点控制在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向，交点位置，进行复测核对。中线测量在路线上进行中线测量，业主提供的原测量桩橛遗失或倾斜时，应补钉校正。对主要方向桩，应在路面边线外，钉出栓桩，绘制栓桩记录。根据设计中心线每隔，加补中桩作为施工现场控制管线的标准。水平测量核对水准点高程，如水准点距施工现场较远时，每处设置临时水准点，引测水准点时，必须闭合核对。水平测量必须按桩号包括新加的桩号观测，分别作好记录，绘制断面图。提请业主落实的有关事项在进场前完成征地及百姓的青苗树木的补贴......”。

7、“.....机械设备准备本施工所需的机械设备数量般，规格品种少。在施工准备工作中，必须抓紧开工前机械设备的准备。首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，如针对本工程土方开挖量较大的特点，需要增设机械的，及时安排联系，确保开工前，大型机械设备基本就位。五施工步骤施工进度计划施工步骤我们本着高质高速高效安全低耗文明的施工原则，展开施工。施工步骤中标后，为给工程施工的全面铺开提供依据，要抓紧测量定位放线工作，抓紧中桩的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。进场后搭建必要的临时设施的同时，同时对全路段沿线展开清理清杂工作。要先将两边的排水沟挖深通畅，并与附近水系连接，降低地下水位，做好施工临时便道。抓紧施工前期材料进场，特别是个原材料进场的检测工作。④对沿线的低洼沟塘，或突高处按设计要求进行整理施工，要求投入足够的机械，对沿线初步整平。管道施工......”。

8、“.....抢先突击完成土方开挖井点降水作业，同时做好现场安全维护土方开挖深，难度大，做好土方的堆放及保护边坡工作，抢抓前期，按为施工段，组织流水施工。全线从土方开始直至管道铺设，以机械施工为主。附属工程的实施污水检查井铁爬梯井盖座制作，穿插在主体工程结束的空隙期内完成。竣工验收，交付使用，办理有关手续。具体安排测量定位放线临设搭建沿线清杂施工临时便道组织材料进场人员进场机械进场土方开挖管道基础施工管道安装施工零星附属工程实施清理竣工验收。施工进度计划本工程工期为天，我方决定用天，确保在天内完成全部施工任务。进度计划安排开工前完成机械及主要人员进场工作天完成测量放样工作天完成临时设施的搭建工作天完成边沟排水施工便道天完成现场施工用水施工用电线路架设配电设施到位齐全......”。

9、“.....完成清场工作，准备验收。我们只要依据上述内容编制进度计划表，组织工人按计划施工，就定能实现预期的目标。具体进度计划表附后。六施工现场平面布置布置原则与标化要求布置原则科学合理文明规范。根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。项目经理部职工生活区与生产区分开布设，便于管理。现场场地按需要部分地面硬化半硬化材料堆场设厚素砼，车辆通道铺厚碎石道路，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。合理安排职工的生活场所。标化管理科学规范文明整洁标化管理的日常工作落实到专人负责。按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。生产区划挂牌施工，工完料尽，场地清。出入口做到净化亮化绿化。施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求，现场设立式强制式搅拌机台，滚筒式搅拌机台，水电线路均地埋，临时排水沟接入附近水系排水所有施工机械集中停放检修......”。