1、“.....拼板门,油栗色油漆底油道,面油二道,采用白色厚玻璃本工程采用白色铝合金门窗框采用绿色厚玻璃本工程采用白色玻璃幕框绿色厚玻璃具体构造由厂方制作确定楼梯园扁钢栏杆先用红丹打底,面油银色油漆两道楼梯钢管扶手先红丹打底,面油油漆两道楼梯硬木扶手刷栗底色,油清漆两道五主要实物工程量序号名称单位数量混凝土立方米钢筋吨模板平方米砖模立方米红砖立方米空心砌块立方米第三章结构特征结构体系及基础形式基础形式主体结构桩端土承载力设计值静压预制桩∽二主要建筑材料技术指标各部分用料及钢筋保护层结构部分混凝土强度等级钢筋钢筋保护层备注天然基础Ⅰ,Ⅱ桩及承台Ⅰ,Ⅱ桩，承台地基梁Ⅰ,Ⅱ楼梯Ⅰ,Ⅱ板，梁楼面Ⅰ,Ⅱ板，梁屋面Ⅰ,Ⅱ板，梁小屋面Ⅰ,Ⅱ板，梁框架柱Ⅰ,Ⅱ首层Ⅰ,Ⅱ二∽五层Ⅰ,Ⅱ其它楼层其它板......”。

2、“.....主体总高度米，采用现浇钢混凝土多层框架结构。基础采用静压预制管桩。第四章给排水设计管材选用部位管材选用备注给水系统室内钢管给水塑料管卫生间支管给水塑料管消火栓系统室内管道镀锌钢管，时用普通钢管室外管道普通钢管热水系统干管钢塑复合管卫生间支管钢塑复合管排水系统室内钢管排水管卫生间排水支管排水管消防系统本工程消防设室内外消火栓系统。消火栓箱采用半暗装，消火栓内配个单阀单出口消火栓，条麻质衬胶龙带水枪支，以及消防按钮和指示灯各个。第五章电气设计设计说明供电电源穿管埋地引入至首层总计量配电箱预埋管室外埋深米，伸出散水外米，室内埋深米二配电系统∽五层的电源干线均引自首层配电房，桥架在竖井敷设穿难燃塑料管在墙，天棚，地坪及柱内敷设。三保护接地本工程采用三相四线加线系统，在电源进线处首层总配电箱内线与零线点相接，再与接地装置可靠连接......”。

3、“.....用电设备的金属外壳。电气保护钢管外壳，各插座的接地孔经线并联成网，线路径首层配电箱与接地装置间用圆钢连接四设备安装高度暗装配电箱，配电箱距地米。明装计量箱，配电箱距地米配电室墙上暗开关，吊扇开关距地米五防雷接地本工程建筑物设避雷带保护避雷带及支架设在天面女儿墙，楼间及水箱顶上，避雷带与支架电焊连接，焊接处涂道红丹二道银粉漆，避雷带与引下线焊接长度不少于引下线利用结构柱内主筋，每柱二根每根≧，从上至下焊成可靠电气通路，接地装置利用建筑物作接体装置，引下线与底板基础梁及基础内钢筋可靠焊接构成电气通路。第六章工程施工的特点和难点在施工中，土方开挖外墙砖墙消防电梯铝合金窗等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。四本工程为单层建筑面积较大的建筑物......”。

4、“.....五参与施工的专业工种多，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。八本工程总工期为天，由于桩基础施工难度较大且整个施工期间有雨季，因而工期较紧张。第三部分施工部署龙城工业园号厂房工程是深圳市超卓工程有限公司投资兴建的厂房，施工质量工期安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司各级领导有关部门均给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位监理单位设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量保证体系。责任到人......”。

5、“.....确保优质高效高速安全文明生产。为此我公司制定以下各项目标工期确保天内完成招标规定的全部工程项目。二质量单位工程质量达到优良标准，分部工程全部优良。争创深圳市优良样板工程。三安全按广东省五无标准无死亡无重伤无火灾无中毒无倒塌，严格按建设部标三规范组织施工。四文明施工严机械包括台井字架台砂浆搅拌机台混凝土输送泵台柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。施工管理人员进场后，做好如下准备工作会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。临时用电临时用水的搭设安装调试。组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。提前做好预制预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三施工准备工作计划表序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审......”。

6、“.....确定各班组及组员。公司现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。项目部主要机具进场机械设备进场就位。公司项目部主要材料进场部分急用材料进场。项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。公司项目部编写施工预算计算工程量，人工材料限额量机械台班。公司序号项目内容进场后第几天完成承办及审定单位材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部图纸会审全部施工图。甲方监理公司砂浆混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目部第二章指导思想与组织机构公司本着质量第的方针，为实现本工程建设的优质高速安全......”。

7、“.....为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理......”。

8、“.....项目经理部的进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部见下表。项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组......”。

9、“.....三组织机构表序号职务姓名职务职称学历总指挥序号职务姓名职务职称学历技术总负责总调度工程负责人工程技术负责人项目经理项目副经理项目副经理项目技术负责人质量安全部质量安全部水电安装部材料部设备部测量组组长专职安全员第三章施工进度计划本工程计划工期共日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为以下桩基础工程天以上主体结构工程天装饰装修工程天收尾竣工天具体时间安排详见附图施工进度计划横道图。第四章施工组织龙城工业园号厂房工工程量大，尤其是桩基础及承台部分，工期十分紧迫，为优质安全高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。施工段划分本工程施工中，以下静压桩基础承台为个流水段施工。在主体结构施工中，每个流水段间以混凝土浇筑为关键线路，组织各施工段间的流水交叉施工，装饰和安装工程穿插施工。二施工程序本工程采取以主体结构为先导......”。