1、“.....机房门均为甲级防火门。内墙装饰主要采用乳胶漆瓷质抛光砖釉面瓷砖墙面楼地面主要为瓷质防滑地砖地面瓷质抛光砖瓷质耐磨地砖及硬化地面聚乙烯地板防静电高架地板顶棚主要为乳胶漆顶棚铝板吊顶矿棉板吊顶硅酸钙板吊顶。结构概况本塔楼采用全现浇钢筋混凝土框架结构。按抗震烈度度设防，场地土Ⅲ类，框架梁柱抗震等级为Ⅱ级。粉砂土层作为本工程基础的地基持力层，基础采用片筏基础。基础底标高等。室外标高。混凝土强度等级结构部位层别标高砼强度等级钢筋种类备注地基梁板抗渗等级地下室墙抗渗等级地下水池抗渗等级框架柱地下室Ⅰ级Ⅱ级抗渗等级层二层三四层楼层梁板楼梯间及支柱电梯井及支柱圈梁构造柱第节工程特点本工程位于开发区，占地面积大，场地空旷，对在现场解决加工用场地民工住宿材料堆放及临建道路塔吊的布置比较有利。该工程单层面积大，具备施工的工作面，可以充分投入机具架料模板和人工。该工程虽然是框架结构......”。

2、“.....又有倾斜的钢结构造型。本工程开工季节较好，对加快工期保证质量有利。该工程工期要求很紧，质量要求高，混凝土工程要达到清水混凝土标准，地下室采用刚性防水混凝土，抗渗混凝土掺。机电工程除预埋工程外和其它专业房间的装修及二次设计的装修均不包括在本标段内，但中标方作为总承包方，需承担全部的工期质量责任和有关罚则。对总承包方的综合计划管理协调能力过程控制提出很高的要求。该工程装修虽然不算很复杂，但机电工程分部系统齐全后续机电安装工作量很大，同时要求业主与总承包方密切配合及时选择专业分包商，及时进行设备定货，按照总体计划要求插入安装，方能保证总工期的实现。虽然工期很紧，但质量要求较高，对于该工程的重要性以及在高科技产业想要取得席之地，总承包方必将倾全力创出自己的品牌，取得质量的优良奖项，创社会效益，因此在保证工期的情况下实现此目标，难度加大。现场场地平坦，三通平基本完成，进场后即可进行施工......”。

3、“.....第二章工程总承包组织管理对策第节综合说明我公司是具有级资质及工程总包经验的大型施工企业，是支具有雄厚技术力量和机械装备的富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建中国北京超级数据中心工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针目标管理工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理技术装备的优势......”。

4、“.....守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。关于工程工期为确保本工程在天内顺利完成，旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行临建搭设现场加工场地的布置建筑物定位及放线，以及塔吊基础的施工，临建办公室拟采用盒子房迅速就位，使业主监理及经理部管理人员在尽可能短的时间内达到办公条件。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始并穿插施工。结构施工在三个月内全部完成，在完成三层结构施工时，穿插进行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同时进行施工，在结构梁板模板拆除后，穿插进行机电工程支立管风管的安装，按照由下至上的原则组织施工，装修工程则按照由上至下的原则穿插进行，室外工程在外檐装修开始后以及结构施工料具退场腾出工作面后即可组织施工，本着抓前不抓后前紧后松的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标......”。

5、“.....协调好各方关系，确保在年月日完成标书规定的全部内容，实现对业主的承诺。工期目标年月日年月日，共计日历天。关于工程质量本工程旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为分部分项工程次验收合格率，质量评定等级为优良，确保优良工程。关市建筑工程安全文明工地，管理达到总公司标准，让业主满意，科技进步创总公司科技示范工程。关于计算机在项目中的应用我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用我公司自行开发的具有独特的管理软件，通过网络平台与业主及项目间进行连网，达到信息共享信息处理信息传递相互沟通，加强过程控制，保证资料的真实性，为创北京市优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质高速的完成......”。

6、“.....我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质高速完成本工程，我公司将派遣批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术经营人员。项目经理部将成为支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。为规范该项目的管理工作......”。

7、“.....施工的组织部署总承包组织以土建为主，水电机电通风安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。结构施工期间，切施工协调管理，既人机物首先满足结构施工需要，确保结构施工总进度计划。首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件。组织计划施工内容有土建结构施工给排水采暖消防动力照明通风空调配电装饰工程等。安排分包商包括指定分包商的计划以及设备物资的进场计划，严格按照计划内容执行。各分包单位含业主指定的分包单位，无条件服从施工总计划。在进行结构施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期质量。所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各分包单位必须听从其调配及协调，保证现场有序工作。施工协调管理同设计单位之间的工作协调如果我单位中标，我们即与设计院联系......”。

8、“.....根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助业主会同设计师供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计，并会同业主建筑师监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收中间质量验收和竣工验收等。根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料卫生洁具等选型选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作。与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织总设计大纲施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理......”。

9、“.....接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。贯彻项目管理部已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位的工作失职失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的切指令得到全面执行。所有进入现场的成品半成品设备材料器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量严格执行案三工序的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不致的情况，遵循先执行监理的指导，后予以磋商统的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性......”。