1、“.....三证券部岗位设置证券部部长证券事务专员本资料来自法务部法务部使命负责法律事务的支持协助，规避公司经营法律风险，提高合规性，保障公司合法权益。二法务部职责体系建设与工作规划规划公司法务协助管理法务风险防范相关制度流程，确保公司经营管理的法律合规性，规避风险负责制定公司法务协助法务规范化提升法务培训工作计划并组织实施制定法务部月度和年度工作计划并组织实施法律事务公司重大经营决策提出意见，对相关法律风险提出防范意见，保证决策的合法性审核公司重要管理制度，分析与各级法律法规的符合情况，提出修订和风险防范意见负责公司合同的法律审核，参加重大合同的起草和谈判通过法律程序对侵犯公司合法权益的行为进行处理，依法维护公司权益负责与外聘律师法律机构的联络法务培训落实公司法制宣传相关的培训计划......”。

2、“.....保证投融资行为健康运行二投融资部部门工作职责体系建设与工作规划根据公司法证券法要求起草投融资管理相关的制度及流程，确保公司投融资管理工作规范有序开展拟定投融资管理相关工作计划并组织实施投融资事务管理收集本行业产业链相关信息，分析企业经营宏观环境，定期提交分析报告。根据公司发展战略，制定公司中长期投融资发展规划，并负责投融资项目的筹划及储备。根据公司的年度计划，寻找筛选投融资项目，对投融资项目在成本收益风险等方面实施评估测算和分析，为投融资项目决策提供依据。针对公司投资项目筹措资金，配合进行项目预算，制定融资方案，并负责方案的具体实施。负责监督投融资项目运行情况，指导项目开展，并定期分析和上报相关信息。负责同银行等信贷部门合作，提交相关资料，完成贷前贷中贷后的核查工作......”。

3、“.....协助公司财务部门做好筹措资金科学合理的分配使用和偿还。完成公司交办的其他工作。三投融资部岗位设置投融资部部长融资分析专员项目投资分析专员本资料来自项目部项目部使命根据公司要求建立良好的社会关系，为公司完成资金项目和政策的争取工作。二项目部职责体系建设与工作规划根据公司要求制定工作计划并组织实施项目部的事务管理研究国家和地方政府的相关优惠政策和条件研究相关公共关系合法合规地完成项目争取工作三项目部岗位设置项目部部长项目专员本资料来自战略发展部战略发展部使命根据内外部环境的变化，认真调研制定公司的发展战略......”。

4、“.....维护好与专家的关系充分发挥专家的作用三战略发展部岗位设置战略发展部部长战略专员本资料来自审计部审计部使命建立公司的审计管理体系，负责内部审计工作的开展和外部审计部门的对接，监督整体管理体系符合规范。二审计部职责体系建设与工作规划负责建立健全公司审计体系，起草审计相关管理制度流程，确保公司审计管理工作规范有序开展负责制定公司审计工作计划审计部部门月度和年度工作计划并组织实施公司外审配合根据公司要求，选择合适的外部审计单位，主持外部审计招标配合外部审计单位工作的开展，协助与公司各部门沟通与联络，收集并传递相关资料接收外部审计单位的审计结果，分析审计出的问题并督导改进审计管理参与公司预算编制......”。

5、“.....编制并提交审计报告本资料来自三审计部岗位设置审计部部长审计和流程的编制工作，组织各部门进行部门级管理制度和流程的编制工作，监督公司各项政策和计划的执行情况，保证公司内部的健康运作。二总裁办公室职责体系建设与工作规划负责公司经营计划的组织制定监督执行。负责公司级别的管理制度和流程的编制工作，组织各部门进行部门级管理制度和流程编制，并负责检查其执行情况。事务管理负责组织召开总裁办公会重大业务会议及其他重大会议活动负责公司级会议的记录，整理会议纪要负责了解公司内部动态，汇总分析各项检查结果，定期提供公司工作简报。公司重大事务或者特殊事务的督办。参与绩效考核评分工作......”。

6、“.....制定经济合理的目标成本，并确保目标成本进行有效控制。二成本控制部职责体系建设与工作规划根据公司发展确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出提出预决算计划并报总裁审批制定采购价格管理的有关制度及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善公司大宗采购的制度和相关流程成本控制的事务性管理工作搜集整理汇总历史成本资料负责公司大宗商品的采购对公司项目成本进行系统分析建立和完善工程材料设备价格信息资料库按不同类别建立成本控制情况台帐参与工程材料及设备的招投标工作参与采购合同有关技术经济条款的审核负责采购的预决算工作建立供应商评价体系组织供应商的选择和供应商评价工作对供应商的成本进行分析。三成本控制部岗位设置成本控制部部长预决算专员招投标专员本资料来自基建部基建部使命根据公司指令......”。

7、“.....确保基础建设的质量符合公司要求。二基建部职责体系建设与工作规划根据公司发展和技改项目建设需要，在主管领导下编制和实施年度月度基建计划按期完成基建任务建立和完善公司各项基建项目的管理制度，包括招投标管理设计管理施工管理预结算管理等建立明确的工作流程和工作标准，并监督实施项目筹建负责协助配合对外办理工程项目的各种报批手续协助主管领导严格控制投资和办理工程预决算的审批手续，合理使用财力物力，发挥经济效能负责招投标优选设计单位施工单位及其初审项目进度管理按月度项目计划进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标组织工程项目的竣工验收并编制和审核决算项目监督加强质量控制，保证工程施工按有关规定和标准要求进行对建设工程施工管理工作全过程进行监督检查处理和协调项目档案管理负责施工项目的全部资料档案的审核整理有关资料，做好归档工作本资料来自三......”。

8、“.....用积极的沟通和周到的服务来全面支持公司的高效地运作。二行政部职责体系建设与工作规划根据公司后勤管理方针制定公司后勤管理相关制度流程，确保后勤管理工作规范有序开展制定行政月度和年度工作计划并组织实施负责公司文档公章印鉴管理负责公文收发文传阅送审催办工作和报刊邮件的收发以及公司资料对外报送工作负责公司公章印鉴介绍信票证的保管和授权使用等相关证照管理工作负责安排领导的客户接待工作负责公司信息化建设负责公司信息化规划负责网络系统建设和维护负责数据库系统维护及安全负责计算机硬件设备的维护和维修......”。

9、“.....定期组织维修人员对办公后勤相关设备设施进行巡查点检，排查问题负责公司工会工作三行政部岗位设置行政部部长车队文秘网管维修本资料来自人力资源部人力资源部使命建设富有活力的人力资源管理体系，为实现公司使命和战略目标提供持续有力的人力资源支持。二人力资源部职责体系建设与工作规划制定本公司的年度招聘和培训计划，并上报副总裁，经公司研究通过制定本公司定编定岗工作，并上报副总裁，经公司研究通过。实现有效的总量控制和资源优化配置制定人力资源类各项管理制度，并上报副总裁，经公司研究通过，并监管其执行情况负责公司组织结构及岗位管理负责公司组织结构及岗位的设计评价和改善工作，建立健全部门及岗位管理制度负责组织工作分析工作负责岗位说明书的编写更新及定岗定编工作......”。