1、“.....充分利用水资源条件，结合我县实际，我们编制了县“十五”农村饮水安全工程规划，主要规划如下截止年底我县农村人口万人，其中饮水安全人口万人，饮水基本安全人口万人，饮水不安全人口万人。省级核定我县不安全人数为万人，存在不安全因素万人。“十五”期间规划解决饮水不安全人口万人，需规划新建农村饮水集中供水工程处，其中管网延伸处，泵站提水处，自流引水处。共需完成土方万，石方万，混凝土，共需投工万个工日。规划总投资万元，其中申请中央投资万元，省级投资万元，市县地方配套万元，受益群众自筹万元，人均综合投资元。前言水是生命的源泉，是重要的是自然资源和环境因素，获得安全饮用水是人类的基本需求。随着农村经济快速发展和农民生活水平的不断提高，广大农民群众对水量水质有了新的更高的要求，农村饮水水质问题越来越受人们关注，饮水安全已成为人民群众最关心最迫切需要解决的问题......”。

2、“.....绝不能让群众再喝高氟水。建设农村饮水安全工程是促进农村紧急持续发展确保农村社会稳定和人民群众安居乐业建设社会新农村的重要条件和必要条件。为了彻底解决我县农村饮水不安全问题，适合全面建设小康社会的总体要求，尽快使全县人民群众告别饮水不安全的历史，提高农村供水质量，发送农村限度地提高企业管理效率，变被动管理为主动管理，从而使企业公司能适应国际竞争的要求。提高全企业人员素质个成功的信息化系统定是建立在有较高的技术水平管理水平及人员素质的基础之上。实施网络分销系统后，可以减少大量的重复劳动和日常事物处理，提高工作效率，使管理人员将更多的精力和时间从事富有创造性的管理活动，其管理素质也将随之提高基于互联网的分销管理可实现企业各类信息的集成，为企业管理提供决策依据，从而提高企业的管理效率......”。

3、“.....方面可以将公司的各类信息及时发布，另方面也可以将协作厂家的产品及设计市场效益，甚至竞争对手的信息，及时地获取，这样就可在大量及时准确可靠的信息为公司领导进行决策提供科学的方法与依据。典型客户张裕葡萄酒股份有限公司北斗手机企业集团天津天士力集团鲁花集团深圳光汇集团公司山东省新华书店集团有限公司丰喜集团伟星建材华龙日清石药集团功能介绍销售管理销售管理子系统完成销售人员围绕销售订单的日常事物处理工作。其目的是把产品销售和企业生产，库存结构，客户信贷等情况联系起来，加强企业各部门之间联系，对市场现状及远景进行分析统计，及时发现并解决在销售过程中出现的问题，保证销售环节畅通，以提高企业的效益。其中包括客户订单管理订单发货管理客户退货管理等功能......”。

4、“.....如各种收货各种发货库存转移包括公司间库存组织间仓库间货位间的转移物料转移包括产品的状态转换特殊库存转换等等。库存管理子系统还可以从多个角度去扩展对库存产品的管理，主要有货位管理批次管理序列号管理，以及对产品的扩展项的管理，典型的如服装行业对服装颜色尺码的扩展管理。发运管理发运管理子系统本可以处理跨公司跨组织的实体的发运请求，支持多种运输方式。发运管理子系统帮助企业的发运人员完成对货物的及时发运处理，包括处理发运请求发运回执处理发运结算运费计算与分摊以及承运人招标承运人考核等业务。销售终端管理销售终端管理系统用于企业销售渠道网络终端的管理包括经销商终端和商超系统终端终端可以按不同的销售渠道类型或其他因素进行自定义划分终端管理履行的功能包括及时准确的采集终端堆头陈列信息促销信息竞品信息客户和经销商等的反馈信息......”。

5、“.....通过使用终端管理可以更好的掌握经销商网络以及线市场的情况，从而更好的将终端作透坐牢。应收管理应收管理子系统通过对应收款项全方位的管理，实现应收业务与销售等相关业务的紧密连结，辅助企业业务流，加强对资金流入流出的核算与管理，强化对资金的控制，同时也可以处理收款清帐催款业务。存货核算存货核算子系统主要是从价值的角度管理产品，能够支持集团公司内多个核算单位的存货集中核算。存货核算子系统可以准确及时地反映集团企业的存货水平，提供集团范围内的存货余额明细查询，收发存汇总查询，资金占用分析及成本分析等等。重点难点分析随着中国市场经济的不断发展，许多产品所面对的消费市场从单的地方性市场变成了全国性乃至全球性的市场，个个规模庞大的销售网络正在建立或是正在运营，如何能够有效地管理销售网络，敏捷地应对市场变化，合理地控制库存水平......”。

6、“.....由于存在物理上的地域分隔，层次关系复杂多样，造成信息的失真与滞后，对于异地机构商流物流资金流的管理难度越来越大，这些问题主要体现在面对分销网络的组织模式复杂多样性，如大区分公司办事处子公司混合的模式，如何实现集中管理。如何及时地传递订单和销售量信息，掌握市场需求的变化，合理地组织生产。如何实现对产品价格的管理对客户的信用及应收帐款的管理。如何建立基于各个异地仓库的完整性库存，以利于库存中的商品在全国各个仓库间合理分布和有机流动。如何建立起包括各级经销商的统信息平台，从而实现整个销售渠道的销售库存管理。作为企业赖以发展和生存的基础是客户，如何有效地建立起企业与客户间的信息沟通渠道。方案概述浪潮是浪潮凭借多年的企业管理软件的开发经验，吸取国外企业管理软件的管理思想，鼎立推出的套管理集中数据集中决策集中的全面解决方案......”。

7、“.....通过浪潮全面集中的管理思想，实现企业集团的垂直管理，通过集团销售与分销管理集中发运管理异地库存管理销售终端管理等业务模块，使企业集团有效的对整个销售网络进行实时的管理与控制，有效的对整个集团的客户资源进行全面的管理有效的降低销售网络的成本降低库存资金的占用加速存货的周转速度，及时地传递订单和销售量信息，掌握市场需求的变化，合理地组织生信息平台和快速的信息交换，增强对客户需求变化的响应，快速地为客户提供高质量的产品服务，大大缩短了客户需求与生产供应之间的时滞。同时，当外部环境发生变化竞争对手改变竞争策略或政策法令发生变更时，供应链企业都能够在最短的时间内产生应对策略，避免各种风险损失。生产过程优化，提高生产效率加快资金周转速度......”。

8、“.....通过对异地库存的管理，可以对整个集团的物流分布进行合理的优化和配置，可以建立物流中心和分部仓库，可以针对不同的销售机构设定不同合理库存占用，从整个集团降低了库存资金的占用。加快存货周转率信息流的快速传递使得物流商流和资金流更加快捷和准确信息流的快速准确的传递，使得物流的传递更加快捷准确，提高了交货的准确率，商流的快速运转，降低采购的提前期，降低了交货的延迟率，同时由于信息流的快速运转，也加快了内部结算和外部结算的效率，加快资金的回笼，有效的减少应收款，降低了坏帐风险。及时获取库存状态，减少过期损失浪潮供应链系统，可以及时获取当前整个集团仓库网络中各个仓库的库存状态，及时获取存货的各种状态，减少存货的过期失效等损失降低因为将要过期而打折销售造成的损失。通过上下游企业供应链的协同......”。

9、“.....合理安排采购生产和销售，合理调配存货资源，加快存货周转。缩短新产品投放市场的时间上下游供应链的有效协同，可以使企业对市场需求做出快速的反应，针对客户形形色色的消费需求，企业可以在产品设计生产阶段给予充分的考虑，而上游供应商通过供应链的有效协同，可以较早的获得客户的需求，在原材料的生产过程中考虑进去，比如采用些新的技术和新的材料等。上下游供应链的有效系统，可以使处在产品整个生命周期的人员都能参与到产品的设计开发中，大大缩短新产品投放市场的时间，快速占领市场，获得较高收益。减少应收帐款浪潮供应链管理通过订单交货单等信息的快速传递，减少了单据传递过程中的差错率，提高了物流的速度，提高了交货的准确率，缩短了交货期。由于信息流和物流的快速运转，加快了内部和外部结算的速度，加快资金回笼。降低综合运营成本降低发运成本浪潮供应链管理......”。