1、“.....务管理科科长法律销售公司总经理多元投资副总裁财务预算员企业文化生产部经理财务总监财务分析员翻译研发中心主任发展规划总裁助理会计核算科科长信访计划科科长人力行政总裁助理主管会计行政管理部行政管理部经理设备科科长发展规划部发展规划部经理出纳计算机管理天津辉煌总经理战略研究开票电话总机管理东平磷业总经理商务运作审计部审计部经理基建管理乌江澄星总经理资产管理部资产管理部经理审计专员后勤等管理岗位日化厂总经理磷化工业务管理人力资源部人力资源部经理房地产总经理业务管理绩效考核员级别评定确定岗位我们选择了集团公司及下属企业......”。

2、“.....个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分总经理会计核算科科长后勤等管理岗位人力行政总裁助理计划科科长人事信息管理设备科科长开票江阴澄星实业集团资料来源海问咨询级别评定分析结果确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析级别岗位平均得分级总裁二级副总裁股份公司董事长三级总裁助理财务总监重要下属公司总经理四级重要职能部门经理重要业务部门经理五级般部门经理科长重要岗位职员六级般管理人员职能部门职员江阴澄星实业集团资料来源海问咨询级别评定分析结果确定岗位岗位评估打分统计计算分......”。

3、“.....级别薪酬区间人民币年级别越高，上下限差距越大下限与旧体系差别不明显上限与旧体系差别极大，甚至可超越国际标准,标准的标准基本工资的业绩奖金的股票期权的标准基本工资的业绩奖金的股票期权下限上限......”。

4、“.....招聘具有所需技能的员工技能市场影响力江阴澄星实业集团资料来源海问咨询业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值业绩决定基本工资的上调幅度......”。

5、“.....以确保内部致性属于同级别的不同岗位的价值应符合市场行情及公司实际情况应找出岗位价值的关键驱动因素......”。

6、“.....年度调整初步编写•编写职务说明书•编写关键业绩指标及计算方法•编写业绩考核表再次与相关岗位沟通......”。

7、“.....将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限各级别的薪酬总量国际上通行的职务分析方法参考国内及本地区类似公司的薪酬水平结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况公司薪酬设计的目的原则和支付能力薪酬体系的设计步骤江阴澄星实业集团资料来源海问咨询级别评定海问职务分析的方法和过程海问职务分析法评分过程知识技能解决问题能力职务所......”。

8、“.....担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析•管理技巧•沟通交往能力•专业知识专业经验和实际方法•思维环境职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制•思维难度职务需要担任者进行创造思维的程度大小•职务责任可能造成的经济后果•职务对结果的作用•行动的自由度江阴澄星实业集团资料来源海问咨询序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位集团经营管理委员会总裁资产管理部国际贸易业务管理人力资源部培训专员股份公司董事长资产管理副总裁多元投资业务管理人事信息管理总经理磷化工副总裁参股企业管理集团办集......”。

9、“.....团办主任董事会秘书副总裁财务部财务部经理总裁秘书物资公司总经理进出口副总裁财务管理科科长法律销售公司总经理多元投资副总裁财务预算员企业文化生产部经理财务总监财务分析员翻译研发中心主任发展规划总裁助理会计核算科科长信访计划科科长人力行政总裁助理主管会计行政管理部行政管理部经理设备科科长发展规划部发展规划部经理出纳计算机管理天津辉煌总经理战略研究开票电话总机管理东平磷业总经理商务运作审计部审计部经理基建管理乌江澄星总经理资产管理部资产管理部经理审计专员后勤等管理岗位日化厂总经理磷化工业务管理人力资源部人力资源部经......”。