1、“.....第三章施工部署第节组织准备组建项目经理部，结合本工程特点，对现场管理人员进行进场培训，明确职责，制定施工队伍进场作业计划，对施工队伍专业班组进行岗前培训，做好后勤工作，并组织施工队伍做好进场准备，使队伍有序进场。第节现场准备按照现场地形地势及周围已有的排水设施确定排水坡向，进行场地平整。严格按照省级文明工地标准要求，依据平面布置图搭设临时办公用房临时水电系统设施等临建，施工现场临时道路地面均做硬化处理，路旁两侧设置砖砌排水沟及集水坑。在搅拌站附近设置沉淀池，将沉淀后的水排入场内排水管内。技术物资准备进场后做好施工测量放线与有关资料的接收和施工准备工作，详细复核红线桩和水准点，布设现场临时用电线路，临时用水管线和其它的临时设施。熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，摸清设计意图，编制施工预算，进步完善本工程的施工组织设计......”。

2、“.....物资机具准备制定各项材料构配件加工订货计划，签订施工协议及施工合同根据公司程序文件分供货方评价程序进行分供方评价，最后与合格分供方签订合同。施工中计划投入的施工机械包括挖掘机装载机自卸汽车混凝土搅拌机钢筋切断机钢筋弯曲机钢筋对焊机打夯机等及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，进场前全面检测保养，按计划及时进场到位，同时及时进行混凝土砂浆配合比设计和各种原材料的检验和度量工作。第节施工用电用水准备施工用电线路布置根据现场实际情况和施工特点，将电源从甲方指定接入口变压后引至现场配电室，配电室设个总闸配电柜，配电柜设个熔断式刀闸总开关，并经电流互感器接电度表，下设三个漏电短路期开关，用铜芯塑料护套铠甲电缆分三路干线接入到施工用电现场。第路从配电室接向教学楼处的塔吊，第二路从配电室接向钢筋加工车间，木工棚，第三路从配电室接向生活区用电，在总闸配电柜刀闸总开关下......”。

3、“.....并经电流互感器接照明及生活区用电。分配电箱设置分配电源线均为橡皮护套铜芯电缆。施工用主要设备及功率施工用电量表根据本工程特点，基础及主体阶段主要配备以下图表内的施工机械设备工具。在装修阶段，由于塔吊钢筋加工车间大负荷用电量的设备机具已拆除，现场用电仍能满足装修用电的要求，故以基础主体阶段负荷量布置线路。本工程施工用电表序号机械设备名称及型号功率数量总功率第路用电塔吊第二路用电钢筋调直机钢筋切断机钢筋弯曲机螺纹套丝机施工现场其它用电第三路用电生活区用电总用电量的计算额定动力动其它动力动动动动照明用电照明所以总动照明根据以上计算，现场用电高峰期时的总用电量为，因此需要提供的最大供电容量为。导线选择第路，施工用电总功率为导线截面选择线查表选用铜线电缆线，可满足要求第二路，施工用电总功率为导线截面选择线查表选用铜线电缆线，可满足要求第三路......”。

4、“.....对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。具体负责项目部的全面管理工作。负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯分解落实负责项目部的组织机构设置职责分配资源配置等。任命并授权各岗位职能人员。主持物资采购劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同劳务分供方承包合同。与产品实现过程的策划及管理评审。负责与顾客的联络沟通和交付后的服务的实施工作。分管财务劳资科材料科预算科。二生产技术副经理对项目部的施工过程负主要组织管理责任。负责项目部施工现场安全管理材料动力设备管理文明施工管理。参与交竣工验收组织工作。批准项目部施工计划物资采购计划和机械设备检修维护保养计划......”。

5、“.....负责组织施工准备工作。参与物资采购劳务分供方的调查。主持入场教育。分管管技术质量科生产安全科后勤科。负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通协调。对项目施工技术质量管理负主要管理责任。参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。参与组织施工组织设计施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。工程项目施工过程检验和试验管理工作。参与不合格品的评审处置及纠正和预防措施实施验证的组织工作。负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。参与物资采购劳务分供方合同评审。三技术质量科负责质量管理体系文件工程技术文件的管理。参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。负责进货及施工过程的检验试验和管理，对工程质量实施监督检查工作。负责检验测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。负责单位工程项目测量定位放线工作。负责不合格品评审处置及纠正和预防措施的实施验证......”。

6、“.....负责工程项目技术资料与质量记录的收集整理和保管工作。参与入场教育。参与物资采购合同的评审。参与图纸会审及施工组织设计的编制。四生产安全科负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。负责项目部的月旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。负责项目部安全技术施工的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理监督检查安全工作和施工环境。负责施工过程中班组自检互检工序交接的管理。参与入场教育。参与图纸会审及施工组织设计的编制。五材料动力科负责编制材料采购计划及采购合同。组织物资分供方调查评价复评工作，并保存记录。负责对进场材料的验收工作。负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。负责施工现场机械设备的日常管理和检修维护保养管理工作。六财务劳资科负责项目部管理人员操作人员的培训和入场教育的组织工作。组织劳务分供方调查评审工作，并保存记录......”。

7、“.....件资料工作。负责按规定上报质量统计报表。七预算科负责本工程的预算决算工作。负责本工程的合同管理，风险管理。负责成本控制以及工程进度款的催缴。第节项目经理部人员组成经过公司研究确定项目经理部人员组成如下序号姓名职务职称项目经理工程师生产技术副经理工程师总施工工程师预算员经济师材料员助理工程师质量员助理工程师土建施工员助理工程师装饰施工员助理工程师资料员试验员助理工程师测量员助理工程师安全员助理工程师第节施工进度安排及保证工期进度的措施按建设单位要求及合同规定，在年月日开工，合同工期天。合理安排进度计划，科学组织施工，具体见后附图施工进度网络图。为了保证如期完成施工任务，我们将采取如下保证工期进度的措施积极做好施工准备工作，水电能源供到各施工生产生活部位，大型机械就位运转。编制施工图预算以便大宗材料及时购置进场。加强计划性，调度及时......”。

8、“.....赢得时间就是节缩工期。及时编排分月分周分日作业计划，向参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底，使之明确各阶段各分项的控制目标，按目标组织施工，如发现延缓工期的势头，适时研究对策，确保施工生产顺利进展。认真执行计划调度会议制度。坚持每半月次生产检查会，每周次施工部署协调会，每天次现场碰头会，保证施工生产中出现的问题得以及时提出并妥善解决。按计划额定用工配足劳力，任务落实到各施工队直到个人。坚持节假日及夜间照常施工并实行奖励联产计酬等，以加强员工的积极性。加强对施工机械的维护检修保养，使之保持良好的运转状态，以利与施工进展......”。

9、“.....职责第节项目经理部人员组成第节施工进度安排及保证工期进度的措施第节劳动力安排第节施工平面布置第五章施工方案第节工程施工测量第节土方工程第节垂直运输第节钢筋砼结构第节薄壁空心板施工方案第节钢筋电渣压力焊直螺纹连接质量预控措施第节脚手架工程第节砌体工程第节屋面工程第节装饰工程施工方案第节门窗安装工程施工方案第节季节性施工方案第六章质量保证措施第节质量目标第节质量保证体系第节确保施工质量的技术措施第七章安全保证措施第节安全保证体系第节确保施工安全的技术措施第八章新技术新工艺的应用第节胶合板大模板的应用第节早拆模体系的应用第节钢筋直螺纹连接新技术的应用第节新型防水材料的应用第节薄壁砼筒体管第节计算机技术的应用和管理第九章文明施工环境职业健康安全措施第节创建文明工地第节环境职业健康措施第十章劳动力和机械设备计划第节土建装饰劳动力计划表第十章风险管理第节风险管理的作用第十二章降低成本措施第十三章保......”。