1、“.....传递古城风采分销策略促销业的特色，往往体现在操作者的服务表现和服务销售上。因此，为了保证我公司的产品和服务的特色新颖优质物超所值，我们对公司人员的挑选和培训都是非常严格。网上销售者网上销售者的层次与质量在很大程度上决定了我们公司的质量。为保证我们的产品能获得最大程度的好评，我们的直接销售者必须要运用礼貌的用语。在和顾客的接触中，要保持良好的形象风范。管理人员管理层的质量决定家公司的成败，因此对于管理人员本身的素质与能力，我们也会通过有计划有目标的系统培训使之得以提升，以满足公司不断发展的要求。并邀请全国著名的专家担任公司顾问，主要聘请资深的业界工艺品鉴定师。公司员工公司员工会有很多机会与客户打交道如采购人员网上销售人员等......”。

2、“.....因此，员工的网上营销理念和知识水平沟通能力也有定的要求。经营管理特色的管理理念简单问题简单化。以最大的网上市场好评率作为唯目标。迅捷速度大于完美，只有速度足够快的企业和人才能生存。自信提倡建设性的营销新理念，用开放坦诚来面对任何矛盾的机制让公司员工从自己所扮演的角色中获得自信。管理第，产品第二作为家新公司，最重要的是产品和服务背后的管理机制，其次才是产品和服务，产品依赖于管理而存在。开放式领导管理者必须是位建议者，位设计者而非个简单的监督易趣杯全国大学生电子商务竞赛陕西工艺品璀璨的民间艺术品弘扬陕西文化，传递古城风采第页共页者和管制者。因此我们引入了流行于当今欧美企业界最新的有效管理技术教练技术。公司作风注重整体利益公司成员做每件事情时，都应考虑它会如何影响整个公司的利益。群策群力在相互帮助与合作下......”。

3、“.....在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩如果团队取得了成绩，那么我们应当肯定每名成员的贡献。没有所有人员的参与，你不可能获得成功。寻求并利用差异与争论，来寻求整体和顾客的利益个公司的实力来自于团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观点。公司可以借鉴不同人的经验与建议，特别是在寻求使顾客更满意的新途径时，从中得到启迪。通过相互信任和坦率的沟通，来正视问题，解决问题只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题,只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。积极聆听他人意见，主动与每个人沟通，保持言行致有效沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见。百分之百地支持决定在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该做出致的决定，对决定，每个成员都必须遵循并予以支持......”。

4、“.....围绕着有待解决的各种问题设置机构。解决工作问题依靠各方面的专业人员组成的集体。工作集体的构成是有机的，谁能解决问题，谁就发挥领导作用，无论他们的角色是什么。易趣杯全国大学生电子商务竞赛陕西工艺品璀璨的民间艺术品弘扬陕西文化，传递古城风采第页共页公司组织管理概要公司组织结构图图公司组织结构图具体职位设置和职责如下本公司设总经理名杨武。由董事会聘请或解聘。其具体职权如下执行董事会的决策，并将实施情况向董事会成员报告主持公司日常的经营管理活动经董事会授权对外签订合同和处理业务组织经营管理团队，提出任免副总经理及各部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准定期向董事会报告业务情况，提交年度报告及各种报表，计划，方案等行使公司章程规定的其它权利和董事会授予的其它权利......”。

5、“.....董事会委派全副总经理或其它人代行总经理之职。本公司设财务副总经理外聘，总经本公司财务保障制度，会计部门，支援其它部门的工作，具体职权如下依据营销等计划拟定财务计划市场部副总经理总经理财务副总经理会计部财务部人力资源副总经理劳资部培训部客户部市场部网络部产品部副总经理质检部采购部易趣杯全国大学生电子商务竞赛陕西工艺品璀璨的民间艺术品弘扬陕西文化，传递古城风采第页共页监督所属部门人员建立预算，控制，财务会计，成本会计及财务保障制度签署所属部门人员配置及变动方案在总经理授权下，培养各类财务会计专业人才以及决定所属部门人员的加薪及晋升。本公司设市场开发副总经理马芳，具体职权如下拟定营销计划，销售预测计划督促所属人员拟定推广，销售以及产品价格的执行方案主持营销部门的会议，仲裁及防止下属部门的冲突分析公司在信息方面的需求......”。

6、“.....包括具体广告的设计方案，采用何种营销机制，对下属部门的员工的薪酬提出意见，报请人力资源部门审核营销地点，时间，人员的选择公司规章制度中规定的其它职责。本公司设产品部副总经理名赵少波，由总经理任免，具体职权如下全面负责公司产品方面的工作确定公司未来产品的联系处理公司在产品方面的解决方案公司章程中规定的其它职责，负责公司产品质量的认证，安全生产其它职责。公司设人力资源副总经理名外聘，负责本公司的人员发展，具体职权如下拟定公司人员发展计划，报请董事会审批制定公司人员的基本使用方案拟定员工薪酬计划，设计员工的职业发展计划解决劳资双方的纠纷，处理因薪酬中出现的问题负责公司员工的业绩考核同其它部门沟通。公司章程中规定的其它职责......”。

7、“.....传递古城风采第页共页说明公司在创业初期，各职能部门分工协作，高层经理在负责好本部门工作的同时，同普通员工样，要需要奔赴第战线参与公司的经营活动。上图的组织机构设置，是公司未来发展组织结构模式，有些职位可以空缺，随着公司的发展会进步的填充。个优秀的团队,是公司未来发展的前提。本公司各部门的负责人都是相关领域具有相当经验的杰出青年。丰富的专业知识,加上创业的精神,必将引领公司走上个良性的可持续发展的道路。公司人力资源政策人力资源管理方面的制度及策略最基本的宗旨是互相尊重，充分发挥每个员工的才智，积极实现公司目标。工资制度及激励每个岗位的员工工资都要切实反映出其工作差别，制定出适合该岗位的工资制度,从而有效的激励员工，为公司目标而共同努力奋斗。市场部人员营销人员的工资要能够反映出其劳动给公司创造的直接价值......”。

8、“.....公司拟定实行提成工资制，工资有两部分构成基本保障工资提成工资弹性工资。先制定最基本的工资即最低保障工资，用以保证员工的基本生活。员工工资主要部分为提成部分，即活动工资，按照企业的销售额或给公司带来的毛利等按定的比例提取。公司对每位市场开发人员计提工资为。高层管理人员即各部门经理人员，实施年薪制。工资构成基本工资部分浮动工资。其中基本工资部分在年度开始工作之初就发给高层，浮动工资经年末业绩考核后按照考核的相关标准予以评定后再分发。产品开发人员产品开发是公司的重点任务之，产品部人员在进入公司之初，公司就会聘请相关专家，对其进行基本的培训......”。

9、“.....传递古城风采第页共页要求有敏锐的洞察力。公司人力资源管理方面的制度及策略最基本的宗旨是互相尊重，充分发挥每个员工的才智。诚信是我们行动的第准则，是企业的立身之本，是互相尊重的前提。企业成员在人格和尊严上都是平等的，支和谐团结高效的员工队伍是我们的核心力量。公司利益高于个人利益，绝不能损害国家利益和公司利益。诚信立身之本。尊重尊重别人就是尊重自己。沟通达成共识的根本途径。协作团队运作，消除壁垒。培训制度培训时机上岗前需要培训新产品推出前需要培训员工阶段性学习需要培训。培训安排由公司组织进行内部培训根据工作需要，本人特长，调往其他部门发展根据工作需要及个人能力，由公司组织员工到国外或知名公司接受培训......”。