1、“.....精细管理理念就是力求解决这些问题和现象，使我们的企业管理做到“掌握到每分钟，控制到每分钱”。精确管理作为种全新的管理手段，将解决目前企业管理中普遍存在的七大问题量化问题计划问题积累问题有限与无限问题创新问题过程与结果问题控制问题量化问题指管理信息量化不充分的问题。在企业的管理过程中，普遍存在着量化不够模糊含量偏多的问题。企业要尽可能以准确的精确的量化的方式传递信息，消除信息的不准确性。中国移动管理的七大问题计划问题是计划不够，或者即使有计划也不是有根有据的。计划不是随意想象而来的，它应该是根据对历史数据行为的归纳分析总结做出来的。但我们又没有详细记录历史数据的习惯，因此可以说我们的有些计划是立即得来的，凭借脑子中仅有的点信息......”。

2、“.....甚至下年的计划。积累问题其是些企业还没有积累无形资产的习惯，二是没有形成借助先进的手段积累无形资产的习惯。个企业想做成百年企业，必须让所有员工重视文化，并且积累利用知识，还必须易于安全控制共享与传递，能使企业积累了多年的知识变成可以复制的可重复方便易用的知识。不断地积累，这样我们才能在段时间以后达到或超越对手，获得应有的尊重。有限与无限问题所拥有的资源都是个有定量上限的资源。衡量个人个组织对社会的贡献，主要是指其在这个有限资源下对社会创造的价值。千万不要试图将自己定义到无限中去。中国移动管理的七大问题创新问题创新不是砸碎个旧世界，创造个新世界，这是对创新的误解。创新应该是对现有有限资源的改进，是的进步，积小变以求大变，以最小的资源换来最大的效益。只有不断地创造并遵循自己专有的过程......”。

3、“.....并由此来影响社会的发展。中国移动管理的七大问题过程与结果问题稳健高效的过程才员们！现任职务厦门希尔企业管理咨询公司董事长总经理职业资格中欧中国十大培训师国际执行师国际注册企业教练高级管理顾问师中国首届九型性格培训导师擅长领域企业执行力营销管理服务管理团队激励管理技能潜能开发培训师培养九型性格管理教练等培训或咨询过的企业有中国移动超过家中国网通中国电信壳牌中国飞利浦福建建行联想集团中国人寿中国平安太平洋产险等多家至今已主持或参与了余家通信企业的咨询培训项目......”。

4、“.....我该如何应对，如何与我的上下级进行沟通•当我发现上层的或非自己分管的事情出现漏洞或差错时，我该通过怎么样的办法处理•上级的决策明显有问题怎办......”。

5、“.....并积极配合我•如何提高横向和上下级沟通之间的技巧•有些东西执行了，但不能达到预期的效果•如何营造企业的执行文化•当你的正确决策得不到全面贯彻如何操作•怎么营造良好的工作氛围•执行力是靠命令或人缘关系还是其他来自大家的问题二源自公司和对自己的困惑•业务文件下发了，怎样才能更有效的执行，落实，全程监督会花费大量的时间，怎样做省时省力，又有效•布置的工作总有折扣，下属总有很多理由•如果我的下属各部门之间协作较差，事事需要我协调•怎样去应对下属的抱怨•提高执行力，重点是加强队员之间的沟通，我想在工作中怎样才能更好地处理好员工的关系，分清友情和工作•如何提高下属的执行力......”。

6、“.....学员将能够目录关于执行综述二建立执行型的企业文化三保障制度体系的高效运行四提升管理者的执行力五提升下属的执行力由“执行”联想到的秒！服从•“执行”是套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论质疑坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实”。•所谓“执行力”通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路方针政策和方案计划的操作能力和实践能力......”。

7、“.....如何使这些流程被准确有效地实施•部门内部绩效考核中指标及目标值的设定如何更科学化绩效考核难以准确量化的问题该怎么解决•如何调动下属员工的工作积极性，如何帮助他们对工作统筹安排•基层班组人员少，工作量大，难以按照指标进行考核。如何解决这类考核执行难的问题•新进员工岗前培训时间短，技能不够熟悉，顶岗后无法完成交办的工作任务，而原有人员又个萝卜个坑。面对这个现实情况，任务下达难的问题该如何解决•劳务工工资封顶，定程度上显示不出多劳多得的原则，影响劳务工的工作积极性。除了提高薪金之外，还有哪些方式可以用于提高员工的积极性，具体应如何操作•部分后勤人员如门卫班监控班等普遍年龄偏大，文化底子薄弱，分公司的些方针目标措施贯彻落实有定难度......”。

8、“.....明显地存在工作能力有限工作量不饱和的现象。在较大程度上影响其他员工的积极性。该如何处理•在繁重的任务下，有些员工的工作积极性不高。如何解决下属员工工作倦怠积极性枯竭工作压力大等问题•怎样使松散型公话代理商与移动企业的严格管理要求相匹配•有时候任务是起来，看到问题多就着急，往往无从下手。怎么办•本部门的些核心工作主要靠支撑部门帮助解决，而支撑部门又常常有人员及资金的困难，又要完成任务又不能强人所难，怎么办•上级公司的各部门在制定政策规定和任务时，往往只考虑本部门的要求，而忽略了基层的具体情况和困难。夹在上下之间，中层管理者该怎么样做到“里外都是人”呢•如果主要负责人只注重个个地解决具体问题，部门整体队伍的协调工作就会被弱化......”。

9、“.....如何处理部门领导之间正职和副职管理方式方法不致的问题来自大家的问题•我们的管理要人性化管理，还是人为化管理。目前提倡人性化管理，但碰到问题的处理时，因为人与人之间总有感情好坏，亲疏之分。因此，往往会陷到人为化管理中去。如何界定和执行人性化管理•前端基层部门人员少，工作量本来就相对饱和，临时性的工作又多，工作没有按时按量完成也难以考核，考核指标太重又影响其积极性。面对这样的问题，作为领导该怎么办•部分来自上级的工作要求，可能与本地实际条件不相匹配，具体操作的员工不愿执行此类工作指令，从而变成了表面文章。如何在这完成上级工作要求和适应本地实际情况之间求得平衡•执行过程中的闭环管理存在问题，特别对于大多数人特别是骨干都没有完成的工作，应该如何进行闭环管理提高执行力，除了硬性的考核检查以外......”。