1、“.....具有定的投资项目调研和分析相关知识能力与技巧善于学习,有创新意识,有定解决实际问题的能力发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司绩效考评体系由业绩考评指标能力考评指标和态度考评指标三部分组成绩效考评体系是由组既又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确合理的重要因素中国阳光公司绩效考评体系包括以下方面•业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩•能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力•态度考评指标......”。

2、“.....它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容关键业绩指标•确定关键业绩指标应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作•在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标•选择关键业绩指标的原则是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容岗位关键业绩指标•副总裁总监级工作报告•部门经理级工作计划完成率工作报告•部门员工级业绩指标考评发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定•员工要胜任岗位工作必须具备定的能力......”。

3、“.....每个核心能力在不同岗位权重分配不同•核心能力打分标准分为不合格低分中分高分四等•员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分分，通过项核心能力权重分配最终确定该员工本年度能力考评结果发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司以投资管理部投资经理为例说明能力指标运工作态度考评建议权重分配为工作业绩占，工作能力占，工作态度占工作业绩工作态度工作能力创业期成长期成熟期衰退期更生期权重分配由企业发展所处不同阶段并结合企业实际情况决定，处在不同发展阶段的企业......”。

4、“.....最终决定评估结果，制定和批准相应人事决定和个人改进计划•评估组织体系内人力资源配置状况，制定批准改进计划•与被评估人沟通•提供分析支持和挡案记录，参与质询及评估•形成并汇报初步绩效评估建议奖惩决定和个人改进计划•初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司目录组织与人力资源关键管理流程大类个子流程战略管理流程人力资源管理流程项目评估与投资决策流程财务预算管理流程品牌管理流程公司内部管理流程制度建设特别说明由于中国阳光现阶段的部门设置和新华信建议的部门设置有差异......”。

5、“.....在总裁领导下起草公司战略规划在子公司工作小组的支持下，起草指定子公司的战略规划对子公司战略规划逐质询，提供方向性指导通过主要关键业绩指标来体现战略的实施情况......”。

6、“.....回顾及重新评价中国阳光的发展战略宏观经济环境与产业环境分析公司业绩，市场竞争地位分析判定公司未来五年战目标及措施公司财务目标预测主要资源需求预测按照总裁的意见作修改和前年战略规划的差异及总结研究发展部，投资副总裁研究发展部资金财务部投资副总裁财务总监总裁，投资副总裁中国阳光的发展战略设想市场机会威胁分析报告公司经营业绩与竞争地位分析报告公司战略规划初稿公司战略规划讨论稿总裁投资副总裁......”。

7、“.....中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光天津木材天津房地产总裁办公室华东木材上海房地产华星大厦浦东木业注以下的部门职责说明书和流程是按......”。

8、“.....在结合中国阳光目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责现阶段的部门职责新华信建议的部门职责投资发展部投资管理部投资银行部研究发展部资金财务部资金财务部资产管理部人力资源部人力资源部审计监察部审计监察部综合管理部总裁办公室董事会秘书由总裁办公室主任兼任发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司新华信建议，旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁行政副总裁董事会秘书副总裁人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部总裁办公室非房地产项目公司房地产项目公司财务副总裁注董事会秘书由总裁办公室主任兼任发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司目前阶段中国阳光本部的岗位编制中国阳光岗位编制员工人......”。

9、“.....岗公司高管层投资管理部投资银行部审计监察部董事长总裁投资副总裁行政副总裁财务副总裁副总裁董事会秘书部门经理投资高级经理投资经理部门经理投资咨询经理证券投资经理信托投资经理部门经理审计主管资产管理部研究发展部人力资源部总裁办公室资金财务部部门经理资产管理主管部门经理研究员部门经理招聘培训主管薪酬考核主管办公室主任内务主管秘书司机前台秘书宣传策划主管部门经理出纳会计发展战略和组织机构设计咨询第页中国阳光投资集团有限公司投资管理部职责负责建立并完善公司项目投资制度。负责公司投资项目的立项尽职调查组织可行性论证项目评估......”。