1、“.....核定并发放特别绩效奖文件编码版本号修修改状态日期文件类型制度决定任命纪要请示汇报通知其它拟文审核批准北京思源房地产经纪有限公司励。六考核方式考核形式考核周期考核程序备注季度考核每季度次，年四次员工在季度末提交个人季度总结和季度考核自评......”。

2、“.....并审定经理级专员级助理级人员的季度考核成绩总监级人员的季度考核成绩由总经理办公会审定。员工每周末提交每周工作简报......”。

3、“.....员工转正时间三个月以上并与公司签署年期劳动合同的方可参加本部门当年度绩效考核奖金分配不适合条件试用期员工由其部门分管副总进行简要的季度工作评价，而不参加季度奖金的分配有记过处分的员工不参加奖金的评定，员工在季度中受到过处罚的......”。

4、“.....员工在年度中受到两次以上含两次处罚的，则取消全年年终奖金的评定资格。入职不满三个月的员工原则上不参加年度奖金评定，若有重大贡献，经总经理办公会批准，可给予定额度的年度奖金激励。如被考核人在考核期内截止年月日离开思源集团系统，则不再补发未发奖金当年月日前离职的员工不参加年度奖金的评定。若属于思源集团系统内的职务调动......”。

5、“.....并根据被考核人在项目期间的贡献，予以补发定金额的季度奖金和年度奖金连续两个含以上季度考核档次为档者，以及有三个含以上季度考核档次为档者不参加年度奖金的评定。十异议处理被考核员工对考核结果有异议，与直接上级沟通后仍无法解决，可填写考核申诉表以形式发给总经理办公会成员进行申诉。总经理办公会在接到考核申诉后周内......”。

6、“.....经重审，查明考核符合事实，则按原考核结果予以执行。若查明考核成绩与员工工作业绩确有不符，由总经理办公会重新进行绩效评定。员工在申述期间不能影响公司正常工作的开展。总经理办公会对个人绩效的评定将作为最终结果予以执行。十其它策划顾问部和人力资源部对本制度有最终解释权......”。

7、“.....指导被考核人开展年度工作，为各项工作目标的顺利实现提供保障通过合理的奖惩激励机制，激励被考核人的工作主动性积极性，促进被考核人管理能力和水平的提升，不断增强部门整体的核心竞争力将考核结果作为季度和年度奖金发放调薪调职和培训的重要依据，通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升通过绩效沟通和绩效考核......”。

8、“.....二考核原则公平公正公开的考核原则。按劳取酬，多劳多得，真正体现员工成功的企业理念。以综合绩效考核为主，前期顾问项目绩效评定为辅，并根据考核结果评定季度和年度奖金。根据考核成绩实行人员分类，为员工的分类管理提供依据。三考核范围适用于经纪公司策划顾问部编制范围内的总监级经理级专员级助理级全体人员。四考核时间自年月日至年月日止......”。

9、“.....季度奖励。年度考核对员工年度内工作进行综合考核，年度奖励。特别奖励考核根据公司年度经营效益和策划顾问部年度任务完成情况，结合员工年度工作评定结果和重大贡献情况，核定并发放特别绩效奖文件编码版本号修修改状态日期文件类型制度决定任命纪要请示汇报通知其它拟文审核批准北京思源房地产经纪有限公司励......”。