1、“.....第五章编制要求第十二条重大施工技术方案集中编制前应做好如下准备工作成立重大施工技术方案集中编制工作组，制订重大施工技术方案编制计划并明确责任人，报相关事业部备案二编制工作组应熟读合同文件，了解工程的范围内容技术标准管理目标及要求等，如有疑问或不清楚的应书面向上级或业主提出答疑要求三组织项目实施条件及现场实地勘察调查核对审查施工图纸复核计算工程数量四必要时组织项目重大施工技术方案讨论或论证会等，辨识环境因素及重大危险源等风险评估......”。

2、“.....会议必须有会议纪要和会议签到表等。第十三条在施工过程中存在的可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的危险性较大的分部分项工程必须按照中国交通建设股份有限公司危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法试行相关规定单独编制并报批专项方案。第十四条海外工程项目的重大施工技术方案，应根据项目特点难点合同条款咨工要求和建设条件等情况，按照中国交建海外事业部的有关规定执行。第十五条编制时间要求。重大施工技术方案应在该项目或分部分项工程正式开工前以监理或业主签发的开工令为准不少于个月完成编制并提交上级审查审批。第十六条在重大施工技术方案集中编制期间，各相关单位必须科学组织，精心管理必须保证编制工作组成员的稳定，不得随意减员......”。

3、“.....第十八条重大施工技术写。进度计划资源使用计划及重要资源的供应可行性。重大施工技术方案必须有应急预案，内容包括各方主体的职责针对各种突发情况的应急处理方案异常情况报告制度等。第十九条对于需要进行专家论证的重大施工技术方案，由编制单位负责组织专家论证，论证报告可作为重大施工技术方案编制和修改完善的依据。第七章审查审批和备案第二十条重大施工技术方案应按照中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法的有关规定进行审查审批和备案。不得越级上报请示跳级或越权审批。第二十条各级技术主管部门必须严格把好审查和审批的质量关......”。

4、“.....报送上级审查审批时，应提交审查审批请示行文待审查审批方案全文及本级审查审批意见落实完善情况等相关资料。第二十二条重大施工技术方案必须由公司批准后，方可报送业主或监理审批。第八章交付实施第二十三条重大施工技术方案经审批修改完善后的最终版纸质版原件或电子版，宜采用电子版，纸质版复印件须加盖有效章个工作日内应分发给项目部生产组织和相关业务部门，分发必须有签收记录。项目部作业队及班组必须严格按批准后的方案组织实施。第二十四条重大施工技术方案实施前必须编制交底书并对施工技术管理人员和施工作业人员等进行技术交底。第二十五条各级施工技术管理人员必须熟读和理解重大施工技术方案，按照各自的职责分工组织施工，贯彻落实施工组织设计和专项施工方案的各项要求，确保安全质量工期成本等目标的实现......”。

5、“.....不得随意变更。符合下列情况之的，可向上级提出变更申请设计重大变更，原方案不能适应或满足时二施工环境或条件发生较大变化，需要改变施工方案或施工工艺时三原方案可能存在重大技术安全隐患或缺陷时。第二十七条方案变更应由项目部提出申请，随同变更后技术方案，报原审批单位批准后方可按变更后的方案实施。如业主或监理已批准了变更，应将批准后的方案报原审批单位备案。第二十八条方案变更可以是重大施工技术方案的全部或部分内容，上报时可只将变更部分的章节上报审批。第十章检查考核第二十九条重大施工技术方案集中编制审查审批和执行情况应纳入事业部授权的二级子分公司项目总经理部项目分部和个人绩效考核内容。第三十条各级技术主管部门对以中国交建资质承建项目的重大施工技术方案集中编制情况每年最少组织次检查考核......”。

6、“.....第三十条各级单位组织的检查考核须有书面记录，提出整改意见并跟踪落实整改。项目部对各级检查考核提出的整改意见应及时进行整改，般应在工作日内完成整改，并在整改完成后个工作日内反馈整改落实情况。第十章资料管理第三十二条各级技术主管部门应建立重大施工技术方案管理台账，及时收集整理和归档重大施工技术方案编制审查审批变更执行检查等过程记录，并适时更新管理台账，按要求及时向上级报备。第三十三条重大施工技术方案应归档保管的资料包括但不局限于编制工作组成员和计划项目交底会记录施工图审查和设计交底记录项目实施条件及现场实地调查勘察报告相关会议方案研讨会审查会专家论证会签到表及记录报批前后版本分发记录交底记录变更记录检查考核和整改落实记录等......”。

7、“.....结合自身具体情况，制定相应管理办法。第三十五条本办法由中国交建总工办公室负责解释。第三十六条本办法自印发之日起施行。中国交通建设股份有限公司重大施工技术方案集中编制管理办法试行第章总则第条为推行中国交通建设股份有限公司以下简称中国交建重大施工技术方案的集中编制，防范安全风险，提高中国交建工程技术管理水平,制定本办法。第二条本办法适用于以中国交建资质承揽的所有工程施工项目。第三条重大施工技术方案是指项目施工工艺特别复杂技术难度大和危险性高,并且容易对进度质量安全成本造成严重影响的分部分项工程而单独编制的技术方案。第二章管理职责划分第四条由中国交建直接组建项目总经理部，并由二级子分公司组建项目分部的项目，重大施工技术方案由相关事业部组织项目总经理部及项目分部的技术安全质量等专业技术人员集中编制......”。

8、“.....工作组负责人由相关事业部指定，工作组成员由项目总经理部确定，且须涵盖所有主要相关专业。第五条在与业主的合同中明确划分二级子分公司施工任务的项目，重大施工技术方案由项目总经理部组织项目分部的技术安全质量等专业技术人员集中编制，并成立重大施工技术方案集中编制工作组，工作组负责人由项目总经理部指定，工作组成员由二级公司确定，且须涵盖所有主要相关专业。第六条由中国交建委托二级子分公司组建项目经理部的项目，重大施工技术方案由二级子分公司组织项目经理部的技术安全质量等专业技术人员集中编制，并成立重大施工技术方案集中编制工作组，工作组负责人由二级子分公司确定，工作组成员由项目经理部确定，且须涵盖所有主要相关专业。第三章编制原则第七条实行谁施工谁编制谁负责的原则......”。

9、“.....第八条实行统策划集中编制的原则。重大施工技术方案应统策划集思广益压缩管理环节，集中组织编制。第九条实行技术可行经济合理的原则。重大施工技术方案必须符合项目施工环境条件和标准规范，必须满足合同文件设计文件要求，选择成熟可行的工艺技术方案，积极推广应用四新技术，符合项目实际和公司生产能力管理要求等，从技术上确保不发生重大安全质量事故。必须确保项目工期成本目标的实现，确保施工组织严密资源配置合理计划安排得当对策措施到位节能环保绿色施工投入合适。第十条实行预控风险动态管理的原则。应对项目风险进行全面分析评估，辨识项目的环境因素重大危险源和管控重点及难点，有针对性地制定项目风险防范对策措施。在项目实施过程中，应根据项目实施条件环境等变化，实行动态管理，适时调整和完善施工技术方案及应急应变措施......”。