1、“.....最近两年考核成绩均为合格含以上，无任何职业道德不良记录，符合竞聘岗位确定的相关工作年限要求及其它关键因素要求。竞聘上岗操作流程竞聘上岗流程包括竞聘需求确认发布竞聘通知竞聘组织公布结果四个步骤。竞聘需求确认根据岗位需求情况，人力资源部总办与相关部门沟通，就竞聘岗位工作职责基本任职资格岗位关键因素要求竞聘项目竞聘日程，评委组成等内容达成致意见，报本公司领导审批确认后发布竞聘通知......”。

2、“.....竞聘通知的基本内容包括竞聘岗位职责报名资格要求报名截止时间竞聘项目及权重竞聘上岗的操作同时将各竞聘人的成绩及表现评价反馈本人。其间接受对竞聘结果及过程的质询。见习任命竞聘公示三天内若无人提出异议，则公司正式确认竞聘结果并发布优胜者的见习任命文件如有异议，公司将在充分调查了解的基础上做出决定。见习安排竞聘优胜者见习期般为三个月，特殊情况下......”。

3、“.....见习期最长不超过六个月。工作交接见习开始前，见习人员需尽快做好工作交接，见习人员原岗位和见习岗位部门负责人是见习人员工作交接的责任人。见习期开始周内，由见习部门负责人与见习人员共同制订见习期内的工作目标及要求，并形成见习目标及见习考核评议表提交至人力资源部存档。对见习期工作目标及要求的制定及执行情况，人力资源部总办有责任进行跟踪监督并提出意见，见习期满将万科地产深圳区域深圳区域竞聘上岗管理规范编号版号页码第页共页组织对见习目标进行考核......”。

4、“.....述职报告经部门负责人审核后在部门内共享，优秀报告可推荐给公司全体学习。见习期结束前个工作日内，人力资源部总办在见习人员的周边工作群范围内进行团队评议调查。团队评议结果是见习述职过程中的重要参考资料。般情况下，见习人员提交述职报告后周内，人力资源部总办安排见习人员向评委述职。述职会见习人员进行见习述职演讲脱稿见习人员回答评委提问对团队评议结果的讨论评委对述职人表现的评议。正式任命对于本公司可直接任命的岗位......”。

5、“.....公司发出正式职务任命文件。须集团总部任命的职务，依照相关规定经区域中心总部履行任命程序。如在竞聘上岗工作开始至正式任命之前，发生公司业务调整或组织结构的变化，则可取消或调整原有的岗位设置。竞聘或任职资格评审全过程力求公开公平公正公司根据实际需要可安排公证员对竞聘过程的公正性进行监督。同职位，力求五个统各竞聘人的专业测试题统管理报告命题统演讲主题统现场答辩常规问题难易程度统评委评分的指标统出题人评委以及已参加完现场答辩的竞聘人对专业测试题以及答辩题目须严格保密......”。

6、“.....公司将立即取消参加竞聘或任职资格评审职员的参加资格，并对相关人员并追究责任。管理报告严禁请人代写或口授，经发现，公司将立即取消参加竞聘或任职资格评审职员的参加资格，并对相关人员并追究责任。竞聘公示当日起个月内，职员可到人力资源部总办查询评委万科地产深圳区域深圳区域竞聘上岗管理规范编号版号页码第页共页评分的原始资料和分数统计资料。本规范解释权在区域中心人力资源部......”。

7、“.....为员工提供自我展现舞台，帮助员工实现职业发展目标。适用范围深圳区域中心各地产物业公司全体职员。术语和定义职责竞聘岗位所属公司人力资源部总办为竞聘上岗的组织和责任部门。竞聘人员所在公司及部门相关人员应当为职员力求上进的行为予以支持......”。

8、“.....不得以各种理由加以阻挠或对职员施加压力。工作程序公司对竞聘上岗的规定竞聘的职位范围公司在行政职务任免上采取双轨制，即行政任命和竞聘上岗相结合。对于部门经理级含以上岗位，若集团总部区域中心及本公司有共同明确合适人选，采取行政任命，其他岗位原则上实行竞聘上岗。竞聘时机岗位出现空缺个月内应进行竞聘上岗。竞聘前，上级可临时授权职员处理该岗位相关工作，待竞聘结果正式公布后进行移交。只有人报名参加竞聘的，则实行任职资格评审。竞聘上岗和任职资格评审的操作流程致......”。

9、“.....最近两年考核成绩均为合格含以上，无任何职业道德不良记录，符合竞聘岗位确定的相关工作年限要求及其它关键因素要求。竞聘上岗操作流程竞聘上岗流程包括竞聘需求确认发布竞聘通知竞聘组织公布结果四个步骤。竞聘需求确认根据岗位需求情况，人力资源部总办与相关部门沟通，就竞聘岗位工作职责基本任职资格岗位关键因素要求竞聘项目竞聘日程，评委组成等内容达成致意见，报本公司领导审批确认后发布竞聘通知......”。