1、“.....下面做鹰嘴或滴水线窗楣做鹰嘴，外窗台低于内窗台......”。

2、“.....签字代表公司经营部经理全名职务经正式授权并代表投标方投标方名称地址提交下述文件正本份和副本四份......”。

3、“.....签字代表宣布同意如下本次投标所报内容完全按照招标文件要求填报，所有内容都是真实准确的。投标方将按招标文件的规定履行全部合同责任和义务。投标保证金已按招标文件的规定汇入珠海市建设工程交易中心指定帐户。投标方已详细审查全部招标文件，包括修改文件如有的话以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。本次投标自开标日起有效期为九十天。如果在规定的开标时间后，投标方在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被贵方没收。投标方同意提供按照贵方可能要求与其投标有关的切数据或资料，完全理解贵方不定接受最低价的投标或收到的任何投标......”。

4、“.....将确保在个日历天内招标文件要求的工期为个日历天完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用，争取提前完工，工期起始时间以监理单位发出的开工令为准。工工期期违违约约承承诺诺工程施工过程中，如由于我司的原因未能按中标工期完工，如果工期延误，从延期的第天起，每延迟天愿意向业主支付壹万元人民币违约金。施施工工进进度度计计划划网网络络图图见附图工工期期保保证证管管理理措措施施本工程施工复杂，工期紧，必须精心组织，周密安排，方可确保按期完工。建建立立精精练练的的项项目目领领导导班班子子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，项目经理部由责任心强业务精技术好组织能力强的人法进行认真分析比较，做到统筹组织全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理和不断优化......”。

5、“.....确保施工生产科学合理地有序进行。灵活运用成熟施工工法，确保工期建立在技术先进措施有效的基础上。强强化化项项目目施施工工管管理理认真做好施工中的计划统筹协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化科学化，使施工生产有条不紊。做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。加加大大投投入入由于本工程由两栋建筑物组成，其工作面较大，合理加大机械设备的投入和施工人员的投入，以及模板支顶等周转材的投入也是缩短本工程工期的种行之有效的方法。我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入详见本工程施工机械设备表，劳动力的投入详见本工程劳动力计划。模板和支顶的投入均按整个工程配置，这样可满足施工要求......”。

6、“.....提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人财物要求。加加强强质质量量和和成成品品管管理理施工质量的好坏和成品保护的好坏也是影响工期的个重要因素，如工程质量不好需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好需要重新处理，也将对工期产生影响。我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏。加加强强计计划划管管理理在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。在施工过程中严格拟定的工程进度，配备足够的人力物力，按时组织施工人员和机械设备进场，确保工序的工期能顺利完成。加加强强协协调调建立甲方监理公司及施工单位三方联席例会制度......”。

7、“.....检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。我司就各专业安装工程的质量工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间工种间相互穿插施工，场地工期资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部将各专业工程的施工包括技术图纸计划质安成品保护劳动力机具施工场地纳入管理范围内，统组织全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。各专业施工队与土建专业相互学习图纸，加强联系，参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾不符之处尽量在施工前予以更正，对预留孔洞预埋件等施工范围划分，施工配合做法等同时予以明确。在工程施工进度控制计划的总控下，土建安装等各专业相应制定施工进度计划，形成各工种间作业衔接层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪调整，确保各专业分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题......”。

8、“.....由此应认真做施工准备工作，在本工程施工过程中，认真做好各工序的施工准备工作。确保下步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。工工期期保保证证技技术术措措施施施施工工组组织织本工程由两栋建筑物组成，栋十三层设层地下室，栋七层，基础均采用静压预应力管桩。由于本工程工期紧，为了确保工期的顺利实现，拟采用如下方法组织施工。考虑到地下室及主体结构均需在工程桩检测完后，方可施工，由此在桩基础施工时，两栋建筑物的工程桩采用同时施工，同检测，适当加大静压桩机，这样可缩短工程桩的施工，从而确保总工期的实现。由于本工程工期紧，为合理缩短工期，两栋建筑物拟采用同时施工，即两栋建筑物的主体结构装饰均由两班人马同时施工，局部工序采用流水施工，各栋建筑物内部采用流水施工，适当减少劳动力的投入。工工期期动动态态管管理理对于本工程的工期控制拟采用由工序保分项，由分项保分部，由分部保总体，进行层层落实，进行动态管理。在施工中，采用先进的电脑软件，对每天的工期进行跟踪......”。

9、“.....对下阶段的工期进行调整，确保总工期的实现。新新技技术术新新工工艺艺的的应应用用在施工中运用些新技术新工艺可有效的缩短施工工期，在本工程中，拟采用以下新技术新工艺来缩短施工工期。运用高性能砼技术，在砼中加适量的添加剂改善砼的性能，确保施工质量，降低施工难度，从而确保工期。运用先进的电脑技术，运用电脑对施工进行管理，从而提高管理效率及准确度等。在粗钢筋的连接中，采用电渣压力焊和直螺纹套筒，提高施工效率及提高连接的可靠性。运用夹板做施工模板，可提高施工质量，同时可提高工作效率，缩短工期。主主要要阶阶段段工工期期保保证证措措施施静静压压桩桩工工程程本工程共有条桩，拟采用台桩机，安排工期个日历天，确保每台桩机每天压条桩左右。土土石石方方开开挖挖本工程土方开挖量不太大，但考虑到桩的检测，拟安排在个日历天内完成本工程基坑的土方开挖任务，为了确保本工期的实现，土方开挖拟安排台反铲挖土机挖土和装土，用台自卸汽车运土。地地下下室室结结构构本工程地下室结构施工工期，我司拟安排为个日历天完工......”。